工程施工進(jìn)度管理及獎懲辦法-全文預(yù)覽
【正文】 安排，編制施工進(jìn)度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。主要職責(zé)是：根據(jù)合同條款及項目部與勞務(wù)隊伍簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對各項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。未完成進(jìn)度計劃的主要原因。第六條 總監(jiān)理工程師隨時對項目部以上措施的落實情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項常規(guī)工作。如考評施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，不僅采取經(jīng)濟(jì)處罰，還須換勞務(wù)分包的項目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 監(jiān)理項目部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師展開相關(guān)工作。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。如果完成工程量不足本月工程形象進(jìn)度計劃任務(wù)的60%，項目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進(jìn)入下月支付程序。第四條 根據(jù)項目部下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 項目部工程部在項目經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。第四章 獎懲辦法第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評比，通過獎勵先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。第四條 項目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。第二條公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。趕上某個階段施工進(jìn)度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細(xì)則。第二條本辦法僅限于溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項目。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的工區(qū)，項目部
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