工程施工進度管理及獎懲辦法-預覽頁
【正文】 有權(quán)要求勞務分包隊伍更換項目經(jīng)理、更換施工隊伍和對該勞務隊伍所承包的工程分割等強硬措施。完不成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料不齊備的單位，%額度進行罰款。第十二條 本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。從而以經(jīng)濟手段來達到完成項目的進度目標。對施工進度滯后的各項工作，由施工總承包單位采取經(jīng)濟處罰。第四條監(jiān)理項目部應根據(jù)建設單位階段任務目標，要求施工總承包對進力爭將影響減少到最低程度。第八條凡未完成旬報、月度、(包括調(diào)整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。第四章 獎懲辦法第九條 施工中監(jiān)理項目部將按照相關(guān)目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過建議建設單位獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責第三條 項目部工程技術(shù)部在項目經(jīng)理、總工及生產(chǎn)副經(jīng)理的指導下，負責工程進度管理工作。第四條 項目部應根據(jù)項目部總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。第五篇：工程施工進度管理及獎懲辦法08版成都華川公路建設（有限）集團公司 工程進度管理及獎懲辦法（08版）第一章 總則第一條為加強集團公司工程建設進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。根據(jù)公司下達的進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報工程部及分管領(lǐng)導審批。用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。第六條 工程部隨時對分公司、項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。第八條凡未完成旬報、月度、(包括調(diào)整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。
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