工程施工進度管理及獎懲辦法-免費閱讀
【正文】 第八條凡未完成旬報、月度、(包括調(diào)整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 項目部工程技術(shù)部在項目經(jīng)理、總工及生產(chǎn)副經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)工程進度管理工作。第八條凡未完成旬報、月度、(包括調(diào)整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。對施工進度滯后的各項工作，由施工總承包單位采取經(jīng)濟處罰。第十二條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。對施工進度嚴重滯后的工區(qū)，項目部有權(quán)要求勞務(wù)分包隊伍更換項目經(jīng)理、更換施工隊伍和對該勞務(wù)隊伍所承包的工程分割等強硬措施。第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細則。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)工程進度管理工作。第四章 獎懲辦法第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 項目部工程部在項目經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)工程進度管理工作。如果完成工程量不足本月工程形象進度計劃任務(wù)的60%，項目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進入下月支付程序。第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 監(jiān)理項目部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，由負責(zé)工程進度管理監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師展開相關(guān)工作。第六條 總監(jiān)理工程師隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項
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