安全責任目標考核規(guī)定-全文預覽
【正文】 。二、每月由項目經(jīng)理及安全專業(yè)人員對本項目管理人員進行一次責任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標的完成。四、接受上級檢查的評定結(jié)果，按第三條規(guī)定加倍獎罰。二、在項目部執(zhí)行每周檢查的基礎上，將每月最后一周的檢查評定結(jié)果，作為對各管理項目責任人的月考核依據(jù)。五、考核由項目部負責，每季度進行一次考核。四、精神文明建設 考核內(nèi)容：精神文明建設達標，未達標者獎勵標準下浮5%。全年無任何事故，增加獎勵標準的5%。發(fā)生一般質(zhì)量事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮10%。二、發(fā)生重傷、傷亡、和重大傷亡事故，對事故班組處以10000元的處罰，情節(jié)惡劣，后果嚴重的，移交司法部門追究刑事責任。不按規(guī)定安裝架設施工現(xiàn)場用電線路和設施，危及人身安全的，招用新工人（或換崗個人）不進行安全培訓教育的。不制定專項技術(shù)施工方案，或施工方針針對性不強，不按施工方案交底的。七、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。第一篇：安全責任目標考核規(guī)定安全責任目標考核規(guī)定 施工單位：四川廣安華泰交通建設工程有限責任公司工程名稱：團溪萼溪華庭商住中心日期。二、每季度由項目經(jīng)理對本項目管理人員進行一次責任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標的完成。六、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上者為優(yōu)良，考核得分值在70分及以上者為合格，考核得分值在70分及以上者為不合格。處罰辦法：一、安全達標目標沒按部標的具體要求完成，如：責任狀制定不完善，不執(zhí)行考核的。安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，職工無章可循的，不按規(guī)定提供職工勞動保護用品或用具，又不改正的。1施工現(xiàn)場不文明施工，嚴重臟亂差等，視其情情節(jié)給予200—5000元罰款。一、工程質(zhì)量 考核內(nèi)容：
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