20xx年商業(yè)計劃書[精選多篇]-全文預覽
【正文】 找到貨源把它放到你的貨柜里，再配合以適當?shù)男麄?，你還擔心店鋪沒有客戶？營業(yè)額做不上去？第三，售后服務；我們一般在售前、售中的態(tài)度都會很好，如果給她介紹半天不買就走掉的話，背后一定會罵上半天；從人性的角度來說很正常，因為你付出的努力都沒得到她人的認可與回報，難免會生氣；可是今天你是在經營，想要長久成功的經營一家飾品店，就必需把這個人性的弱點克服掉；如果客戶買回去的飾品有質量問題或者不喜歡了想要換時，此時的態(tài)度要比她來買的時候態(tài)度還要好，及時處理讓客戶感到滿意；因為你今天不只是要做她一次生意，目光要長遠，你要讓她成為你的長期客戶！記住80/20法則，你80%的業(yè)務都是來自20%的客戶，沒有客戶的重復購買，你的飾品店就很難維持下去！四，產品介紹本店將有不同種類飾品推出：手機掛件，塑料花草，首飾品，宿舍飾品，書包掛件，玩具熊，布娃娃，生活用品，文具用品，本店將提供適當?shù)谋ｐB(yǎng)，保修，加工等服務。據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查，、生活質量，正在發(fā)生著質的飛躍。例：U盤，桌椅，印刷品，紙張耗材，文具，工具，勞保用品等。例：安防設備、電子產品、軟件/網站制作，貴重禮品，跨地區(qū)采購等需要一定專業(yè)知識及行業(yè)經驗的采購行為。然而每次在數(shù)十乃至數(shù)百家商家中選擇最優(yōu)項也不是件簡單的事，不但需要長期網上購物的經驗還需要大把時間篩選，溝通。便捷性 不可否認如今電子支付的確帶來了便捷的支付手段，但考慮到仍有大量人群缺乏電子支付的知識基礎，缺乏安全感或操作不便使這部分人群拒絕或盡量回避使用以在線支付為基礎的電子商務模式。非實物商品，如基于移動網絡的話費沖值、軟件產品下載，虛擬財產缺乏保護措施。網站產品宣傳不實，后期服務跟不上。2012年上半年全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務累計完成24億件，較去年同期增長50%。其商業(yè)行為聚合向跨區(qū)域，跨經濟體，跨行業(yè)的全球化服務延伸。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。十一)風險與風險管理(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?(2)你準備怎樣應付這些風險?(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。(十)財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。(九)制造計劃商業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現(xiàn)狀。在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇。競爭廠商概覽。經驗和過去的成功比學位更有說服力。公司的報酬體系。在商業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。(六)人員及組織結構在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。產品的市場前景預測。主要產品介紹。摘要要盡量簡明、生動。銷售計劃。管理者及其組織。寫好商業(yè)計劃書要思考的問題：(一)關注產品(二)敢于競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、商業(yè)計劃書的內容一般來說，在商業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面：(一)封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。商業(yè)計劃書寫作的技巧可操作性(如何保證成功)可贏利性(能否帶來預期的回報)可持續(xù)性(我們能生存多久)商業(yè)計劃書 六大關注重點項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產出與贏利預測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略風險應變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素(6m方法)商業(yè)計劃書內容要點商品(merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那
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