【正文】 念。二是強(qiáng)化干部執(zhí)行力。二是把“深化改革，強(qiáng)化管理，多元辦學(xué)”貫穿于工作的始終，并結(jié)合學(xué)習(xí)，堅(jiān)持心得筆記，撰寫體會(huì)文章。加強(qiáng)食堂管理。重視學(xué)生安全教育，落實(shí)安全管理責(zé)任制。學(xué)校相繼修訂完善以規(guī)范用車、接待、會(huì)議管理、財(cái)務(wù)管理、干部管理、大宗物資采購(gòu)、助學(xué)金管理辦法、學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等各種制度，并貫穿于教學(xué)全過(guò)程。首先，內(nèi)部創(chuàng)收，其中培訓(xùn)處通過(guò)退役士兵培訓(xùn)、ATA培訓(xùn)、大學(xué)生見習(xí)等對(duì)外培訓(xùn)，創(chuàng)收50萬(wàn)元；；招就辦通過(guò)冠名班、定向委培等方式，創(chuàng)收30萬(wàn)元；其他創(chuàng)收30余萬(wàn)元；加強(qiáng)與上級(jí)部門溝通，爭(zhēng)取到政府專項(xiàng)、扶持資金600萬(wàn)元，其中主管部門下?lián)艿脑O(shè)備維修款15萬(wàn)元，安防技改項(xiàng)目50萬(wàn)元，離退休醫(yī)療費(fèi)15萬(wàn)元；人社廳基礎(chǔ)能力建設(shè)資金1000萬(wàn)元（已到賬600萬(wàn)元），財(cái)政廳預(yù)算項(xiàng)目資金30萬(wàn)元。使破舊雜亂的校園面貌告別歷史，干凈整潔的新校園展現(xiàn)面前。2014年學(xué)校投資50余萬(wàn)元對(duì)原校大門進(jìn)行新建。同時(shí)，學(xué)校積極籌措資金，利用太陽(yáng)能等新型材料，采用先進(jìn)技術(shù)，使用地暖方式采暖，保證一日三次師生的熱水供應(yīng)，師生員工生活條件有了較大改善。為確保此項(xiàng)工作的順利開展并取得成效，在總結(jié)去年招生工作的基礎(chǔ)上，年初配備了招就辦副主任，同時(shí)，從各部門抽調(diào)有招生經(jīng)驗(yàn)且人脈關(guān)系廣泛的人員充實(shí)到招生隊(duì)伍，使招就辦由原來(lái)的7人擴(kuò)大到12人，并從財(cái)力上給予保證。對(duì)完成任務(wù)好的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的做出相應(yīng)處罰。在2014年招生形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，學(xué)校統(tǒng)籌安排，實(shí)行“三定”招生策略，通過(guò)全校教職員工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：定招生方案，明確獎(jiǎng)懲措施。在示范校建設(shè)過(guò)程中，示范校建設(shè)辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，保持與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的溝通，定期召開示范校建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目小組的建設(shè)進(jìn)度、推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并幫助解決。，人人有責(zé)的共識(shí) 一是學(xué)校召開示范校建設(shè)啟動(dòng)儀式，就示范校建設(shè)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、具體措施在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行宣講并提出要求；二是將實(shí)施方案通過(guò)橫幅、展板、專題園地、校園網(wǎng)、示范校工作建設(shè)展室等不同形式進(jìn)行廣泛宣傳。同時(shí)，將考核納入ISO9000質(zhì)量管理體系，和教職工考核掛鉤，并作為中干目標(biāo)責(zé)任考核的重點(diǎn)內(nèi)容。總之，目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的科學(xué)制定是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實(shí)際，都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。建立保持相對(duì)穩(wěn)定的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系。就各區(qū)縣目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的制定來(lái)說(shuō)，對(duì)于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點(diǎn)的區(qū)縣，在考核指標(biāo)的設(shè)定上就應(yīng)當(dāng)突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)結(jié)合該區(qū)縣的特點(diǎn)，制定符合實(shí)際、便于考核的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)；對(duì)于以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為特點(diǎn)的區(qū)縣，目標(biāo)責(zé)任考核就應(yīng)該引導(dǎo)其進(jìn)一步加大工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。對(duì)于那些為了完成某項(xiàng)工作付出的代價(jià)遠(yuǎn)大于獲得效果的目標(biāo)任務(wù)，即使在工作任務(wù)量上完成了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)規(guī)定的工作，在實(shí)際判定上也應(yīng)該不予加分，代價(jià)過(guò)大以及造成不良影響的還應(yīng)該予以扣分。對(duì)于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實(shí)黨的十七大精神的部署，突出各項(xiàng)工作的新思路、新目標(biāo)，把創(chuàng)新工作貫穿于目標(biāo)責(zé)任考核的全過(guò)程。各區(qū)縣、各部門在制定目標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)，一定要結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點(diǎn)、市政府工作報(bào)告和市委、市政府的有關(guān)部署，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，市委督查室、市政府督辦室要嚴(yán)格把關(guān)，會(huì)同業(yè)務(wù)職能部門逐項(xiàng)論證審核，使考核指標(biāo)圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實(shí)際，又加大基層被考核單位的能動(dòng)性，同時(shí)也杜絕出現(xiàn)上級(jí)一制定下級(jí)就無(wú)法完成的考核指標(biāo)。三、確保目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定科學(xué)化的對(duì)策和建議進(jìn)一步完善考核指標(biāo)制定的方式方法，既要從實(shí)際出發(fā)，又要與時(shí)俱進(jìn)?？己朔诸愡€不夠科學(xué)細(xì)致。指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不夠精確。二是上級(jí)下達(dá)的個(gè)別指標(biāo)簡(jiǎn)單的逐年加碼，缺乏充分的科學(xué)論證。二、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中存在的突出問(wèn)題目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定時(shí)，既要做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來(lái)摘桃子”的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我們認(rèn)為還存在以下幾個(gè)問(wèn)題需要研究解決。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門審核后報(bào)市考核辦。在實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核時(shí)，將班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同時(shí)安排，同時(shí)進(jìn)行。敦促各區(qū)縣、部門建立負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人到崗，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擁有明確的奮斗目標(biāo)。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對(duì)各區(qū)縣和市直各部門的考核指標(biāo)進(jìn)行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對(duì)口部門，結(jié)合省上下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)、我市重點(diǎn)工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點(diǎn)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)一步審核；復(fù)審以后，各指標(biāo)審核部門將考核指標(biāo)報(bào)市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會(huì)、市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審查后，最后報(bào)請(qǐng)市委常委會(huì)研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突出了生產(chǎn)總值、財(cái)政收入等指標(biāo)，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了工作的重點(diǎn)。近期，我們對(duì)近年來(lái)我市在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化方面進(jìn)行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善我市目標(biāo)考核民意評(píng)價(jià)機(jī)制作了一些思考。考核評(píng)價(jià)報(bào)告（考核組成員簽字）。各種測(cè)評(píng)表及匯總表（黨組織及班子成員民主評(píng)議票、民主評(píng)議黨員票原始票留存單位，只報(bào)評(píng)議結(jié)果匯總表）考核組成員簽字后報(bào)縣考核辦。一般不少于30人，單位人數(shù)少的全談。（6）進(jìn)行公眾滿意度調(diào)查。參會(huì)人員必須達(dá)到應(yīng)參會(huì)人數(shù)的三分之二以上。分別發(fā)放并回收：①《年度目標(biāo)責(zé)任考核測(cè)評(píng)表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核測(cè)評(píng)表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核測(cè)評(píng)表》。議程：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門（單位）主要負(fù)責(zé)人主持。召開考核大會(huì)。（4）大會(huì)測(cè)評(píng)。參會(huì)人員范圍：鄉(xiāng)鎮(zhèn)為機(jī)關(guān)全體人員，直屬站所負(fù)責(zé)人，農(nóng)村黨支部書記；縣直部門（單位）為單位全體人員，所屬站所全體人員。參會(huì)人員為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門（單位）科級(jí)干部。參加談話人員包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他科級(jí)干部，直屬站所負(fù)責(zé)人，部分黨支部書記，其他人員等；縣直單位為領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他科級(jí)干部，科室及直屬站所負(fù)責(zé)人，其他人員等。二、考核需帶回的材料年度目標(biāo)任務(wù)完成情況自查報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、在職科級(jí)干部個(gè)人述職述廉報(bào)告、黨建第一責(zé)任人履職情況報(bào)告各一份（Ａ4紙型正反打印，同時(shí)報(bào)電子版）?？己私M各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分表（考核組成員簽字）。增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性，必須以擴(kuò)大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評(píng)價(jià)，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。既確保省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點(diǎn)和工作要點(diǎn)，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個(gè)類別分別向市委督查室、市政府督辦室報(bào)送考核指標(biāo)。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定下達(dá)各區(qū)縣和市