【正文】 企業(yè)文化的關系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產生共識，忠于企業(yè)。企業(yè)領導能不能自己先認同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關鍵。在此基礎上，企業(yè)應采取恰當且有效的方法措施，扎扎實實地進行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應有的高度。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實質卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認為企業(yè)文化是靠宣傳產生的。企業(yè)辛辛苦苦構建起來的文化體系，永遠停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發(fā)揮其應有的作用。其根源在于企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。（三）宣貫不一企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業(yè)說了什么，做的就應該是什么。由于這樣構建起來的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導致大部分員工認為企業(yè)文化建設是企業(yè)高層或者管理部門負責的工作，與自己關系不大，主動參與意志不強，積極性不高。一些企業(yè)，領導非常重視企業(yè)文化建設工作，耗費巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗構建自己的企業(yè)文化體系。作為企業(yè)領導者乃至企業(yè)全體員工，都應當有這樣的認識：企業(yè)文化建設是對企業(yè)的軟實力的提升，是一項艱巨而復雜且長期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設企業(yè)文化時，必須從基礎做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設初期，傾注全力開展企業(yè)文化宣貫工作，領導宣講、全員學習、考試強化、標語上墻、板報宣傳，工作做得風風火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。通過教育培訓、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質得以提高，高素質的員工必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調等功能得到更充分的發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時，決策層可能還沒有意識到，而是參與具體宣貫活動的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價值取向與價值觀念，讓企業(yè)的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內心深處認同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準則、文化理念等等，擁護企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。企業(yè)文化強大的內涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內在動力，是獲得經(jīng)濟增長的有效手段。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業(yè)有了全面、準確、深入的認識了解，統(tǒng)一了員工的思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。雖然，企業(yè)在構造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎。這種學習制度不僅僅是關于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學習內容、學習周期、培訓職責、權利義務等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有效地推動企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設而言，有著極其重要的意義。員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。六、活動時間：2005年3月20日至2005年10月20日七、具體實施計劃：八、宣貫工作的要求：提高認識，統(tǒng)一思想，各單位領導要帶頭學習，高度重視企業(yè)文化宣貫工作，把此項工作納入重要工作來抓，企業(yè)文化宣貫工作是一項長期性，持續(xù)性的工作，要常抓不懈的堅持下去，努力提升認知率，并自覺地滲透到日常的行為規(guī)范中去；按照省公司的要求，做到有計劃、有步聚扎扎實實地組織開展好宣貫工作，利用各種宣傳方式，傳播和推進企業(yè)文化建設，進一步提升我們文化理念，提升我們核心價值觀，企業(yè)精神和經(jīng)營理念；開展企業(yè)文化宣貫工作要做好“三個結合”，一是要與今年企業(yè)的中心工作相結合，確保各項目標任務的落實完成，二是要與保持共產黨員先進性教育活動相結合，確保保先教育達到預期的目的，三是要與企業(yè)精神、思想政治工作相結合，使思想政治工作做深做細，樹立員工是企業(yè)主人翁的思想意識。四、宣貫工作的內容：按照省公司的要求，宣貫工作以《中國電信企業(yè)文化手冊》為藍本，深入全面地講解中國電信企業(yè)文化核心理念體系的內容，使廣大員工認清當前企業(yè)改革發(fā)展的形勢和任務，理解企業(yè)使命的內涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，認同企業(yè)的核心價值觀和服務理念，用企業(yè)行為準則規(guī)范企業(yè)和員工行為。按照省公司黨群工作部的統(tǒng)一部署并結合企業(yè)實際制定了“韶關電信企業(yè)文化宣貫工作方案”一、宣貫工作的組織領導:開展企業(yè)文化宣貫工作,在分公司黨組的領導下,由黨群辦為主組織開展工作,其他部門配合進行,為有效地實施宣貫工作進行,經(jīng)研究成立韶關電信開展中國電信企業(yè)文化宣貫工作領導小組和辦公室:領導小組:組長:覃廣安副組長:陸根榮胡國清丁兆鵬黃勇軍成員:龔子類黎燕郭益平游雪平周潔明李艷媚廖鵬輝何永強何振培謝伙南閻戎辦公室:主任:謝伙南成員:胡芳辦公室設在黨群辦,負責企業(yè)文化宣貫的日常工作。第一篇：韶關電信企業(yè)文化宣貫工作方案韶關電信企業(yè)文化宣貫工作方案今年是中國電信企業(yè)文化宣貫年。使韶關電信廣大員工認知，認同中國電信企業(yè)文化核心理念內涵，并轉化為自覺的實踐行動，對建設有鮮明特色的韶關電信創(chuàng)新文化,提升綜合實力具有十分重要的意義。通過培訓學習，使中國電信企業(yè)文化在韶關電信生根、開花、結果，為全體員工認知并自覺地滲透到日常的行為規(guī)范中去。五、韶關電信企業(yè)文化宣貫活動主題：“以企業(yè)為榮，當好韶關電信一員”。本文對一些企業(yè)在開展文化宣貫工作時的認識誤區(qū)及存在問題進行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。企業(yè)構建起自己的文化體系，就要進行長期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實到企業(yè)的日常經(jīng)營行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過內部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。宣貫必須要靠建立健全完善的學習制度來推行。（二）有利于加深員工對企業(yè)的認同優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的風格表現(xiàn)，它精煉、簡潔地概括了企業(yè)的價值觀念、發(fā)展理念等等。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過對新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認識自己的企業(yè)文化