【正文】 企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。第二、全員參與宣貫，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個(gè)個(gè)自然人、社會(huì)人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識(shí)，忠于企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能自己先認(rèn)同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)且有效的方法措施，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來(lái)就不能算是真正意義的企業(yè)文化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點(diǎn)綴物、裝飾品，可有可無(wú)，更沒(méi)有將其上升到應(yīng)有的高度。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實(shí)質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒(méi)有在實(shí)際工作中運(yùn)用落實(shí)；要么認(rèn)為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來(lái)的文化體系，永遠(yuǎn)停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其根源在于企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)文化的解讀不深刻，沒(méi)有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說(shuō)的和做的不一樣。（三）宣貫不一企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說(shuō)，企業(yè)說(shuō)了什么，做的就應(yīng)該是什么。由于這樣構(gòu)建起來(lái)的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門負(fù)責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動(dòng)參與意志不強(qiáng)，積極性不高。一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，耗費(fèi)巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力的提升，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜且長(zhǎng)期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過(guò)宣傳宣傳就有立竿見(jiàn)影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，切不可急功近利。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設(shè)初期，傾注全力開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作，領(lǐng)導(dǎo)宣講、全員學(xué)習(xí)、考試強(qiáng)化、標(biāo)語(yǔ)上墻、板報(bào)宣傳，工作做得風(fēng)風(fēng)火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。通過(guò)教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層次，使企業(yè)文化的激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時(shí)，決策層可能還沒(méi)有意識(shí)到，而是參與具體宣貫活動(dòng)的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。企業(yè)通過(guò)文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹(shù)立、塑造與企業(yè)相同的價(jià)值取向與價(jià)值觀念，讓企業(yè)的價(jià)值觀念成為廣大員工的共同價(jià)值觀，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺(jué)遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化理念等等，擁護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財(cái)富和智慧之源。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段。企業(yè)通過(guò)形式多樣、層次分明的宣貫活動(dòng)，讓員工對(duì)企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識(shí)了解，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進(jìn)行了廣泛的意見(jiàn)征求，以求取得最大范圍的認(rèn)同基礎(chǔ)。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過(guò)制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫，對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺(jué)踐行，有一個(gè)從不自覺(jué)到自覺(jué)、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過(guò)程。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。六、活動(dòng)時(shí)間：2005年3月20日至2005年10月20日七、具體實(shí)施計(jì)劃：八、宣貫工作的要求：提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，高度重視企業(yè)文化宣貫工作，把此項(xiàng)工作納入重要工作來(lái)抓，企業(yè)文化宣貫工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性，持續(xù)性的工作，要常抓不懈的堅(jiān)持下去，努力提升認(rèn)知率，并自覺(jué)地滲透到日常的行為規(guī)范中去；按照省公司的要求，做到有計(jì)劃、有步聚扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展好宣貫工作，利用各種宣傳方式，傳播和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升我們文化理念，提升我們核心價(jià)值觀，企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念；開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作要做好“三個(gè)結(jié)合”，一是要與今年企業(yè)的中心工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)完成，二是要與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，確保保先教育達(dá)到預(yù)期的目的，三是要與企業(yè)精神、思想政治工作相結(jié)合，使思想政治工作做深做細(xì)，樹(shù)立員工是企業(yè)主人翁的思想意識(shí)。四、宣貫工作的內(nèi)容：按照省公司的要求，宣貫工作以《中國(guó)電信企業(yè)文化手冊(cè)》為藍(lán)本，深入全面地講解中國(guó)電信企業(yè)文化核心理念體系的內(nèi)容，使廣大員工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，理解企業(yè)使命的內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和服務(wù)理念，用企業(yè)行為準(zhǔn)則規(guī)范企業(yè)和員工行為。按照省公司黨群工作部的統(tǒng)一部署并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了“韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫工作方案”一、宣貫工作的組織領(lǐng)導(dǎo):開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作,在分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,由黨群辦為主組織開(kāi)展工作,其他部門配合進(jìn)行,為有效地實(shí)施宣貫工作進(jìn)行,經(jīng)研究成立韶關(guān)電信開(kāi)展中國(guó)電信企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室:領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):覃廣安副組長(zhǎng):陸根榮胡國(guó)清丁兆鵬黃勇軍成員:龔子類黎燕郭益平游雪平周潔明李艷媚廖鵬輝何永強(qiáng)何振培謝伙南閻戎辦公室:主任:謝伙南成員:胡芳辦公室設(shè)在黨群辦,負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫的日常工作。第一篇：韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫工作方案韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫工作方案今年是中國(guó)電信企業(yè)文化宣貫?zāi)?。使韶關(guān)電信廣大員工認(rèn)知，認(rèn)同中國(guó)電信企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的實(shí)踐行動(dòng)，對(duì)建設(shè)有鮮明特色的韶關(guān)電信創(chuàng)新文化,提升綜合實(shí)力具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使中國(guó)電信企業(yè)文化在韶關(guān)電信生根、開(kāi)花、結(jié)果，為全體員工認(rèn)知并自覺(jué)地滲透到日常的行為規(guī)范中去。五、韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫活動(dòng)主題：“以企業(yè)為榮，當(dāng)好韶關(guān)電信一員”。本文對(duì)一些企業(yè)在開(kāi)展文化宣貫工作時(shí)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過(guò)內(nèi)部或外部報(bào)刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識(shí)形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺(jué)，這個(gè)過(guò)程，就是所謂的宣貫。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來(lái)推行。（二）有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡(jiǎn)潔地概括了企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展理念等等。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過(guò)對(duì)新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化