【正文】 第一篇：韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫工作方案韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫工作方案今年是中國電信企業(yè)文化宣貫?zāi)?。認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實企業(yè)文化核心理念體系，在韶關(guān)電信各單位和廣大員工中確立中國電信企業(yè)文化理念，要通過文化的力量，把廣大員工的智慧和力量統(tǒng)一、匯集、凝聚起來，為企業(yè)的發(fā)展壯大拼博奉獻，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。為了健康有序地做好企業(yè)文化宣貫工作。使韶關(guān)電信廣大員工認知，認同中國電信企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵，并轉(zhuǎn)化為自覺的實踐行動，對建設(shè)有鮮明特色的韶關(guān)電信創(chuàng)新文化,提升綜合實力具有十分重要的意義。按照省公司黨群工作部的統(tǒng)一部署并結(jié)合企業(yè)實際制定了“韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫工作方案”一、宣貫工作的組織領(lǐng)導(dǎo):開展企業(yè)文化宣貫工作,在分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,由黨群辦為主組織開展工作,其他部門配合進行,為有效地實施宣貫工作進行,經(jīng)研究成立韶關(guān)電信開展中國電信企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室:領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:覃廣安副組長:陸根榮胡國清丁兆鵬黃勇軍成員:龔子類黎燕郭益平游雪平周潔明李艷媚廖鵬輝何永強何振培謝伙南閻戎辦公室:主任:謝伙南成員:胡芳辦公室設(shè)在黨群辦,負責(zé)企業(yè)文化宣貫的日常工作。二、宣貫工作的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實中國電信企業(yè)文化核心理念體系，在韶關(guān)電信各單位和廣大員工中確立中國電信企業(yè)文化理念，為韶關(guān)電信企業(yè)文化建設(shè)的深入開展奠定堅實基礎(chǔ)，為韶關(guān)電信企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供文化動力和支撐。三、宣貫工作的重點目標(biāo)：緊緊圍繞中國電信企業(yè)文化核心理念，韶關(guān)電信為深入開展企業(yè)文化宣貫工作，在做法上統(tǒng)一方法、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核，要求員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)要達到90%以上，認知率達到100%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使中國電信企業(yè)文化在韶關(guān)電信生根、開花、結(jié)果，為全體員工認知并自覺地滲透到日常的行為規(guī)范中去。四、宣貫工作的內(nèi)容：按照省公司的要求，宣貫工作以《中國電信企業(yè)文化手冊》為藍本，深入全面地講解中國電信企業(yè)文化核心理念體系的內(nèi)容，使廣大員工認清當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的形勢和任務(wù)，理解企業(yè)使命的內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，認同企業(yè)的核心價值觀和服務(wù)理念，用企業(yè)行為準(zhǔn)則規(guī)范企業(yè)和員工行為。要通過企業(yè)文化的宣貫工作，使企業(yè)員工受到普遍教育，認知水平進一步提高；使中國電信企業(yè)文化核心理念在全市電信員工中深入人心，人人皆知，達成廣泛共識。同時，要通過相應(yīng)的制度建設(shè)和行為規(guī)范建設(shè)等，推動中國電信企業(yè)文化核心理念在韶關(guān)電信企業(yè)的各項工作中落地生根，使之變?yōu)閺V大員工的自覺行動，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮文化力的強大推動作用。五、韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫活動主題：“以企業(yè)為榮，當(dāng)好韶關(guān)電信一員”。六、活動時間：2005年3月20日至2005年10月20日七、具體實施計劃：八、宣貫工作的要求：提高認識，統(tǒng)一思想，各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，高度重視企業(yè)文化宣貫工作，把此項工作納入重要工作來抓，企業(yè)文化宣貫工作是一項長期性，持續(xù)性的工作，要常抓不懈的堅持下去，努力提升認知率，并自覺地滲透到日常的行為規(guī)范中去；按照省公司的要求，做到有計劃、有步聚扎扎實實地組織開展好宣貫工作，利用各種宣傳方式，傳播和推進企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升我們文化理念，提升我們核心價值觀，企業(yè)精神和經(jīng)營理念；開展企業(yè)文化宣貫工作要做好“三個結(jié)合”，一是要與今年企業(yè)的中心工作相結(jié)合，確保各項目標(biāo)任務(wù)的落實完成，二是要與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合，確保保先教育達到預(yù)期的目的，三是要與企業(yè)精神、思想政治工作相結(jié)合，使思想政治工作做深做細，樹立員工是企業(yè)主人翁的思想意識。第二篇：企業(yè)文化宣貫思路從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來越為人們所認識。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認識程度。本文對一些企業(yè)在開展文化宣貫工作時的認識誤區(qū)及存在問題進行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進行長期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實到企業(yè)的日常經(jīng)營行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。在這個過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。一、企業(yè)文化宣貫的重要意義宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過內(nèi)部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動，并建立相關(guān)管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進而形成行為的習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有效地推動企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求。員工通過個體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識，達到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。（二）有利于加深員工對企業(yè)的認同優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡潔地概括了企業(yè)的價值觀念、發(fā)展理念等等。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎(chǔ)。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對企業(yè)文化的認識、認知和認同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過對新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認識自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強化對企業(yè)的認同。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認識了解，統(tǒng)一了員工的思想認識，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業(yè)的凝