【正文】 第一篇：韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫工作方案韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫工作方案今年是中國(guó)電信企業(yè)文化宣貫?zāi)?。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)企業(yè)文化核心理念體系，在韶關(guān)電信各單位和廣大員工中確立中國(guó)電信企業(yè)文化理念，要通過(guò)文化的力量，把廣大員工的智慧和力量統(tǒng)一、匯集、凝聚起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展壯大拼博奉獻(xiàn)，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。為了健康有序地做好企業(yè)文化宣貫工作。使韶關(guān)電信廣大員工認(rèn)知，認(rèn)同中國(guó)電信企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的實(shí)踐行動(dòng)，對(duì)建設(shè)有鮮明特色的韶關(guān)電信創(chuàng)新文化,提升綜合實(shí)力具有十分重要的意義。按照省公司黨群工作部的統(tǒng)一部署并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了“韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫工作方案”一、宣貫工作的組織領(lǐng)導(dǎo):開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作,在分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,由黨群辦為主組織開(kāi)展工作,其他部門配合進(jìn)行,為有效地實(shí)施宣貫工作進(jìn)行,經(jīng)研究成立韶關(guān)電信開(kāi)展中國(guó)電信企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室:領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):覃廣安副組長(zhǎng):陸根榮胡國(guó)清丁兆鵬黃勇軍成員:龔子類黎燕郭益平游雪平周潔明李艷媚廖鵬輝何永強(qiáng)何振培謝伙南閻戎辦公室:主任:謝伙南成員:胡芳辦公室設(shè)在黨群辦,負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫的日常工作。二、宣貫工作的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)中國(guó)電信企業(yè)文化核心理念體系，在韶關(guān)電信各單位和廣大員工中確立中國(guó)電信企業(yè)文化理念，為韶關(guān)電信企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為韶關(guān)電信企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供文化動(dòng)力和支撐。三、宣貫工作的重點(diǎn)目標(biāo)：緊緊圍繞中國(guó)電信企業(yè)文化核心理念，韶關(guān)電信為深入開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作，在做法上統(tǒng)一方法、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核，要求員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)要達(dá)到90%以上，認(rèn)知率達(dá)到100%。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使中國(guó)電信企業(yè)文化在韶關(guān)電信生根、開(kāi)花、結(jié)果，為全體員工認(rèn)知并自覺(jué)地滲透到日常的行為規(guī)范中去。四、宣貫工作的內(nèi)容：按照省公司的要求，宣貫工作以《中國(guó)電信企業(yè)文化手冊(cè)》為藍(lán)本，深入全面地講解中國(guó)電信企業(yè)文化核心理念體系的內(nèi)容，使廣大員工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，理解企業(yè)使命的內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和服務(wù)理念，用企業(yè)行為準(zhǔn)則規(guī)范企業(yè)和員工行為。要通過(guò)企業(yè)文化的宣貫工作，使企業(yè)員工受到普遍教育，認(rèn)知水平進(jìn)一步提高；使中國(guó)電信企業(yè)文化核心理念在全市電信員工中深入人心，人人皆知，達(dá)成廣泛共識(shí)。同時(shí)，要通過(guò)相應(yīng)的制度建設(shè)和行為規(guī)范建設(shè)等，推動(dòng)中國(guó)電信企業(yè)文化核心理念在韶關(guān)電信企業(yè)的各項(xiàng)工作中落地生根，使之變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮文化力的強(qiáng)大推動(dòng)作用。五、韶關(guān)電信企業(yè)文化宣貫活動(dòng)主題：“以企業(yè)為榮，當(dāng)好韶關(guān)電信一員”。六、活動(dòng)時(shí)間：2005年3月20日至2005年10月20日七、具體實(shí)施計(jì)劃：八、宣貫工作的要求：提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，高度重視企業(yè)文化宣貫工作，把此項(xiàng)工作納入重要工作來(lái)抓，企業(yè)文化宣貫工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性，持續(xù)性的工作，要常抓不懈的堅(jiān)持下去，努力提升認(rèn)知率，并自覺(jué)地滲透到日常的行為規(guī)范中去；按照省公司的要求，做到有計(jì)劃、有步聚扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展好宣貫工作，利用各種宣傳方式，傳播和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升我們文化理念，提升我們核心價(jià)值觀，企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念；開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作要做好“三個(gè)結(jié)合”，一是要與今年企業(yè)的中心工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)完成，二是要與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，確保保先教育達(dá)到預(yù)期的目的，三是要與企業(yè)精神、思想政治工作相結(jié)合，使思想政治工作做深做細(xì)，樹(shù)立員工是企業(yè)主人翁的思想意識(shí)。第二篇：企業(yè)文化宣貫思路從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的宣貫工作開(kāi)展得如何，可反映出一個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度。本文對(duì)一些企業(yè)在開(kāi)展文化宣貫工作時(shí)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺(jué)踐行，有一個(gè)從不自覺(jué)到自覺(jué)、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營(yíng)造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí)。一、企業(yè)文化宣貫的重要意義宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實(shí)行。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過(guò)內(nèi)部或外部報(bào)刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識(shí)形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺(jué)，這個(gè)過(guò)程，就是所謂的宣貫。企業(yè)文化宣貫，對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來(lái)推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過(guò)制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且相對(duì)固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺(jué)或不自覺(jué)、主動(dòng)或被動(dòng)、定期或不定期地進(jìn)行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。員工通過(guò)個(gè)體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識(shí)，達(dá)到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。（二）有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡(jiǎn)潔地概括了企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展理念等等。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進(jìn)行了廣泛的意見(jiàn)征求，以求取得最大范圍的認(rèn)同基礎(chǔ)。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過(guò)系統(tǒng)化的宣貫來(lái)加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過(guò)對(duì)新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)通過(guò)形式多樣、層次分明的宣貫活動(dòng)，讓員工對(duì)企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識(shí)了解，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝