【正文】 真以你為榮。，“看得出來，你是個(gè)很負(fù)責(zé)任的人”在批評時(shí)，就該談行為而避談人格特質(zhì)。如何鼓勵(lì)孩子，確實(shí)是一門精深的藝術(shù)?！币姟罢垺辈粍?dòng)女兒，媽媽無奈地嘆了口氣，自己動(dòng)手摘起了韭菜?！边@位媽媽像是討好女兒似地說：“閨女是個(gè)勞動(dòng)能手，摘菜摘得也很干凈，我最喜歡你幫我干活了。12歲的女兒在書房里看一本小說《花季雨季》?？茨愕碾娨暼グ?。“還行吧?！靶∷纱吠瓤墒娣耍椰F(xiàn)在還記得你小時(shí)候給我捶腿的感覺，真是比按摩師的按摩都管用?！靶∷墒莻€(gè)孝順孩子，是個(gè)懂事的孩子，也是我喜歡的男子漢??”爸爸的嘴上像是抹了蜜。”爸爸懶洋洋地吩咐正在看電視的小松。所以，父母對孩子的贊美要適度，而不要用花言巧語一味地贊美。女兒生氣地伸手奪過了書：“你不幫我解題就算了，真虛偽?！拔揖筒唤o你提示了。我女兒是誰??？是一個(gè)天才??！你瞧你物理、英語學(xué)得那么棒，唱歌也很好，數(shù)字就更不在話下了，什么題目都難不住你的。但礙于面子，她沒有直說不會(huì)做，而是把球踢給女兒。贊美并非花言巧語，只是花言巧語的贊美，往往會(huì)讓孩子覺得父母不真誠，認(rèn)為父母虛偽，從而使孩子對父母產(chǎn)生反感甚至厭惡，自然也就難以接受父母的教育了。股市的波動(dòng)一定會(huì)引起投資者、分析師內(nèi)心發(fā)生相應(yīng)的波動(dòng)，但股市大盤的走勢往往與他們的心態(tài)波動(dòng)呈相反的特點(diǎn)。而他們能做的往往是把對宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析等同于股市走勢分析。這種分析股市大盤走勢方法的缺陷是，分析者總在做一種“對錯(cuò)參半”的工作，有時(shí)盡管對明天股市走勢的預(yù)測對了，如在非關(guān)鍵點(diǎn)位，其對投資操作也是沒有多大的指導(dǎo)意義。這種機(jī)械的方法，是一種停留在上世紀(jì)30年代水平上的方法，非常落后了。然而就是如此重要的問題，目前國內(nèi)在這方面卻存在著若干重大的誤區(qū)，這既使得分析者們總是說錯(cuò)話，自打嘴巴，也使得股市中充滿了噪音，一般投資者(百科)云山霧罩，不知所措。每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)必須根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)，歷史傳承，區(qū)域文化，企業(yè)實(shí)力，時(shí)代特點(diǎn)等，切忌不顧自身情況陷入形式化誤區(qū)。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風(fēng)，搞千礦一面，萬廠一面。企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，后者會(huì)促進(jìn)前者的建設(shè)和發(fā)展，二者相輔相成，不可混為一談。企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，更是構(gòu)成企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢的因素。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作正在如火如荼地加快展開，我們的實(shí)踐是其中的一個(gè)縮影。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，多次組織員工座談，通過積極的探討、思想的碰撞，使員工3的共同價(jià)值觀念在文化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)。在這種工作系統(tǒng)性思想的指導(dǎo)下，公司將2012年定為“企業(yè)文化建設(shè)年”，印發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，順利地開展了企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)、舉辦首屆企業(yè)文化節(jié)、創(chuàng)作企業(yè)歌曲、出版《企業(yè)文化手冊》、舉行企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)暨首屆合唱比賽等，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成效明顯。在“發(fā)展”調(diào)研階段，公司成立了課題調(diào)研小組，對行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向進(jìn)行研究、首倡的“五年上市”發(fā)展構(gòu)想、“小產(chǎn)品有大作為”的定位，經(jīng)過3個(gè)多月的精心工作，形成了一份八萬多字的《“精品品牌”課題調(diào)研報(bào)告》，成為“”系統(tǒng)工程的重要參考。（二）以我為主，不等不靠企業(yè)文化源于企業(yè)，又回歸企業(yè)，因此，在當(dāng)前開展系統(tǒng)化建設(shè)的過程中，我們要堅(jiān)持獨(dú)立自主的思想，要從自身需求出發(fā)，以內(nèi)部隊(duì)伍為主要力量，以外部力量為輔助。在開展企業(yè)文化建設(shè)工作過程中，高度重視，積極參與。誠然，文體活動(dòng)是企業(yè)文化不可忽略的載體，將文化理念揉合在文體活動(dòng)中，通過生動(dòng)、活潑的表現(xiàn)方式予以傳遞，使員工在參與的過程中體驗(yàn)，在體驗(yàn)的過程中內(nèi)化，以推動(dòng)企業(yè)文化的宣貫、落地。對于部分私有企業(yè)來說這也許說得通，因?yàn)樗狡蟮睦习鍙淖陨淼淖非蟪霭l(fā)去創(chuàng)業(yè)、闖業(yè)，其個(gè)人價(jià)值觀、人格魅力等貫穿在企業(yè)存在的全過程，企業(yè)是其追求個(gè)人理想的實(shí)體媒介，這些企業(yè)的文化受老板個(gè)人思想影響很深，是在老板的個(gè)人價(jià)值觀直接指引下形成企業(yè)的文化。（二）將企業(yè)文化等同于管理工作加強(qiáng)制度建設(shè)、流程建設(shè)是重要的管理措施，也是企業(yè)制勝法寶，發(fā)揮著重要的作用。CIS系統(tǒng)的成功構(gòu)建，能很好地凝聚人心、提高士氣，有效地改善組織效率，能使一個(gè)企業(yè)在一定程度上區(qū)別于其他企業(yè)，凸顯企業(yè)的個(gè)性，因此往往有人誤認(rèn)為企業(yè)文化就是CIS。企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，加快了企業(yè)文化建設(shè)步伐，打開新局面。在行業(yè)的發(fā)展過程中形式不同的文化元素，且在不同階段，表現(xiàn)出來的重點(diǎn)也不一樣。一、企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)（一）將企業(yè)文化簡單地等同于企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)（CIS）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）包括理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）和視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS），在實(shí)踐中通常表現(xiàn)為提煉理念、提出口號(hào)、規(guī)范行為、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、組織文體活動(dòng)等等。因此，CIS僅是企業(yè)文化的傳遞途徑之一，是將文化內(nèi)涵外化的其中一個(gè)載體而已，將它等同于企業(yè)文化是片面的。（三）將企業(yè)文化等同于老板文化有人認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，就是領(lǐng)導(dǎo)者文化?；蛟S，有些人在概念上不一定會(huì)將兩者混同，但在開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際工作過程中不自覺地就將文體活動(dòng)作為主要工作去抓，而忽略了其他方面的工作，使得企業(yè)文化單純地表現(xiàn)為各種文體活動(dòng)。二、如何避免陷入企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)經(jīng)過對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行深入了解，對幾大主要誤區(qū)有了較為深刻認(rèn)識(shí)，在具體工作過程中，中山煙草詳細(xì)規(guī)劃、系統(tǒng)部署以避免陷入誤區(qū)，使企業(yè)文化建設(shè)工作少走了很多彎路，能更好地突顯成效，下面結(jié)合具體工作淺談如何避免陷入企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，正確導(dǎo)航企業(yè)文化不完全等同于老板文化，但領(lǐng)導(dǎo)重視又是企業(yè)文化建設(shè)工作得以順利開展的重要保障，這就需要正確處理領(lǐng)導(dǎo)意志在文化建設(shè)過程中“度”的問題。同時(shí)，各級管理者也積極參與文化建設(shè)工作； 真正來源于企業(yè)、貼合于企業(yè)的文化，避免陷入領(lǐng)導(dǎo)文化取代企業(yè)文化的誤區(qū)。從“精品”調(diào)研到企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)，從文化理念體系構(gòu)建到企業(yè)之歌創(chuàng)作，企業(yè)文化建設(shè)工作都是由公司內(nèi)部員工集體、自主完成。在摸清企業(yè)文化現(xiàn)狀，確定文化建設(shè)方向后，及時(shí)制定了《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》，對今后五年企業(yè)文化建設(shè)總體目