【正文】 怎樣去建設(shè)文化、分哪幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)目標(biāo)，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作做好詳細(xì)的規(guī)劃，而不能僅憑一腔熱情，扎堆開展同一類型的活動(dòng)，否則很容易陷入將單一類型的工作等同于企業(yè)文化的誤區(qū)。在摸清企業(yè)文化現(xiàn)狀，確定文化建設(shè)方向后，及時(shí)制定了《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》，對(duì)今后五年企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、推進(jìn)步驟、主要工作措施等進(jìn)行了規(guī)劃，并規(guī)定了每年年初要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)當(dāng)年的文化建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，以保持文化建設(shè)工作的系統(tǒng)性、連貫性。在這種工作系統(tǒng)性思想的指導(dǎo)下，公司將2012年定為“企業(yè)文化建設(shè)年”，印發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，順利地開展了企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)、舉辦首屆企業(yè)文化節(jié)、創(chuàng)作企業(yè)歌曲、出版《企業(yè)文化手冊(cè)》、舉行企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)暨首屆合唱比賽等，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成效明顯。（四）全員工程，集體參與企業(yè)文化是企業(yè)員工一致認(rèn)同的價(jià)值觀念、共同遵守的行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展歷史的積淀，它最直接體現(xiàn)在企業(yè)員工的言行舉止當(dāng)中。在深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，要始終堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的路子，以全體員工為企業(yè)文化建設(shè)的主體，將其打造成為一項(xiàng)真正的全員工程。開展企業(yè)文化建設(shè)工作，十分注重發(fā)動(dòng)全體員工參與，共同打造屬于每一位員工的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，多次組織員工座談，通過積極的探討、思想的碰撞，使員工3的共同價(jià)值觀念在文化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)。各種文化建設(shè)活動(dòng)都將員工的參與度、滿意度作為重要的考量依據(jù)，使各項(xiàng)工作的開展做到以人為本，全員響應(yīng)。實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化建設(shè)，就是將企業(yè)內(nèi)部員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、行為規(guī)范等文化共識(shí)提煉出來，通過多種載體予以再現(xiàn)，進(jìn)而使其得以升華，在加深員工認(rèn)同度的同時(shí)，發(fā)揮文化的無形約束力、指引力，使企業(yè)的管理更為高效、企業(yè)的運(yùn)作更為順暢，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的實(shí)踐過程。當(dāng)我們牢固抓住這一本質(zhì)，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，想方設(shè)法大力推進(jìn)文化建設(shè)的時(shí)候，我們的企業(yè)文化建設(shè)便能避免陷入誤區(qū)，而駛上快車道。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作正在如火如荼地加快展開，我們的實(shí)踐是其中的一個(gè)縮影。我們相信，在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中，我們的企業(yè)文化建設(shè)工作定能取得更大進(jìn)步，全體干部員工的智慧和汗水定能澆灌出更加美麗的文化之花。第二篇：避免企業(yè)文化誤區(qū)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)避免三個(gè)誤區(qū)200641作者：毛開亮上世紀(jì)八九十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了企業(yè)文化的差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)社會(huì)文化與組織管理的融合企業(yè)文化。上世紀(jì)八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理中，企業(yè)文化作為一種管理模式被引進(jìn)我國企業(yè)中，一時(shí)間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，更是構(gòu)成企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素。但是，企業(yè)文化創(chuàng)建也容易陷入一些誤區(qū)或出現(xiàn)偏差，如何避免誤區(qū)的出現(xiàn)，是我們應(yīng)該特別關(guān)注的課題。一、力戒片面企業(yè)文化不是思想政治工作。處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)，企業(yè)文化的代名詞就是思想政治工作，黨團(tuán)工作就是建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，后者會(huì)促進(jìn)前者的建設(shè)和發(fā)展，二者相輔相成，不可混為一談。如果一個(gè)企業(yè)將思想政治工作目標(biāo)硬塞進(jìn)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀中，這種企業(yè)文化就不可能符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，就會(huì)成為“放之四海而皆準(zhǔn)”的失去個(gè)性的口號(hào)式理念，也就不可能贏得員工的共識(shí)。二、力戒趨同“越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個(gè)性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無論是哪種制度的構(gòu)建，它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風(fēng)，搞千礦一面，萬廠一面。只有采取揚(yáng)棄的科學(xué)態(tài)度，選擇和借鑒卓越的企業(yè)文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并找尋自身文化建設(shè)的閃光點(diǎn)，才能建立適合本企業(yè)的文化模式。三、力戒形式企業(yè)文化建設(shè)的目的在于促使一種健康、向上、和諧文化氛圍的形成，一種良好的企業(yè)形象的塑造，一種優(yōu)秀的企業(yè)精神的凝聚。形式主義是企業(yè)文化建設(shè)的常見病，有些企業(yè)習(xí)慣于一旦建立便可“長(zhǎng)治久安”，往往忽視了本質(zhì)型企業(yè)文化、發(fā)展型企業(yè)文化的創(chuàng)建，逐漸僵化、形式化企業(yè)文化建設(shè)，扼殺企業(yè)的創(chuàng)新精神，排斥外來人才和資源等。每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)必須根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)，歷史傳承，區(qū)域文化，企業(yè)實(shí)力，時(shí)代特點(diǎn)等，切忌不顧自身情況陷入形式化誤區(qū)。集團(tuán)公司提出的人才理念是“人人都可以成才，工作出色就是人才”，這個(gè)理念給員工的印象不是漂亮的“花瓶”，不是空泛的“包裝”，而是實(shí)實(shí)在在注重員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，尊重員工的崗位勞動(dòng)，鼓勵(lì)員工崗位創(chuàng)新發(fā)展，凸顯員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源。第三篇：走勢(shì)分析要避免陷入四大誤區(qū)走勢(shì)分析要避免陷入四大誤區(qū)蜀道之難，難于上青天”，大盤(百科)走勢(shì)分析之難，同樣難于上青天。股票(百科)投資首先要關(guān)注的是股市(百科)大盤走勢(shì)，因此對(duì)股市大盤走勢(shì)的分析就成了股市研究中最重要的課題。然而就是如此重要的問題，目前國內(nèi)在這方面卻存在著若干重大的誤區(qū)，這既使得分析者們總是說錯(cuò)話，自打嘴巴，也使得股市中充滿了噪音，一般投資者(百科)云山霧罩，不知所措。誤區(qū)之一，用所謂的波浪理論(百科)為依據(jù)，單純地用數(shù)浪的方法來研判、預(yù)測(cè)股市大盤未來的走勢(shì)。有一批這樣的投資者，自認(rèn)為掌握了波浪理論，總在按波浪理論不斷地?cái)?shù)浪分析股市大盤走勢(shì)，他們可以從1990年開始對(duì)中國的股市大盤走勢(shì)進(jìn)行數(shù)浪，一直數(shù)到現(xiàn)在正在走第幾浪，然后再推測(cè)2012年的走勢(shì)將如何如何。按此方法，股市大盤走勢(shì)大浪套小浪，數(shù)不清楚時(shí)就說走的是延伸浪，數(shù)得清楚時(shí)，能精確到某年某日大盤會(huì)上漲或下跌到某個(gè)具體點(diǎn)位。這種機(jī)械的方法，是一種停留在上世紀(jì)30年代水平上的方法，非常落后了。誤區(qū)之二，對(duì)大盤運(yùn)行的中、長(zhǎng)期走勢(shì)缺乏總體把握，總是忙于分析研判明天，或是后天大盤是漲是跌。這類朋友，今天大盤漲一點(diǎn)就看多，明天大盤跌一點(diǎn)就看空，表面忙得不亦樂乎，聽眾、讀者甚多，實(shí)際上則是在經(jīng)常自打嘴巴，反復(fù)無常，一驚一咋，卻對(duì)大盤的中期走勢(shì)的判斷永遠(yuǎn)沒有一個(gè)清