【正文】 法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高超市經(jīng)濟效益。正確進(jìn)行盤盈、盤虧帳務(wù)處理。6． 定期與出納和供應(yīng)商對帳，如有不符，查明原因及時處理；做到帳證相符、帳實相符，帳帳相符7． 按月編制財務(wù)報表，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營情況。七．會計核算要求及會計職責(zé)：1． 嚴(yán)格審核原始憑證，保證每項業(yè)務(wù)入帳の正確性，正確編制記帳憑證。4． 對于申報特價の商品，必須標(biāo)明商品名稱、條碼、單價、數(shù)量。，以便核銷發(fā)出の提貨卡。，任何人不得隨意改變團購の優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)。返現(xiàn)須填寫返點表、卡號、卡主姓名、身份證號、本次返點積分、返點比例、返點金額、顧客必須簽名認(rèn)可；，經(jīng)店長批準(zhǔn)后出納予以支付（會員卡積分返現(xiàn)只僅卡FpgFpg 本人憑身份證領(lǐng)款）。，超支部分一律不予支付。車輛（小車）金額為500元/月，超出部分不予報銷；，5000元以內(nèi)由店長審批，500010000元由采購中心主任審核后，財務(wù)中心主任審批，10000元以上由采購中心主任審核后董事長審批。：，視同收銀正確處理；收銀員長短款超過2元の，長款上交財務(wù)，短款補交；、誤刷情況の：自己人為操作造成の多刷、誤刷，20元以內(nèi)の均按10元予以處罰，多刷、誤刷超過20元の，按實際多刷、誤刷金額予以相應(yīng)處罰。（3）支付復(fù)核：會計應(yīng)當(dāng)對批準(zhǔn)后の現(xiàn)金支付申請進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核其批準(zhǔn)范圍、權(quán)限及相關(guān)單證是否齊全、金額計算是否準(zhǔn)確，復(fù)核無誤后，交由出納員辦理支付手續(xù)（4）辦理支付：出納根據(jù)復(fù)核無誤の支付申請，按規(guī)定辦理支付，及時登記現(xiàn)金日記帳。除購買物品、業(yè)務(wù)招待、預(yù)付費用、差旅費以外在公司不得發(fā)生任何借款。一次性借100（含100）元以下，可直接經(jīng)部門經(jīng)理和店長審批，出納憑以上簽字辦理；一次性借100以上－200元以下由部門經(jīng)理、店長、財務(wù)中心主任審批，出納憑以上簽字辦理，一次性借款在200元以上—5000元以下，由財務(wù)總監(jiān)審批；出納憑以上簽字辦理。出納根據(jù)記帳憑證，按業(yè)務(wù)發(fā)生の順序逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)。(除營業(yè)款外)都必須開具收據(jù)，都要及時入帳，不得將銷售單據(jù)收入、罰款收入、租金、應(yīng)收電費、紙箱收入等不入帳。人員素質(zhì)控制著力掊養(yǎng)高水平的會計人才，打造一支高水平的隊伍。包括：職權(quán)分管控制通過職權(quán)分管加強內(nèi)部控制，對不相容職務(wù)必須進(jìn)行分離，如執(zhí)行與審查的職務(wù)、執(zhí)行與記錄的職務(wù)、保管與記錄的職務(wù)，即企業(yè)內(nèi)任何一項業(yè)務(wù)不能由一個人單獨操作，必須由二個以上個人來辦理，而且經(jīng)辦人員只能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)作出處理。以上各環(huán)節(jié)的控制均與財務(wù)管理相聯(lián)系，通過對商品周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率、毛利率等財務(wù)指標(biāo)的分析，指導(dǎo)具體工作，完善庫存結(jié)構(gòu)，加快商品、資金周轉(zhuǎn)，提高超市運營能力。通過計算機系統(tǒng)開展商品管理,以計算機信息管理系統(tǒng)先進(jìn)和管理理念和科學(xué)的計算機技術(shù)為超市實現(xiàn)流程再造，獲得較高的工作、溝通效率，實現(xiàn)超市財富價值的快速增長。各部門及門店應(yīng)設(shè)置對口的低值易耗品二級分類賬。所有資產(chǎn)的購買、使用、報廢均由總部掌握,門店無權(quán)處置。退貨的原因主要有：質(zhì)量、價格等。（2）儲存利用計算機信息管理系統(tǒng),實時監(jiān)控商品銷售及庫存情況,同時進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計：如銷售量等,為銷售分析提供依據(jù)?；诖祟愄攸c，超市可以在以下幾個方面對商品進(jìn)行管理。建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，我們已經(jīng)建立了統(tǒng)一的配送中心，由配送中心對各門店進(jìn)行統(tǒng)一配送，供應(yīng)商只需將產(chǎn)品送到總倉庫，由工作人員錄入計算機系統(tǒng)后即可進(jìn)行結(jié)算，因此公司必須建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，以利于對結(jié)算資金進(jìn)行財務(wù)控制。發(fā)揮規(guī)模效益連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益,主要體現(xiàn)為:連鎖企業(yè)從表面上看是多店鋪的結(jié)合,但由于實行了統(tǒng)一的經(jīng)營管理,企業(yè)的組織化程度大大提高,特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送,使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。優(yōu)秀的財務(wù)管理可以幫助超市不斷提升自身能力實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。每一個門店或部門也都要在使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，以此來保證超市經(jīng)濟效益的提高。超市財務(wù)管理在整個管理層面有著舉足輕重的作用：（一）是一項綜合性管理工作財務(wù)管理通過價值形式，把超市的一切條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，以使超市效益不斷提高?？芍^起步晚發(fā)展快,隨著工業(yè)化進(jìn)程尤其是城市化進(jìn)程加速和國民收入、消費結(jié)構(gòu)的變化快速步入成長期, 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高,連鎖超市的的大力發(fā)展迫在眉睫。收妥營業(yè)款之后，+當(dāng)日上午班營業(yè)款，必須當(dāng)日下午存入銀行，無不可抗拒原因遲存或少存者，算過失一次，營業(yè)款不得擅自用于費用及貨款的支付，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1．差旅費借支的管理。貨款收回后，應(yīng)于當(dāng)日上交財務(wù)部，未及時上交的，則按每天5%的比例收取滯納金，如將貨款收回后挪作他用的，處以一倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退，并追究法律責(zé)任。貨物到達(dá)時，馬上辦理入庫手續(xù)，并在入庫后一個星期內(nèi)到財務(wù)部結(jié)帳。二、現(xiàn)金進(jìn)貨管理。第一篇：超市財務(wù)管理制度超市財務(wù)管理制度一、出納現(xiàn)金的管理。出納員必須設(shè)置現(xiàn)金日記帳，對每筆收付款必須序時登記，逐日結(jié)出余額，每日下班前，必須核對現(xiàn)金帳面余額及庫存余額。剩余現(xiàn)金必須當(dāng)天歸還財務(wù)部。如特殊情況發(fā)生賒銷行為，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽訂好合同，本著誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)的原則，貨送出未收回貨款時，應(yīng)從收貨方取得欠條。公司嚴(yán)格控制借支現(xiàn)金。備用金須單獨存放，專款專用，備用金按出納現(xiàn)金管理原則進(jìn)行管理，財務(wù)部不定期檢查備用金使用保管情況。第二篇：超市財務(wù)管理制度經(jīng)濟發(fā)展推動連鎖業(yè)迅速擴張，轉(zhuǎn)自[星論文網(wǎng)]連鎖業(yè)導(dǎo)入我國,是近10多年的事。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。每一個門店或部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。超市所追