財務(wù)部總子公司職責(zé)管理-全文預(yù)覽
【正文】 全面完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。六、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作；七、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。二、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計劃等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；三、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度和財務(wù)法律，正確安排各項費用和管理。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。（4）作為分公司的財務(wù)主管會計，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了?？偛控攧?wù)部應(yīng)全力給予子公司總經(jīng)理支持工作。但對考核結(jié)果、職務(wù)任免、薪資變化由總部財務(wù)部直接負(fù)責(zé)；總部財務(wù)部對子公司財務(wù)部有支持、培訓(xùn)、指導(dǎo)等職責(zé)。這也是對自己的一種鞭策吧作為xx集團(tuán)子公司的混凝土公司，財務(wù)部是xxx公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。，加強了運輸費
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