財務部總子公司職責管理-wenkub
2024-11-05 03 本頁面
【正文】 荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。第一篇：財務部總子公司職責管理財務部總子公司職責管理簡要提示：資金管理、財務會計政策、人員管理、組織架構(gòu)、信息化(ERPOA)管理、對外投融資管理等由總部統(tǒng)一策劃管理；經(jīng)營業(yè)務中的財務監(jiān)督審核、部門之間協(xié)調(diào)、財務數(shù)據(jù)信息支持、部門行政管理、經(jīng)濟業(yè)務流程等職能需對子公司總經(jīng)理負責制；對子公司財務部門負責人的考核實行并行考核，總部財務部充分考慮子公司總經(jīng)理意見。財務工作十余年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。三、財務核算與管理工作（1）按集團公司要求對混凝土公司營業(yè)收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。作為混凝土的會計，和財務部的同事們充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決
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