【正文】 個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)督水平，確保公司利潤 指標(biāo)的完成。根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)清理回收各分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目的上交款。四、組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。第二篇：子公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)xxx公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)時(shí)光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，并負(fù)責(zé)全公司的匯總會(huì)計(jì)報(bào)表。參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽定工作。原材料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理，各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益計(jì)算。負(fù)責(zé)組織公司的項(xiàng)目工程成本核算，建立健全相關(guān)的業(yè)務(wù)臺(tái)帳，并搞好工程成本的中間控制和分析工作。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。但對(duì)考核結(jié)果、職務(wù)任免、薪資變化由總部財(cái)務(wù)部直接負(fù)責(zé)；總部財(cái)務(wù)部對(duì)子公司財(cái)務(wù)部有支持、培訓(xùn)、指導(dǎo)等