【正文】 理者對管理評審活動的再策劃，有些內(nèi)容要修改，有些內(nèi)容要補充，使管理評審的內(nèi)容真正代表最高管理者的意圖和愿望。4．1．2 管理評審活動環(huán)節(jié)管理評審活動需要策劃。閉環(huán)在控制下運行，企業(yè)的管理水平就會不斷上升。因此，“檢查評價”環(huán)節(jié)又是“實施”之后的又一個重要環(huán)節(jié)。建立持續(xù)改進標(biāo)準(zhǔn)要求重視“策劃”過程，“策劃”是持續(xù)改進的重要一環(huán)，只有策劃出了最佳的方案，才為實施打下良好的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)體系有效運行，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的方法，要不斷創(chuàng)新，不斷變化。因此，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，形成管理體系文件，既要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要適應(yīng)建筑安裝企業(yè)的特點，這樣才能保證體系文件的可操作性，才能達到企業(yè)管理體系有效運行的目的。然而，開展貫標(biāo)認(rèn)證活動，企業(yè)未必就能取得良好的效果。企業(yè)只有滿足顧客及相關(guān)方的要求和期望才能在激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。職責(zé)，并負(fù)責(zé)制定和組織實施，管理公司頒發(fā)的管理類文件，組織、編制受控文件總清單。不僅強化了公司的管理機制，增強了產(chǎn)品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。四、環(huán)境職業(yè)健康安全貫標(biāo)與安全文明施工充分融和，大力推進安全文明施工科學(xué)管理貫徹落實“三位一體”綜合管理體系，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。施工現(xiàn)場屬動態(tài)管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查工作，是落實安全標(biāo)準(zhǔn)工地各項標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)目標(biāo)的有效保證。施工項目的安全文明管理已經(jīng)愈來愈成為項目管理的一個重要部分。對進場的特種設(shè)備，要求合規(guī)性手續(xù)齊全有效，操作人員持有特種設(shè)備操作證，建立特種設(shè)備臺賬，合規(guī)性手續(xù)不齊全的不得進場。同時開展“內(nèi)訓(xùn)外培”，有針對性的舉辦培訓(xùn)班，使負(fù)有安全質(zhì)量責(zé)任的各級管理人員了解、熟悉和掌握國家、省、市及上級單位安全質(zhì)量管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習(xí)慣。這一系列措施為安全質(zhì)量管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。一是組織落實，在項目開工初期，及時成立了以項目經(jīng)理、項目安全總監(jiān)、項目書記、副經(jīng)理、總工程師、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，充實力量；二是規(guī)劃落實。施工過程中全面貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，全體參建員工弘揚 “勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，以“打造十天高速精品工程，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”為指導(dǎo)思想，狠抓安全、質(zhì)量、進度和文明施工，緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、便民”的總體要求，確立了“科學(xué)管理、規(guī)范施工、安全高效、文明誠信”的奮斗目標(biāo)。截止六月下旬，項目部安質(zhì)部共下發(fā)整改通知書15分，罰款通知書12份，切實做到發(fā)現(xiàn)問題，糾正隱患，有力控制了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，確保每處工區(qū)施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。此外，構(gòu)建了一支不低于十人的場地保潔隊伍，每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的裸土覆蓋，路面保潔，門衛(wèi)管制，文明施工，安全防護及各類工作的快速有效落實，為施工現(xiàn)場的環(huán)保管控提供了保障。為提高全社會對職業(yè)病防治工作重要性的認(rèn)識，切實保障勞動者的健康權(quán)益，5月初開展了為期一周的宣傳《職業(yè)病防治法》系列活動，廣泛開展宣傳動員，積極發(fā)放宣傳資料，由項目部安全總監(jiān)牽頭，項目副經(jīng)理、安質(zhì)部長積極開展民工進行宣傳，針對項目多個工序施工作了職業(yè)健康知識講解，活動現(xiàn)場共發(fā)放了100余份宣傳資料，不斷強化工人對“職業(yè)病”危害的認(rèn)識，提高了職業(yè)病安全防護的鑒別能力，增進了與現(xiàn)場工人的思想溝通，提升了工人的安全覺悟，為現(xiàn)場安全工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。利用周例會及時傳達學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件，及時對涉及的問題進行講評，定人定責(zé)，并以包保責(zé)任書的形式與現(xiàn)場主要管理人員簽訂安全績效考核兌現(xiàn)，有力遏制了現(xiàn)場各類問題的滋生和蔓延。員工定期體檢率100%。不發(fā)生因部門人員責(zé)任而承擔(dān)法律賠付責(zé)任的案件。單項工程檢查驗收合格率100%，工程竣工一次驗收合格率100%，優(yōu)良工程率不低于98%。第一篇：質(zhì)量和職業(yè)健康安全質(zhì)量和職業(yè)健康安全管 理 方 針增進顧客滿意，至精至誠送光明；保障員工健康，更優(yōu)更高創(chuàng)一流。質(zhì)量和職業(yè)健康安全管 理 目 標(biāo)中層及以上管理人員培訓(xùn)課時達到40課時/，職工培訓(xùn)課時達到20課時/。杜絕人身死亡、重傷和一次三人及以上輕傷事故；不發(fā)生觸電、高空墜落造成的人身輕傷事故；不發(fā)生機械傷害事故。勞動保護用品及時發(fā)放率100%。在公司部門，項目部領(lǐng)導(dǎo)及施工外協(xié)隊伍的共同努力下，施工過程中未發(fā)生任何人身傷亡事故，未發(fā)生火災(zāi)、交通、環(huán)境污染等其他事故，現(xiàn)將二季度工作總結(jié)匯報如下：一、明確目標(biāo)落實責(zé)任建立健全安全保證體系，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開安全例會，分析安全形勢，解決工作中存在的問題，及時明確各個工序生產(chǎn)中需要重點控制的部位及安全防控措施。截至目前，現(xiàn)場的施工作業(yè)隊伍培訓(xùn)覆蓋率達到了100%。開工不久，在進入場地的大門口設(shè)置了洗車臺標(biāo)準(zhǔn)裝置，門外的圍擋上設(shè)置了噴淋裝置及揚塵監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)控視頻裝置，保證了施工現(xiàn)場全覆蓋無死角，增設(shè)了兩臺較大型號的灑水車（霧炮），每天在現(xiàn)場不間斷灑水，保證地面處于潤濕狀態(tài)。對現(xiàn)場存在的主要危險源：高空作業(yè)，腳手架施工，起重吊裝作業(yè)，施工用電安全，機械傷害安全，夏季防暑，預(yù)計防汛施工，習(xí)慣性違章，文明施工，消防安全等，做到檢查到位，措施到位，落實到位。洛陽西韓立交項目部2021年6月24日第三篇：安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康總結(jié)安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康工作總結(jié)——抓質(zhì)量保安全 打造十天高速精品工程安康項目部在上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進”的施工總體要求，在今年開工以來，項目部持不斷加大安全投入，提升現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理水平，針對標(biāo)段特點制定行之有效的安全防護和質(zhì)量控制措施，確保工程安全、質(zhì)量保證體系的良性運轉(zhuǎn)。項目部加大力度，做好“三個落實”。項目安質(zhì)部制定嚴(yán)格的《安全生產(chǎn)管理制度》及《質(zhì)量獎罰制度》，項目所屬各作業(yè)隊及項目部員工與項目部逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，獎罰分明。項目部通過辦培訓(xùn)班，召開會議、下發(fā)文件、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、的重要意義，繼續(xù)深入開展“安全質(zhì)量行