【正文】 使用，負(fù)責(zé)文件收發(fā)。 組織機(jī)構(gòu)（見公司組織機(jī)構(gòu)圖) 職能分配（見公司職能分配表）： (1)總經(jīng)理：a）建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)管理體系，對(duì)所需資源做出決策，并確保提供人力、財(cái)力、物力資源；b）制定管理方針，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的批準(zhǔn)；c）指定管理者代表，批準(zhǔn)簽發(fā)《手冊(cè)》；d）主持管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性做出評(píng)價(jià)，作出管理評(píng)審決定，審批管理評(píng)審計(jì)劃，簽發(fā)管理評(píng)審報(bào)告；e）參加外審首（末）次會(huì)議，并對(duì)有關(guān)問題提出持續(xù)改進(jìn)意見。各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解及各項(xiàng)措施的具體要求，按每年公司下發(fā)的《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》、《年度部門質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標(biāo)及分解》來實(shí)施和考核。B、職業(yè)健康安全目標(biāo)：工亡事故：2014年為0。c)通過實(shí)施《顧客滿意度調(diào)查與評(píng)價(jià)程序》， 對(duì)顧客的滿意程度進(jìn)行監(jiān)視并采取相應(yīng)的措施，提高顧客滿意度。公司總經(jīng)理以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，了解顧客明確或隱含的要求，確保顧客的要求得到確定，并予以滿足。公司制定《文件控制程序》，由公司辦公室組織貫徹執(zhí)行，確保與實(shí)施管理體系有關(guān)的文件和資料，得到有效的控制，主要規(guī)定：a)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，確保其充分性和適宜性；b)必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次得到批準(zhǔn)；c)確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；d)確保對(duì)管理體系起重要作用的崗位，都可得到有關(guān)文件的有效版本；e)確保文件保持清晰，易于識(shí)別；f)確保外來文件得到識(shí)別，并控制其發(fā)放；g)及時(shí)從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回作廢文件；h)對(duì)因保留信息而保存的作廢文件進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。編制了實(shí)施具體運(yùn)作的程序文件。4)對(duì)識(shí)別出的與所認(rèn)定的、需要采取控制措施的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)，按照環(huán)境管理方案和相關(guān)程序的要求予以實(shí)施。\，不影響本公司滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和顧客的要求。5)本公司主要外包過程有：勞務(wù)分包、專業(yè)工程分包。2)本公司實(shí)施的質(zhì)量管理體系要求是對(duì)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。為有效利用資源，降低管理費(fèi)用和提高管理效率，公司在共同的管理原則及可兼容的規(guī)范條款的基礎(chǔ)上，兼顧三個(gè)管理體系的要求，按照ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范和GB／T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》建立了一體化管理體系，形成文件，并達(dá)到了下列要求：a)明確質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理所需要的過程及相互關(guān)系，主要在手冊(cè)各條款中予以描述。：可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。：影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工、合同工、外來人員和其他人員健康與安全的條件和因素。：泛指測(cè)量、測(cè)繪儀器和設(shè)備。：指本公司建設(shè)工程的施工項(xiàng)目。 一體化管理體系：將兩種或兩種以上的管理體系經(jīng)過有機(jī)結(jié)合，而形成使用共有要素的管理體系。\，不影響本公司滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和顧客的要求。：勞務(wù)分包、專業(yè)工程分包?！妒謨?cè)》的更改 a)對(duì)《手冊(cè)》的修改，由公司辦公室收集并提出更改意見，經(jīng)管理者代表審核后，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； b)《手冊(cè)》的修改要以總經(jīng)理簽發(fā)的更改通知單為依據(jù)，嚴(yán)禁私自隨意涂改； c)公司辦公室負(fù)責(zé)《手冊(cè)》的編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放，并負(fù)責(zé)將更改通知單和修改頁(yè)及時(shí)發(fā)給所有受控《手冊(cè)》的持有者； d)《手冊(cè)》持有者收到更改通知單后，按更改通知單內(nèi)容更換/增加相應(yīng)的頁(yè)，被更換的頁(yè)自行銷毀并填寫更改記錄；e)《手冊(cè)》更改后修改碼升級(jí)，換版后，版本號(hào)升級(jí)同時(shí)原版本作廢（具體執(zhí)行《文件控制程序》）?！妒謨?cè)》執(zhí)行《文件控制程序》?！妒謨?cè)》編寫原則《手冊(cè)》以ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)為主線，按照ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)條款來描述管理體系各個(gè)過程及其相互關(guān)系，同時(shí)融入GB/T504302007規(guī)范、和GB/T28001：2011標(biāo)準(zhǔn)的要求，使4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合相輔相成。 河南省濟(jì)源市太行建設(shè)(集團(tuán))有限公司于2013年6月導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范和GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系。公司設(shè)有三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，有職稱的各類工程技術(shù)人員151人，其中高級(jí)工程師2人、工程師31人、助理工程師50人、會(huì)計(jì)師2人、助理會(huì)計(jì)師4人、關(guān)鍵崗位持證上崗率達(dá)到100% ，小型建造師11人，二級(jí)建造師18人。 總經(jīng)理：呂向東 二0一三年六月二十日 河南省濟(jì)源市太行建設(shè)（集團(tuán)）有限公司是國(guó)家房屋建筑工程施工總承包二級(jí)企業(yè)，成立于1999年9月，公司位于風(fēng)光旖旎的新興工業(yè)旅游城市——河南省濟(jì)源市。主持質(zhì)量和事故分析會(huì)。它闡明了公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全的管理方針和管理目標(biāo)，對(duì)公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系做了具體描述，是指導(dǎo)公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是對(duì)顧客和社會(huì)的承諾。2013年6月依據(jù)ISO 9001：2008和GB/T504302007質(zhì)量、GB/T280012011職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)公司的體系文件進(jìn)行了換版，并與2013年6月20日正式實(shí)施。管理者代表的具體職責(zé)是：a）確保質(zhì)量和職業(yè)健康安全一體化管理體系的管理過程、危險(xiǎn)源得到識(shí)別、建立控制程序、實(shí)施和保持；b）向最高管理者報(bào)告質(zhì)量和職業(yè)健康安全一體化管理體系的業(yè)績(jī)、存在的問題和改進(jìn)的需求和建議；c）確保在全公司范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的質(zhì)量意識(shí)、提高員工的職業(yè)健康安全意識(shí)；d）負(fù)責(zé)與顧客、相關(guān)方、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等就一體化管理體系有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：呂向東 二0一三年六月二十日 經(jīng)職工代表大會(huì)選舉： 李千周 同志為職業(yè)健康安全事務(wù)代表，其職責(zé)和權(quán)限：a)及時(shí)收集公司職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行狀況和員工的建議反饋，匯報(bào)到總經(jīng)理，確保體系建立的充分適宜和有效運(yùn)行；b)代表員工向公司反映關(guān)于職業(yè)健康管理體系的改進(jìn)需求；c)有權(quán)了解公司在職業(yè)健康安全管理方面的資源、資金投入和使用情況；d)向員工傳達(dá)公司關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系的方針、目標(biāo)和有關(guān)事宜。公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：各類房屋建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、建材銷售、建筑設(shè)備租賃、道路橋涵、水利、火電、市政、大型土石方、裝飾裝修、地質(zhì)勘察工程施工。公司地址：濟(jì)源市天壇路563號(hào)法人代表：趙潔潔電 話：03916691134郵 編：459000 質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理職業(yè)健康安全事務(wù)代表管理者代表質(zhì)安科財(cái)務(wù)科辦公室企管科 項(xiàng)目部GB/T50430質(zhì)量管理規(guī)范職能分配表GA/T504302007條款管理層辦公室質(zhì)安科企管科項(xiàng)目部1　總則▲△△△△2 術(shù)語3 質(zhì)量管理基本要求▲△△△△ 一般規(guī)定▲△△△△ 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)▲△△△△ 質(zhì)量管理體系的策劃和建立▲ 質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)▲△△△△ 文件管理▲△△△4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)▲△△△△ 一般規(guī)定▲△△△△ 組織機(jī)構(gòu)▲△△△△ 職責(zé)和權(quán)限▲△△△△5 人力資源管理 一般規(guī)定▲△△△ 人力資源配置△▲△△ 培訓(xùn)△△▲△6 施工機(jī)具管理 一般規(guī)定△▲△△ 施工機(jī)具配備△▲△△ 施工機(jī)具使用▲7 投標(biāo)及合同管理 一般規(guī)定▲△ 投標(biāo)及簽約△△▲△ 合同管理△△▲△8 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 一般規(guī)定△△▲ 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)△△▲ 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收▲△▲△△▲△▲9 分包管理 一般規(guī)定△△△▲ 分包方的選擇和分包合同△△△▲ 分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制△△△▲10 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 一般規(guī)定△△△▲ 策劃△▲△▲ 施工設(shè)計(jì) 施工準(zhǔn)備△△△▲ 施工過程質(zhì)量控制△△△▲ 服務(wù)△▲△△11 施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 一般規(guī)定△△▲ 施工質(zhì)量檢查△△▲ 施工質(zhì)量驗(yàn)收▲△▲ 施工質(zhì)量問題的處理△△▲ 檢測(cè)設(shè)備管理▲△△12 質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)▲△△ 一般規(guī)定△▲△△△▲△△13 質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)▲△△△△ 一般規(guī)定△▲△△△▲△△ 質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新△▲△△注：▲為主控（歸口）部門 △為相關(guān)（執(zhí)行）部門 ISO90012008質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)條款管理層辦公室質(zhì)安科企管科項(xiàng)目部▲△△△△ 總則▲△△△△ 質(zhì)量手冊(cè)▲△△△△ 文件控制▲△△△ 記錄控制▲△△△5 管理職責(zé) 管理承諾▲△△△△ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲△△△△ 質(zhì)量方針▲△△△△▲△△△△、權(quán)限和溝通▲▲△△△▲△△△△6 資源管理 資源的提供▲△△△△ 人力資源管理▲△△△△▲△▲ 工作環(huán)境△△△▲△▲△▲△△▲△\（刪除）△△△▲△▲△▲△▲△▲ 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)△▲△▲ 標(biāo)識(shí)和可追溯性△△△▲ 顧客財(cái)產(chǎn)△△△▲ 產(chǎn)品防護(hù)△△▲ 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制▲△△8 測(cè)量、分析和改進(jìn) 總則▲ 顧客滿意△△▲△ 內(nèi)部審核▲△△△ 過程的監(jiān)視和測(cè)量▲△△△△▲△▲ 不合格品控制△▲△▲ 數(shù)據(jù)分析▲△△△▲△△△△ 糾正措施△▲△△ 預(yù)防措施△▲△△注：▲為主控（歸口）部門 △為相關(guān)（執(zhí)行）部門 OHSMS 部門標(biāo)準(zhǔn)條款管理層辦公室企管科質(zhì)安科財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部★◎◎◎◎◎★◎◎◎◎◎、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的確定◎◎◎★◎◎★★◎◎◎◎★◎◎★◎◎、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限★◎◎◎◎◎、培訓(xùn)和意識(shí)◎★◎◎◎◎、參與和協(xié)商★★◎◎◎◎◎★◎◎◎◎◎★◎◎◎◎◎◎◎★◎★◎◎◎★◎★◎◎◎★◎★◎★◎◎◎◎、不符合、糾正和預(yù)防措施◎◎◎★◎★★◎◎◎◎◎★◎◎◎◎★◎◎◎◎◎★ 主要職責(zé) ◎ 相關(guān)職責(zé) 文件修改控制頁(yè)序號(hào)修 改 日 期修改內(nèi)容修 改 頁(yè) 碼備 注