【正文】 。：聽覺器官疾患、中樞神經(jīng)系統(tǒng)和心血管系統(tǒng)器質(zhì)性疾患或自主神經(jīng)功能失調(diào)。；對塵肺患者和觀察人員的體檢，每年進(jìn)行一次。、孕期、哺乳期，不得從事高空、低溫、重體力勞動。防止中暑。非操作人員與輻射源保持一定的安全距離。十四、重點(diǎn)職業(yè)病危害因素控制，經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，減少振動和摩擦，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)。，將工作過程中存在或可能存在的職業(yè)病及其后果、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、權(quán)力和義務(wù)等如實(shí)告知勞動者，并在訂立勞動合同時注明。(6).職業(yè)病危害公告與告知制度，在其醒目位置設(shè)置警 示標(biāo)識和中文警示說明。進(jìn)行職業(yè)病防治。，應(yīng)進(jìn)行施工新區(qū)流行病學(xué)調(diào)查，調(diào)查當(dāng)?shù)厣铒嬘盟夂驐l件、地方病、傳染病、流行病和職工就醫(yī)條件等情況，制定防病措施。”為完成目標(biāo)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定職業(yè)健康安全保證措施。2．對生產(chǎn)過程和服務(wù)環(huán)節(jié)變化導(dǎo)致新的環(huán)境因素變化，由技術(shù)部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充識別。十、環(huán)境因素動態(tài)監(jiān)測與控制措施當(dāng)環(huán)境因素在管理過程中有變化或出現(xiàn)新的內(nèi)容時，技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保部應(yīng)組織相關(guān)人員對本工程環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價和更新。《重要環(huán)境因素》，組織編寫《工程項目環(huán)境管理方案》，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3．項目部在進(jìn)行重要環(huán)境因素評價時，采用評分法、專家評價法、經(jīng)驗(yàn)分析法、類比法等方法進(jìn)行。2．按下列要求進(jìn)行環(huán)境因素評價：⑴ 確定評價流程：分析調(diào)查環(huán)境因素的影響——評定環(huán)境因素的影響程度——依據(jù)局重要環(huán)境因素確定本項目重要環(huán)境因素。1．按下列要求進(jìn)行環(huán)境因素識別：⑴ 選擇活動和過程應(yīng)考慮：施工準(zhǔn)備——工程施工——竣工交驗(yàn)——回訪維修全過程。（兼）職環(huán)保人員負(fù)責(zé)對工程項目和生活區(qū)域的環(huán)保工作進(jìn)行管理和監(jiān)督檢查，及時與當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門溝通，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測，對可能造成環(huán)境污染的源頭進(jìn)行有效控制，減小對環(huán)境的影響。七、環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，項目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并明確和配備環(huán)保管理人員。五、環(huán)境總體要求合理有效利用資源，防治生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和對植被的破壞，避免和減少環(huán)境污染，節(jié)約資源，促進(jìn)能源、資源的合理有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。，由項目部質(zhì)檢工程師按照設(shè)計圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫檢查記錄，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。⒌ 項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強(qiáng)對工序的監(jiān)測工作，進(jìn)行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。⒊ 項目部負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，在關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，技術(shù)交底或培訓(xùn)必須有相關(guān)記錄，并存檔備查。四、關(guān)鍵工序控制措施⒈ 項目部對關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝的實(shí)施細(xì)則。⑦項目部每旬分別組織工程技術(shù)、安全質(zhì)量環(huán)保、物質(zhì)設(shè)備、綜合管理部等相關(guān)管理人員對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題指定專人進(jìn)行整改并做好記錄。⑤做好技術(shù)交底工作，推廣實(shí)施工序作業(yè)要點(diǎn)卡片，指導(dǎo)操作工人執(zhí)行好操作規(guī)程和作業(yè)要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。③督促檢查各工程隊在資質(zhì)允許范圍內(nèi)進(jìn)行施工，不得轉(zhuǎn)包或違法分包。2．項目部主要質(zhì)量管理工作內(nèi)容：①制訂本項目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量保證體系。各項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、各工程隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員。三、健全質(zhì)量保證體系為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制，督促檢查質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。項目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供必要的人力、物力、財力和專項技術(shù)資源支持。如何按照ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)工作將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。按照體系文件的規(guī)定實(shí)實(shí)在在去抓，必然使企業(yè)體系運(yùn)行的有效性產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。要利用統(tǒng)計技術(shù)的有效工具，得出發(fā)展趨勢和苗頭，發(fā)現(xiàn)潛在的不符合項。記錄是證據(jù)性的文件，記錄是數(shù)據(jù)的載體，是實(shí)施數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，凡是標(biāo)準(zhǔn)要求建立和保持記錄的環(huán)節(jié)，必須建立，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，形成記錄并予以保持。對于性質(zhì)嚴(yán)重的要分析原因，制定糾正措施，消除產(chǎn)生問題的原因，確保不合格品的重復(fù)發(fā)生。4．2 管理體系的內(nèi)部審核是在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下的全面持續(xù)改進(jìn)的活動內(nèi)部審核要結(jié)合建筑安裝企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行，由于施工項目分散，可將內(nèi)部審核活動和企業(yè)傳統(tǒng)的綜合安全大檢查結(jié)合進(jìn)行，確保每個項目都在內(nèi)部審核覆蓋范圍之內(nèi)，當(dāng)所有的項目部都經(jīng)過內(nèi)審之后，公司可以集中對公司總部實(shí)施內(nèi)部審核(包括最高管理層)，從而確保內(nèi)部審核的全面性和有效性。所有部門、單位都在檢查之后，由主控部門根據(jù)跟蹤檢查記錄編寫管理評審的跟蹤驗(yàn)證報告，把這次管理評審活動的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行匯總，指出還存在哪些問題、什么原因等，并在跟蹤驗(yàn)證報告中闡述清楚。最高管理者認(rèn)為無誤，符合自己的想法后，簽發(fā)，而由主管部門發(fā)放到公司各領(lǐng)導(dǎo)，各部門進(jìn)行貫徹落實(shí)。主管部門根據(jù)會議記錄，編寫管理評審報告，對最高管理者的決定做出實(shí)施安排，并提出實(shí)施改進(jìn)的時間要求。各位人員將各部門討論和論證的意見在會上發(fā)表，主管部門派做詳細(xì)地會議記錄。管理評審活動進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)，收到管理評審計劃的人員和單位就管理評審計劃中列入的課題，組織相關(guān)人員實(shí)施評審，就這些課題組織討論，收集相關(guān)信息作為論據(jù)，形成每個人員和部門的意見。為保證計劃的適宜性，需經(jīng)過管理者代表的審核，還要經(jīng)過最高管理者的批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的過程就是最高管理者對管理評審活動的再策劃，有些內(nèi)容要修改，有些內(nèi)容要補(bǔ)充，使管理評審的內(nèi)容真正代表最高管理者的意圖和愿望。簡單的問題可以立即做出決定，但有些重大問題則需要最高管理者集中廣大管理者的智慧，充分論證，在有成