【正文】 擇的就是最好的，我會(huì)珍惜我現(xiàn)在所擁有的一切?？赐陮O老師的夢(mèng)想畫冊(cè)，那是一種無言的感動(dòng)，他一直把自己的夢(mèng)想帶在自己身上，時(shí)刻激勵(lì)著自己奮斗的目標(biāo)。2013年對(duì)每一位中國(guó)人來說都是充滿了期望但注定又不容易的一年，各位同仁，為了自己，為了家人，為了企業(yè)請(qǐng)認(rèn)真、用心對(duì)待自己的本職工作吧！——摘自《中旭總裁2013新年致全體員工一封信》第三篇：銷售精英特訓(xùn)營(yíng)銷售精英特訓(xùn)營(yíng)——心得體會(huì)借用我在畢業(yè)典禮上說過的一句話，“這三天等于讓我活了三十年”確實(shí)如此，在這三天的學(xué)習(xí)中，讓我學(xué)到了太多太多，也懂了太多，收獲了太多．．．．．．我是一個(gè)剛剛走出校門踏入社會(huì)的人，僅僅４０天左右，在我人生奮斗的起點(diǎn)有這個(gè)一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我感到特別的榮幸?！?7歲以前，日本東京帝國(guó)飯店最佳員工和晉升最快員工；37歲以后，日本郵政內(nèi)閣大臣，也是唯一一位女性大臣。重視工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。做人，千萬不要拿別人的錯(cuò)誤來證明自己的正確。生活和職場(chǎng)是兩回事信任和檢查是兩回事好心人和好員工是兩回事：好心人是好心人，好員工是好員工，好心人和好員工是兩回事?？鄤谥档猛?，功勞值得贊美。結(jié)論：業(yè)余選手不可怕，可怕的是我們不以業(yè)余選手的心態(tài)和行為為恥。第三類人是：經(jīng)營(yíng)自己的人；第四類人是：經(jīng)營(yíng)自己，也經(jīng)營(yíng)別人的人。第三：對(duì)同事，要對(duì)事不要對(duì)人?！浴度A為員工手冊(cè)》兩個(gè)非常重要的觀念——“相對(duì)成長(zhǎng)”和“絕對(duì)成長(zhǎng)” 相對(duì)成長(zhǎng)：金錢：利益的得失、工資的多少 權(quán)利、地位：職位的大小、級(jí)別的高低 面子：同事看法的好壞、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的褒貶 絕對(duì)成長(zhǎng)：和你今天拿的工資、利益無關(guān)，那是別人給你的； 和你今天的職位、級(jí)別無關(guān)，那也是別人給你的； 只和你的內(nèi)心更強(qiáng)大，內(nèi)在能力更專業(yè)有關(guān)； 永遠(yuǎn)把成長(zhǎng)的焦點(diǎn)落在自身價(jià)值的提高上。你之所以在華為工作，是因?yàn)槟阏跒槿A為和華為的客戶提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值。職場(chǎng)不是游戲場(chǎng)，公司不是慈善堂！文化出問題、制度不落實(shí)、行為不規(guī)范。家庭人和社會(huì)人的三大特點(diǎn)：生活化、感情化、自由化生活化：隨意自在，重視享受，漫不經(jīng)心，不專注不認(rèn)真，不求效率不重結(jié)果。而老員工無法適應(yīng)新的工作形勢(shì)也必須重新接受培訓(xùn)，這就是我創(chuàng)辦華為大學(xué)的初衷。目錄：一、做職業(yè)化員工的重要性在哪里？二、成人邏輯三、什么是職業(yè)化以及職業(yè)化的價(jià)值觀四、角色轉(zhuǎn)換——職業(yè)化員工的8種思維訓(xùn)練中國(guó)企業(yè)員工普遍存在的問題是：輕視規(guī)則，漠視制度以及缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，絕大多數(shù)的時(shí)候我們是家庭人，社會(huì)人而不是真正意義上的公司人。每天的你都在漫不經(jīng)心的以這樣的方式對(duì)待自己的工作和生活。事前：100%執(zhí)行命令； 事中：做事不找任何借口； 事后：敢于承擔(dān)任何后果。行業(yè)不景氣、市場(chǎng)的激烈變化并不可怕，怕的是我們沒有危機(jī)意識(shí)，沒有自我檢討的能力，沒有不折不扣執(zhí)行的能力。這就是團(tuán)隊(duì)的力量！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!職場(chǎng)上，執(zhí)行型人才的三大特征：決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行。沒有服從意識(shí)和行為的員工不是一個(gè)合格的員工，沒有服從意識(shí)和行為的團(tuán)隊(duì)不是一支真正的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)才能做到有令執(zhí)行；所以“服從”的本質(zhì)不在于你是否理解后“服從”，它與理解無關(guān)，與認(rèn)可無關(guān)。沒有絕對(duì)的服從，就不可能造就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。有措施；沒有措施何談管理保證措施的動(dòng)態(tài)管理?？蛻糍?gòu)買的是你的結(jié)果而不是勞動(dòng)。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。職場(chǎng)上，你的價(jià)值決定了你的薪酬。——抱怨者經(jīng)典語錄分享：任何一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)任的員工，都必須明白一個(gè)道理：企業(yè)里存在著各種各樣的問題，無論你的老板懂不懂管理，無論你的同事配不配合你，無論你的客戶多么的挑剔、無論明天的市場(chǎng)景不景氣，都不是你不做結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由，你能否提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值，只與你是否愿意對(duì)自己100%負(fù)責(zé)任有關(guān)，因?yàn)樨?zé)任是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)!你是解決了問題，還是成為了問題的一部分。做不好，都怪別人。我永遠(yuǎn)是我生命的第一方！幫助別人，成就自己。企業(yè)有危機(jī)感！我們個(gè)人更要有危機(jī)感！危機(jī)可以讓人有緊迫感，危機(jī)可以讓人自我反?。∥C(jī)的存在對(duì)每一位員工、每一位管理者敲響警鐘： 不改變，不成長(zhǎng)，就出局。不論是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人，學(xué)習(xí)有多重要？1：經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，過去成功的經(jīng)驗(yàn) 可能成為你未來發(fā)展的一種阻礙和瓶頸！2：學(xué)習(xí)是一種投資，不是消費(fèi)。3：客戶價(jià)值任何企業(yè)能否做大做強(qiáng)及能否盈利的唯一決定人是——客戶。2：執(zhí)行中沒有借口（1）要完成任何一個(gè)任務(wù)時(shí)，要有計(jì)劃 計(jì)劃含時(shí)間節(jié)點(diǎn)有價(jià)值有考核措施。3：制定的計(jì)劃要可以進(jìn)行考核（如我們制定的任務(wù)能否完成和我們的績(jī)效掛鉤）。2：制定一個(gè)計(jì)劃要有價(jià)值（制定的計(jì)劃要有量化的體現(xiàn)如我們的10月任務(wù)量為42臺(tái)）。領(lǐng)導(dǎo)（高層 中層）和下屬都要在工作中對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)無論結(jié)果是好還是壞，即我們常說的在檢查工作中對(duì)事不對(duì)人。每個(gè)部門也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神由部門經(jīng)理來加強(qiáng)以此類推。（2）外包思維（對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行只看結(jié)果不看過程）第二篇：精英特訓(xùn)營(yíng)名言匯總中旭攜手五建鋼構(gòu)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)——經(jīng)典語錄停止持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的人稱之為文盲。人不能太舒服了，太舒服就容易出問題！對(duì)抗產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生淘汰、淘汰產(chǎn)生危機(jī)。角色定位誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大責(zé)任。職場(chǎng)上不管你是干部還是員工，當(dāng)你做事情習(xí)慣于找理由、找 借口的時(shí)候，同樣問自己兩個(gè)這問題：1:今天你做的不好，換個(gè)人有沒有可能比你做得好？2：今天你做的很好，明天換個(gè)人有沒有可能比你做的更加出色？流傳在企業(yè)里的“消極、懦弱、自卑以及平庸者的怪圈子”，捫心自問；你是圈子里的人嗎？不論工作還是生活，第三方心態(tài)。——失敗者成為受害者，就開始牢騷滿腹、怨天尤人、憤世嫉俗。價(jià)值決定薪酬。企業(yè)倡導(dǎo)： 態(tài)度不等于結(jié)果！1：態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！2：公司要表揚(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時(shí)也要處罰沒有提供結(jié)果的人，企業(yè)一定要建立起這樣的結(jié)果文化！3：態(tài)度再好，做不出結(jié)果、做不好結(jié)果等于沒結(jié)果！企業(yè)倡導(dǎo)：職責(zé)不等于結(jié)果！職責(zé)是工作范圍和邊界的抽象概括。企業(yè)倡導(dǎo)：苦勞、疲勞不等于結(jié)果勞動(dòng)是不值錢的，勞動(dòng)的結(jié)果才可能值錢。什么是結(jié)果？結(jié)果是用來交換的！結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值！中旭執(zhí)行語錄：判斷你工作有沒有價(jià)值的唯一裁判是客戶！判斷你個(gè)人是不是人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看你做出的結(jié)果！做好結(jié)果四要素：有時(shí)間：給自己一個(gè)時(shí)間底線，并做出公開承諾才有動(dòng)