【正文】 主力軍和突擊隊(duì)作用。參考文獻(xiàn)：《新形勢下加強(qiáng)油田基層班組思想政治工作的幾點(diǎn)思考》作者簡介張斌，現(xiàn)任江漢油田采油廠三隊(duì)黨支部書記，長期從事思想政治管理工作。（2）落實(shí)“政工”責(zé)任制，要把精神文明建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營一道，同安排、同部署、同考核，簽定目標(biāo)責(zé)任書，提高職工的整體思想政治工作責(zé)任心。做思想政治工作應(yīng)該把耐心教育與熱情服務(wù)結(jié)合起來，要注意從與職工切身利益息息相關(guān)的具體而實(shí)在的小事做起；要根據(jù)新情況、新變化，調(diào)整思想教育內(nèi)容，改變方式手段，使思想教育更加適應(yīng)新形勢，更加貼近職工的思想實(shí)際。，做到“四個(gè)結(jié)合”，找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)，最后形成最佳結(jié)合點(diǎn)，把思想政治工作貫穿到各項(xiàng)實(shí)際工作的落實(shí)中去，做到與整體工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。要通過有計(jì)劃、有目的的開展主題教育，用切合自身實(shí)際的手段和方法，變傳統(tǒng)說教為載體滲透，使職工易于理解和接受。隨著江漢油田的進(jìn)一步發(fā)展，職工的價(jià)值觀念多元化、利益分配多樣化、各種矛盾復(fù)雜化，使得基層班組思想政治工作面臨著新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。就當(dāng)前來講，在日常管理工作中，涉及到管理知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)、操作技能、安全生產(chǎn)等知識(shí)，由于嚴(yán)重缺員、生產(chǎn)任務(wù)緊等原因，班組長不能及時(shí)進(jìn)行新的管理理念、新技術(shù)、新方法的補(bǔ)充及更新。江漢油田經(jīng)過了幾十年的采油礦、隊(duì)、班組管理模式下形成了一種固定的思維模式和工作模式，而現(xiàn)行的體制要求采油隊(duì)班組不僅具有指令性服從職能，而且還要擔(dān)負(fù)著管理職能，職工如果不善管理、不主動(dòng)管理，容易造成生產(chǎn)銜接上的失誤。作為一支江漢采油廠的附近采油隊(duì)，樹立“門面”形象，保持基層隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，有效保障油田開發(fā)和原油上產(chǎn)工作的順利開展，就顯得特別重要。創(chuàng)造條件，讓企業(yè)有展現(xiàn)形象的窗口，廣大職工有學(xué)習(xí)交流的園地，促進(jìn)班組思想政治工作的順利開展。抓班組宣傳員、工會(huì)組長的選配、培訓(xùn)和管理，增強(qiáng)思想政治工作的及時(shí)性，要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展以黨校、職校、夜校為主體的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把業(yè)余職校辦到一線。要善于選樹在結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革改制中的先進(jìn)典型，運(yùn)用典型影響和帶動(dòng)職工群眾。“六堅(jiān)持”就是做思想政治工作堅(jiān)持服務(wù)性、針對性、靈活性、超前性和及時(shí)性?！岸鉀Q”就是在日常工作中，只要職工群眾有困難，領(lǐng)導(dǎo)干部必須積極主動(dòng)幫助解決。同時(shí)，通過公開加強(qiáng)承租人與普通職工之間的雙向溝通，架起相互理解、相互信任、相互支持的橋梁，使企業(yè)的重大決策和管理措施得到職工群眾的理解和支持。；積極推行班務(wù)公開，提高公開效果。堅(jiān)持總體利益與職工具體利益相一致、相統(tǒng)一的原則，實(shí)行包括承租人在內(nèi)的職工群眾的具體利益，逐步建立相互信賴、相互支持的關(guān)系，為黨組織開展活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。要充分發(fā)揮基層班組的自轉(zhuǎn)功能，使思想政治工作進(jìn)班組、入灘頭、到塘頭，讓職工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)解困發(fā)展的信心和決心。要層層落實(shí)責(zé)任，做到一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，不得越級(jí)上訪，嚴(yán)禁集體上訪。要把班組思想政治工作納入經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對班組思想政治工作成效要有具體明確的要求，保證班組思想政治工作的任務(wù)和措施進(jìn)班子、到領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)、條條到位。一是建立班組思想政治工作責(zé)任制。有些干部不能出以公心，辦事不公道，造成職工一時(shí)無法接受，產(chǎn)生抵觸情緒?！械某凶馊艘浴靶±习濉弊跃樱J(rèn)為有“四個(gè)自主”撐腰，我想要誰就要誰，想要你干什么你就得干什么，想給你多少錢就給你多少錢，對保證職工協(xié)議收入等都看得很輕；有的承租人剝奪被聘用職工的民主權(quán)利，侵犯被聘用職工的合法權(quán)益，對承租人必須按時(shí)公開的被聘用職工的生活費(fèi)發(fā)放、舊塑料布出售、老鹵費(fèi)回收、生產(chǎn)物資采購、效益灘收益、年終兌現(xiàn)分配等情況不愿自覺主動(dòng)地接受被聘用員工的監(jiān)督，以致班組賬務(wù)管理混亂，透明度不高，不顧單元職工利益，從而使職工產(chǎn)生逆反心理。第三、做法上缺乏針對性，“一個(gè)模式”管全局，使職工思想不能在深層次上受到觸動(dòng)。一、目前班組思想政治工作存在的主要問題隨著改革的不斷深入，不可避免地涉及利益格局的調(diào)整和思想認(rèn)識(shí)的碰撞，在職工中產(chǎn)生失衡、攀比、盲從等不健康心理，給企業(yè)的思想政治工作帶來新的問題。第一篇：班組思想政治工作關(guān)于加強(qiáng)新形勢下班組思想政治工作的思考班組是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)最基層。本文僅就實(shí)行鹽田大包干后班組思想政治工作中存在的問題及相應(yīng)對策淺述一孔之見。第二，沒有對每一項(xiàng)改革改制做深入細(xì)致的宣傳解釋工作，職工對改革長期性、艱巨性和復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)不足，沒有足夠的心理準(zhǔn)備。二是班組承租人的私利心理重。有的職工以“打工仔”自畏，不敢積極大膽地進(jìn)行監(jiān)督，害怕被承租人炒魷魚；也有少數(shù)職工怨自己生不逢時(shí)在鹽場受累，工作拖拉，得過且過，抱著無所謂態(tài)度，不愿主動(dòng)參與監(jiān)督。根據(jù)開展班組思想政治工作以來的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，筆者認(rèn)為要想進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)班組思想政治工作應(yīng)采取以下主要對策和措施：提高認(rèn)識(shí)，把班組思想政治工作擺上重要議事日程。二是把班組思想政治工作的效果作為考核基層領(lǐng)