【正文】 家組成的專業(yè)建設委員會，進行課程內(nèi)容的改進和開發(fā)，取得了很好的成績，是國家人力資源和社會保障部現(xiàn)代物流專業(yè)建設課程資源開發(fā)與建設指定單位（世界銀行支持開發(fā)項目），是廣州市物流協(xié)會首批會員單位、廣州市物流師職業(yè)資格考試新平臺鑒定試點單位。找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺第三篇：現(xiàn)代物流管理現(xiàn)代物流管理培訓隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，各種商品物質(zhì)的流通越來越多，帶來了物流行業(yè)的昌盛和繁榮，特別是經(jīng)濟發(fā)達珠三角、長三角、各大省會一級城市、二級城市紛紛成立了大型的物流園區(qū)和物流公司，物流的業(yè)務量呈倍量級的速度在增長。 緩沖庫存 252。第五部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧 1．倉庫空間規(guī)劃技巧2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧 3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置 4．提高倉庫空間利用率的方法5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識 6．如何提高倉庫儲存能力7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 8．正確進行物料堆放的技巧 9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧 10．確保物料先進先出的方法 11．物料ABC管理法 12．倉位設置方法及顏色管理 13．倉儲的基本流程與使用單據(jù) 14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析 ★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？ ★案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？第六部分：物流計劃與庫存控制管理 1． 倉儲計劃管理◇ 如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？ ◇ 制定預測的原則與一般步驟 2． 倉儲計劃制定方法◇ 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）◇ 市場測試法 ◇ 定量分析法 ◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII?)??3． 庫存計劃制定方法◇ 一般計劃方法◇ 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理MPS管理MRP管理）◇ 訂貨點法（最小最大庫存計劃方法）◇ 甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）??◇ 如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？ ◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ ◇ 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？ ◇ 定期庫存控制 ◇ 定量庫存控制 ◇ 經(jīng)濟訂貨批量找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ◇ 庫存分類管理：252。第二部分：倉儲與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 、內(nèi)外的發(fā)展 167。 英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師 178。 北京大學匯豐商學院特聘教授 178。與上游廠商共同商討和指定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。④另外，沃爾瑪不僅僅是等待上游廠商供貨、組織配送，而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。④通過高質(zhì)量的信息傳遞與共享來實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調(diào)運行。在“沃爾瑪現(xiàn)象”而引發(fā)的全球物流與供應鏈管理建設潮流中，我國逐步成為世界的制造中心，正在迎來一個物流管理與供應鏈管理發(fā)展的好機遇。從投入與產(chǎn)出的角度上說，完全是低成本高投入，并且能與企業(yè)內(nèi)部管理的ERP系統(tǒng)高度集成，提升企業(yè)對上下游的管控能力，打造協(xié)同高效的供應鏈。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗可能對我國相當多的企業(yè)有點“望洋興嘆”的感覺，且不說沃爾瑪擁有自己的衛(wèi)星和遍布全球的大型服務器，僅僅是沃爾瑪?shù)拿恳慌_貨物運輸車輛上都擁有衛(wèi)星移動計算機系統(tǒng)這一點，我國企業(yè)就難以效仿。沃爾瑪物流與供應鏈管理給我們的啟示 沃爾瑪?shù)某晒瓤梢哉f是優(yōu)秀的商業(yè)模式與先進的信息技術應用的有機結(jié)合，也可以說是沃爾瑪對自身的商業(yè)零售企業(yè)身份的超越。}, function(){$(39。wk_ad_begin({pid : 21})。20世紀80年代末，沃爾瑪開始利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）與供應商建立了自動訂貨系統(tǒng)，該系統(tǒng)又稱為無紙貿(mào)易系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)，向供應商提供商業(yè)文件、發(fā)出采購指令，獲取數(shù)據(jù)和裝運清單等，同時也讓供應商及時準確把握其產(chǎn)品的銷售情況。如今，沃爾瑪在美國擁有100%的物流系統(tǒng)，配送中心已是其中一小部分，沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心，還有更為復雜的資料輸入采購系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)等。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當別的零售商正在等待供貨商的產(chǎn)品目錄或者商談合同時，沃爾瑪?shù)呢浖苌弦呀?jīng)開始熱銷這款產(chǎn)品了。沃爾瑪還有一個非常好的系統(tǒng)，可以使得供應商們直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，沃爾瑪叫做零售鏈接。沃爾瑪能夠做到及時地將消費者的意見反饋給場上，并幫助廠商對產(chǎn)品進行改進和完善。第一篇：現(xiàn)代物流與供應鏈管理現(xiàn)代物流與供應鏈管理——沃爾瑪公司供應鏈管理案例分析“讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的首要目標，顧客滿意是保證未來成功與成長的最好投資，這是沃爾瑪數(shù)十年如一日堅持的經(jīng)營理念。沃爾瑪每周都有對顧客期望和反映的調(diào)查，管理人員根據(jù)計算機信息收集信息，以及通過直接調(diào)查收集到的顧客期望即時更新商品的組合，組織采購，改進商品陳列拜訪，營造舒適的購物環(huán)境。原因在于，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃和控制中去，因此能夠?qū)⑾M者的意見迅速反映到生產(chǎn)中，而不是簡單地充當二傳手或者電話話筒。供貨商們可以在沃爾瑪公司的每一個店當中，沃爾瑪不僅僅是等待上游廠商供貨、組織配送，而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。整個公司銷售商品85%由這些配送中心供應，而其競爭對手只有約50%65%的商品集中配送。沃爾瑪在全球4000多家門店通過全球網(wǎng)絡可在1h之內(nèi)對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，所以在沃爾瑪?shù)拈T店，不會發(fā)生缺貨情況。憑借先進的電子信息手段，沃爾瑪做到了商店的銷售與配送保持同步，配送中心與供應商運轉(zhuǎn)一致。).h