【正文】 風險抵押金扣除。未經(jīng)區(qū)隊驗收，私自啟動的安全設施，按“三違”論處，并追究責任。搞好本區(qū)隊的技術培訓工作，按照要求輸送培訓學員，定期組織特殊工種的復訓驗證工作安全設施竣工驗收制度區(qū)隊在安設安全設施時，嚴把質(zhì)量關，確保各項工程的順利竣工。認真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負責落實。班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。檢查后，及時召開班子會，對查出的問題，逐項落實到班組及個人。充分發(fā)揮各級干部在安全目標管理中的作用，明確責任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。學習培訓要注重實效，嚴格考核，對考試不合格的人員要進行補學補考，確保全員掌握培訓的相關學習內(nèi)容。安全法規(guī)和崗位技術知識培訓制度為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和操作技能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本隊員工安全法規(guī)和崗位技術知識培訓制度：積極按照礦部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員，認真完成內(nèi)培和外培任務。建立事故分析臺帳，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見。否則，對當班跟班干部、班組長、驗收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)給予100~200元的罰款。跟班干部、班組長、驗收員對當班出事事故隱患等情況必須及時匯報，否則，視情節(jié)給予30~50元罰款。幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強安全生產(chǎn)的意識，經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況?！叭`”發(fā)生后區(qū)隊應立即指定安全意識強的同班施工人員或者跟班副隊長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象。班組出現(xiàn)一次責任罰款（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款20元，組員每人罰款10元?！叭`”人員上區(qū)隊亮相臺。對“三違”超標的班組每人連帶處罰50元。通過軍事化訓練，嚴格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。在工作中嚴格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。所在班組“三違”比率考核超標，取消班組長評比資格。對所有班組長進行評議，每半年評出兩位優(yōu)秀班組長。不搞隊長、書記“一言堂”所有參加會議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議，共謀安全生產(chǎn)大計。每月有區(qū)隊召開一次班組長例會，由隊長主持。不合格的人員必須補考，補考合格后再下井作業(yè)。規(guī)程措施傳達學習制度各項工程施工前,要有技術人員根據(jù)有關規(guī)定,編制相應安全技術規(guī)程措施，由隊長負責組織，由技術人員負責傳達批準的措施或《掘進作業(yè)規(guī)程》。七、值班人員必須協(xié)調(diào)好同外來人員關系，待人禮貌和氣。三、值班人員必須對全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄，對出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細記錄。值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調(diào)度室。掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調(diào)度室，無故不匯報的，按礦有關規(guī)定處罰。學習培訓要注意實效，嚴格考核，對考試不合格人員要進行補學、補考，確保全員掌握培訓的相關學習內(nèi)容。給員工配備好必需的學習用具，每人一筆一本。做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長在當日日清日結中扣除?！耙?、三、五”安全教育制度堅持每周“一、三、五”安全教育學習，學習時間為各班班前班后會。對班中工作能夠大膽管理，對工作認真負責，不徇私情、認真做好職工工資分配。班組長選聘制度一、隊長負責對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。由班長清點人數(shù)，本班當天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當天出勤。巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負責。以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。五、工程質(zhì)量評估制度嚴格執(zhí)行掘進巷道質(zhì)量標準化制度。施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標準。放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴禁空頂作業(yè)。班長嚴格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細介紹當班情況和下一班注意的事項。安全獎懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款50元。建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責任。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。1制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內(nèi)容，對違反規(guī)定的按要求處罰。1建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。對全部員工實行精細化考核，并制定REC三卡一板一本。領導小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當月“雙基”建設工作。加強安全質(zhì)量標準化建設。完善各級管理機構，分工明確，落實到位?！半p基”建設管理規(guī)劃及實施辦法一、指導思想以 “三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認真貫徹省領導關于“雙基”工作的指示精神，切實樹立“雙基”建設是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴治企”管理理念，從精細化控制管理入手，加強動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化轉變，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。嚴格現(xiàn)場管理，有權制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。抓好區(qū)隊質(zhì)量標準化建設和技術設備的革新改造，積極推廣應用先進技術和先進工藝。技術負責人：秦超是區(qū)隊管理的第一負責人，負責區(qū)隊安全技術管理，職工技術培訓和技術創(chuàng)新工作。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對 “三違”人員及時進行處罰幫教。書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責任者，負責上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善。每季組織不少于二次到其他單位學習交流，并制定科學管理的作業(yè)計劃。組織安全管理人員到其他單位交流學習。安全生產(chǎn)“雙基”建設建設領導小組組長：王海先（礦 長）副組長：楊永昌（總工程師）文大春（安全副礦長）周朝松（機電副礦長）何保坤（生產(chǎn)副礦長）礦安全生產(chǎn)領導小組成員: 謝維彬 龍剛周仕貴向重奎 王子華 李龍海岳希銀余福海一、領導小組職責“雙基”建設領導小組，組長全面負責日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署 “雙基”建設工作及自檢情況。堅持正面教育為主，加強馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，加強黨性黨風黨紀教育和道德品行教育，引導黨員、干部堅定理想信念，增強公仆意識，第二篇：煤礦區(qū)隊管理制度宜賓市南溪區(qū)蘊熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦隱 患 排 查 治 理區(qū) 隊 管 理 制度二Ｏ一四年十二月前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關規(guī)定，為增強職工的主人翁責任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀律，服從領導，對工作盡職盡責。著力解決在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等“四風”方面存在的問題，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，進一步密切集團公司的黨群、干群關系，匯集正能量，為集團公司進一步推進改革發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟、夯實黨的執(zhí)政基礎、全面建成小康社會、實現(xiàn)中國夢做出更大的貢獻。同時堅信我們黨的英明和反腐敗的決心。今后我一定要多動腦筋、放下架子、多想辦法、群策群力、不怕麻煩，多為職工辦實事，把工會真正辦成職工之家。另外健康有趣的活動組織的少。原因主要是我講情面，老好人、不愿大膽管理、工作不細所至。堅決反對官僚主義，強化“依靠”意識，始終堅持以人為本、人民至上，全心全意依靠職工群眾，真正把職工群眾放在心上，以謙卑之心傾聽職工群眾呼聲，以換位思考理解職工群眾感受，以真誠態(tài)度了解職工群眾訴求。但落實的有折扣。自己有時也有工作不細，出去辦事和值班休息只給領導說而沒有告訴下面的同志。把監(jiān)督、落實作為我工作的落腳點。監(jiān)督也是自己監(jiān)督自己。監(jiān)督、落實有時不到位。落實抓大不放小、航材面前無大小的工作方針不夠徹底。措施自己的職責是屬于集團公司效益最直接的單位之一，面向廠商、供應商，最直接關系到公司的成本利益。問題學習上有所放松。堅持問政于民、問需于民、問計于民，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾之風。我會為此目標盡自己的全力。由于工作關系我經(jīng)常出國，使我感觸最深的就是我國生產(chǎn)的東西在全世界越來越多，我們中國人越來越自信、驕傲、富裕。原因客觀的說，身為一名黨員，看到國際上紅色根據(jù)地越來越小。分別從問題、原因、措施上進行對照查擺剖析：問題理想、信念有過動搖的時候，艱苦奮斗之風執(zhí)行不力。共產(chǎn)黨領導的中國正在創(chuàng)造二十一世紀的發(fā)展奇跡。黨現(xiàn)在提出建設全面小康的和諧社會。務實，就是要求真務實、真抓實干，發(fā)揚理論聯(lián)系實際之風。清廉，就是要自覺遵守黨章，嚴格執(zhí)行廉政準則，主動接受監(jiān)督，自覺凈化朋友圈、社交圈，帶頭約束自己的行為，強化反腐倡廉和拒腐防變覺悟，嚴格規(guī)范權力行使，把權力關進制度的籠子，堅決反對一切消極腐敗現(xiàn)象，做到清正、清廉、清明，不斷增強集團公司各級領導班子和領導干部的拒腐防變的自覺性，確保集團上下風清氣正、團結和諧。雖然這種情緒沒有發(fā)展到影響工作的地步，但畢竟奮斗的沖勁不如過去足了。問題在工作中只愿抓大事而對一些小件不愿意抓，認為具體工作手下做，有抓大放小的思想。既是工作布臵者又是工作的執(zhí)行者和監(jiān)督者。工作落實也是落實我自己。措施今后我在工作中一定要以抓大不放小、把航材面前無大小作為我的工作方針。在管理方面重人情有管理不嚴、管理不到位的現(xiàn)象。特別是我主管行政管理方面，制度制定的很好、很嚴。重點糾正各級總部以文件代替文件，以會議落實會議的現(xiàn)象，在集團公司形成一種崇尚實干的好風氣。重點解決好那些社會關注度高、群眾反映強烈的突出問題，教育引導集團黨員干部堅守節(jié)約光榮、浪費可恥的思想觀念，狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風氣，做到艱苦樸素、精打細算，勤儉辦一切事情。尤其是在給職工做一些具體生活福利工作的時候，服務不到家。措施雖然我也組織了幾次大家喜聞樂見的工會活動如拓展、球賽等，但后勁不足、最近想不出新的、好的活動項目。措施我今后一定要全面、一分為二的看問題，承認反腐敗形勢很嚴峻，反腐敗工作任重而道遠。四、認識：黨的群眾路線教育活動是必要的現(xiàn)實的。五、要求：針對自身的問題和不足，在以后的學習、工作中，在黨委的領導和指導下，我一定做到以下幾點：牢牢把握基本原則。四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。對“雙基”建設中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。每季進行補充完善“雙基”建設管理規(guī)劃和實施辦法，并按時自檢。負責對現(xiàn)場機電設備管理與日常維修及考核工作。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。抓好現(xiàn)場各類安全設施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出現(xiàn)的各類事故負責追查分析處理?？孜湫秦撠?“雙基”建設材料的日常管理和考核。三、實施辦法建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制和目標落實責任制，嚴格考核。強化關鍵人物管理?！半p基”建設管理制度建立安全生產(chǎn)“雙基”領導小組，分工明確責任落實。建立安全管理網(wǎng)絡，安全檢查網(wǎng)絡、安全教育網(wǎng)絡，形成黨政負責人到副隊長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡，并積極發(fā)揮作用。作業(yè)地點每班必須安排安全管理負責人，兩個共同作業(yè)地點必須指定一人負責安全。1建立安全隱患自查自糾制度，并落實到班組個人。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設，進一步完善機理機制，夯實安全基礎，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標準如下：每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明確每月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。開好班前安全教育會和班后的總結會及自主保安簽字活動，落實工作現(xiàn)場安全責任人。二、安全獎懲制度安全奮斗目標：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。四、工藝流程操作檢查制度進入施工現(xiàn)場，班長要認真檢查現(xiàn)場安全情況發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理，確認安全后，再進行其它工作。裝藥放炮時必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信號”制度。迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進行錨網(wǎng)梯支護。以上各項，不按標準落實的，對有關責任人進行50——100元罰款。頂板及兩幫支護：由支護人員負責，錨網(wǎng)梯支護包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設。物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負責。七、班后會制度由班長負責召開班后會。由班長宣布考核及分配結果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計分，以分計資的優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當班的各項工作，并對下一班的工作提前做好充分準備?！耙躁牉榧?、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團結互助的良好風尚，發(fā)揚科學管理、頑強拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實創(chuàng)新的精神，努力提高個人技術業(yè)務技能，堅持“安全為天、預防為主、綜合治理、整體推進”