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煤礦區(qū)隊(duì)對照檢查材料-全文預(yù)覽

2024-11-05 00:58 上一頁面

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【正文】 風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除。未經(jīng)區(qū)隊(duì)驗(yàn)收,私自啟動(dòng)的安全設(shè)施,按“三違”論處,并追究責(zé)任。搞好本區(qū)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)工作,按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員,定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗(yàn)證工作安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度區(qū)隊(duì)在安設(shè)安全設(shè)施時(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保各項(xiàng)工程的順利竣工。認(rèn)真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補(bǔ)充措施的編寫,做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導(dǎo)于生產(chǎn),服務(wù)于生產(chǎn)。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”,“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款,并寫保證書。安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組,因個(gè)人造成的罰款到個(gè)人。檢查后,及時(shí)召開班子會(huì),對查出的問題,逐項(xiàng)落實(shí)到班組及個(gè)人。充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全目標(biāo)管理中的作用,明確責(zé)任,堵塞漏洞,制止“三違”的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實(shí)效,嚴(yán)格考核,對考試不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考,確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針,提高員工的安全意識(shí)和操作技能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本隊(duì)員工安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)制度:積極按照礦部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排,按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員,認(rèn)真完成內(nèi)培和外培任務(wù)。建立事故分析臺(tái)帳,詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見。否則,對當(dāng)班跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、青監(jiān)崗員,視情節(jié)給予100~200元的罰款。跟班干部、班組長、驗(yàn)收員對當(dāng)班出事事故隱患等情況必須及時(shí)匯報(bào),否則,視情節(jié)給予30~50元罰款。幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí),經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況?!叭`”發(fā)生后區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)立即指定安全意識(shí)強(qiáng)的同班施工人員或者跟班副隊(duì)長,班組長等作為“三違”人員的幫教對象。班組出現(xiàn)一次責(zé)任罰款(班組指標(biāo)除外),對跟班隊(duì)長、班組長每人罰款20元,組員每人罰款10元?!叭`”人員上區(qū)隊(duì)亮相臺(tái)。對“三違”超標(biāo)的班組每人連帶處罰50元。通過軍事化訓(xùn)練,嚴(yán)格執(zhí)行軍事化管理要求,做到令行禁止。在工作中嚴(yán)格按《三大規(guī)程》施工,做到不安全不生產(chǎn),工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。所在班組“三違”比率考核超標(biāo),取消班組長評比資格。對所有班組長進(jìn)行評議,每半年評出兩位優(yōu)秀班組長。不搞隊(duì)長、書記“一言堂”所有參加會(huì)議的都要積極發(fā)言,積極提出合理化建議,共謀安全生產(chǎn)大計(jì)。每月有區(qū)隊(duì)召開一次班組長例會(huì),由隊(duì)長主持。不合格的人員必須補(bǔ)考,補(bǔ)考合格后再下井作業(yè)。規(guī)程措施傳達(dá)學(xué)習(xí)制度各項(xiàng)工程施工前,要有技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程措施,由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織,由技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)批準(zhǔn)的措施或《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》。七、值班人員必須協(xié)調(diào)好同外來人員關(guān)系,待人禮貌和氣。三、值班人員必須對全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù),填寫好值班記錄,對出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細(xì)記錄。值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班,無故不得離開值班室,如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意,超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報(bào)調(diào)度室。掌握本單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)組織人員迅速處理并立即匯報(bào)調(diào)度室,無故不匯報(bào)的,按礦有關(guān)規(guī)定處罰。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實(shí)效,嚴(yán)格考核,對考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考,確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具,每人一筆一本。做到不遲到、不早退、有事請假,對遲到早退者罰款20元,無故不參加者罰款50元,由班長在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除?!耙弧⑷?、五”安全教育制度堅(jiān)持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)時(shí)間為各班班前班后會(huì)。對班中工作能夠大膽管理,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不徇私情、認(rèn)真做好職工工資分配。班組長選聘制度一、隊(duì)長負(fù)責(zé)對班組長的使用和選聘,并匯報(bào)礦人勞部。由班長清點(diǎn)人數(shù),本班當(dāng)天出勤人員必須到齊,無故不參加者,取消當(dāng)天出勤。巷道沖塵,牌板填寫,電纜吊掛由專人負(fù)責(zé)。以上每項(xiàng)不合格,按驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰。五、工程質(zhì)量評估制度嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。施工期間要懸掛瓦檢儀,位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。放炮后及時(shí)用好前探梁,背足頂板,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。班長嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度,交班人詳細(xì)介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項(xiàng)。安全獎(jiǎng)懲辦法:本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故,對班長罰款50元。建立安全隱患自查、自究制度,并落實(shí)整改責(zé)任。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度,把每個(gè)職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,認(rèn)真兌現(xiàn)。1制定區(qū)隊(duì)各種管理制度,完善其內(nèi)容,對違反規(guī)定的按要求處罰。1建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度,把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,認(rèn)真兌現(xiàn)。對全部員工實(shí)行精細(xì)化考核,并制定REC三卡一板一本。領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會(huì)議,并有隊(duì)長主持,研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善各級(jí)管理機(jī)構(gòu),分工明確,落實(shí)到位。“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想以 “三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針,認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神,切實(shí)樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念,全面落實(shí)“以人為本,從嚴(yán)治企”管理理念,從精細(xì)化控制管理入手,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制,規(guī)范職工行為,做到關(guān)口前移,重心下移,推動(dòng)安全管理進(jìn)一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格現(xiàn)場管理,有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員,協(xié)助隊(duì)長抓好班組長、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理,確保上崗質(zhì)量。抓好區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造,積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝。技術(shù)負(fù)責(zé)人:秦超是區(qū)隊(duì)管理的第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理,職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度,對 “三違”人員及時(shí)進(jìn)行處罰幫教。書記:趙長存是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示,指令的貫徹落實(shí)和職工的安全教育培訓(xùn),協(xié)助區(qū)隊(duì)長抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善。每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流,并制定科學(xué)管理的作業(yè)計(jì)劃。組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:王海先(礦 長)副組長:楊永昌(總工程師)文大春(安全副礦長)周朝松(機(jī)電副礦長)何保坤(生產(chǎn)副礦長)礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 謝維彬 龍剛周仕貴向重奎 王子華 李龍海岳希銀余福海一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長全面負(fù)責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作,每半月召開一次成員會(huì)議,研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。堅(jiān)持正面教育為主,加強(qiáng)馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育,加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和道德品行教育,引導(dǎo)黨員、干部堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)公仆意識(shí),第二篇:煤礦區(qū)隊(duì)管理制度宜賓市南溪區(qū)蘊(yùn)熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦隱 患 排 查 治 理區(qū) 隊(duì) 管 理 制度二O一四年十二月前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎(jiǎng)罰條例》的有關(guān)規(guī)定,為增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,鼓勵(lì)其積極性,在保安全,保質(zhì)量的前提下,維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,保證區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,特制定本制度如下:一、本區(qū)隊(duì)職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī),遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo),對工作盡職盡責(zé)。著力解決在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”方面存在的問題,著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,進(jìn)一步密切集團(tuán)公司的黨群、干群關(guān)系,匯集正能量,為集團(tuán)公司進(jìn)一步推進(jìn)改革發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證,為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)、夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中國夢做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)堅(jiān)信我們黨的英明和反腐敗的決心。今后我一定要多動(dòng)腦筋、放下架子、多想辦法、群策群力、不怕麻煩,多為職工辦實(shí)事,把工會(huì)真正辦成職工之家。另外健康有趣的活動(dòng)組織的少。原因主要是我講情面,老好人、不愿大膽管理、工作不細(xì)所至。堅(jiān)決反對官僚主義,強(qiáng)化“依靠”意識(shí),始終堅(jiān)持以人為本、人民至上,全心全意依靠職工群眾,真正把職工群眾放在心上,以謙卑之心傾聽職工群眾呼聲,以換位思考理解職工群眾感受,以真誠態(tài)度了解職工群眾訴求。但落實(shí)的有折扣。自己有時(shí)也有工作不細(xì),出去辦事和值班休息只給領(lǐng)導(dǎo)說而沒有告訴下面的同志。把監(jiān)督、落實(shí)作為我工作的落腳點(diǎn)。監(jiān)督也是自己監(jiān)督自己。監(jiān)督、落實(shí)有時(shí)不到位。落實(shí)抓大不放小、航材面前無大小的工作方針不夠徹底。措施自己的職責(zé)是屬于集團(tuán)公司效益最直接的單位之一,面向廠商、供應(yīng)商,最直接關(guān)系到公司的成本利益。問題學(xué)習(xí)上有所放松。堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民,發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾之風(fēng)。我會(huì)為此目標(biāo)盡自己的全力。由于工作關(guān)系我經(jīng)常出國,使我感觸最深的就是我國生產(chǎn)的東西在全世界越來越多,我們中國人越來越自信、驕傲、富裕。原因客觀的說,身為一名黨員,看到國際上紅色根據(jù)地越來越小。分別從問題、原因、措施上進(jìn)行對照查擺剖析:問題理想、信念有過動(dòng)搖的時(shí)候,艱苦奮斗之風(fēng)執(zhí)行不力。共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國正在創(chuàng)造二十一世紀(jì)的發(fā)展奇跡。黨現(xiàn)在提出建設(shè)全面小康的和諧社會(huì)。務(wù)實(shí),就是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際之風(fēng)。清廉,就是要自覺遵守黨章,嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則,主動(dòng)接受監(jiān)督,自覺凈化朋友圈、社交圈,帶頭約束自己的行為,強(qiáng)化反腐倡廉和拒腐防變覺悟,嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力行使,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,堅(jiān)決反對一切消極腐敗現(xiàn)象,做到清正、清廉、清明,不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變的自覺性,確保集團(tuán)上下風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧。雖然這種情緒沒有發(fā)展到影響工作的地步,但畢竟奮斗的沖勁不如過去足了。問題在工作中只愿抓大事而對一些小件不愿意抓,認(rèn)為具體工作手下做,有抓大放小的思想。既是工作布臵者又是工作的執(zhí)行者和監(jiān)督者。工作落實(shí)也是落實(shí)我自己。措施今后我在工作中一定要以抓大不放小、把航材面前無大小作為我的工作方針。在管理方面重人情有管理不嚴(yán)、管理不到位的現(xiàn)象。特別是我主管行政管理方面,制度制定的很好、很嚴(yán)。重點(diǎn)糾正各級(jí)總部以文件代替文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的現(xiàn)象,在集團(tuán)公司形成一種崇尚實(shí)干的好風(fēng)氣。重點(diǎn)解決好那些社會(huì)關(guān)注度高、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,教育引導(dǎo)集團(tuán)黨員干部堅(jiān)守節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念,狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風(fēng)氣,做到艱苦樸素、精打細(xì)算,勤儉辦一切事情。尤其是在給職工做一些具體生活福利工作的時(shí)候,服務(wù)不到家。措施雖然我也組織了幾次大家喜聞樂見的工會(huì)活動(dòng)如拓展、球賽等,但后勁不足、最近想不出新的、好的活動(dòng)項(xiàng)目。措施我今后一定要全面、一分為二的看問題,承認(rèn)反腐敗形勢很嚴(yán)峻,反腐敗工作任重而道遠(yuǎn)。四、認(rèn)識(shí):黨的群眾路線教育活動(dòng)是必要的現(xiàn)實(shí)的。五、要求:針對自身的問題和不足,在以后的學(xué)習(xí)、工作中,在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,我一定做到以下幾點(diǎn):牢牢把握基本原則。四、區(qū)隊(duì)實(shí)行教育和獎(jiǎng)罰相結(jié)合的管理體制,對違反制度的職工堅(jiān)持以教育為主,懲罰為輔的方針。對“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題,提出獎(jiǎng)罰意見。每季進(jìn)行補(bǔ)充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法,并按時(shí)自檢。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。做到獎(jiǎng)罰分明,與效益工資掛鉤。抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查,制定預(yù)防和防范措施,確保安全生產(chǎn)。抓好現(xiàn)場各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理,對出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理??孜湫秦?fù)責(zé) “雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核。三、實(shí)施辦法建立健全各種規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)格考核。強(qiáng)化關(guān)鍵人物管理?!半p基”建設(shè)管理制度建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組,分工明確責(zé)任落實(shí)。建立安全管理網(wǎng)絡(luò),安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò),形成黨政負(fù)責(zé)人到副隊(duì)長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò),并積極發(fā)揮作用。作業(yè)地點(diǎn)每班必須安排安全管理負(fù)責(zé)人,兩個(gè)共同作業(yè)地點(diǎn)必須指定一人負(fù)責(zé)安全。1建立安全隱患自查自糾制度,并落實(shí)到班組個(gè)人。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè),進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制,夯實(shí)安全基礎(chǔ),促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進(jìn)程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定,制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下:每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會(huì),明確每月度安全工作重點(diǎn),對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí),記錄齊全。開好班前安全教育會(huì)和班后的總結(jié)會(huì)及自主保安簽字活動(dòng),落實(shí)工作現(xiàn)場安全責(zé)任人。二、安全獎(jiǎng)懲制度安全奮斗目標(biāo):消滅重傷及以上人身事故和1—3級(jí)非人身事故,輕傷率、事故率不超過1%。四、工藝流程操作檢查制度進(jìn)入施工現(xiàn)場,班長要認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全情況發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決處理,確認(rèn)安全后,再進(jìn)行其它工作。裝藥放炮時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度,實(shí)行“三保險(xiǎn)”、“三級(jí)信號(hào)”制度。迎頭耙出后,打錨桿前,首先要進(jìn)行敲幫問頂,將活石找掉,檢查前探梁是否足頂,在安全無誤的前提下,方可打錨桿眼,進(jìn)行錨網(wǎng)梯支護(hù)。以上各項(xiàng),不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的,對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50——100元罰款。頂板及兩幫支護(hù):由支護(hù)人員負(fù)責(zé),錨網(wǎng)梯支護(hù)包括錨桿角度,外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。物料垛放:包括支護(hù)材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運(yùn)料工負(fù)責(zé)。七、班后會(huì)制度由班長負(fù)責(zé)召開班后會(huì)。由班長宣布考核及分配結(jié)果,給工人考分要公正合理,充分體現(xiàn)以量計(jì)分,以分計(jì)資的優(yōu)勢,體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。有一定的組織能力,能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項(xiàng)工作,并對下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。“以隊(duì)為家、愛崗敬業(yè)”,樹立勤奮向上、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚,發(fā)揚(yáng)科學(xué)管理、頑強(qiáng)拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實(shí)創(chuàng)新的精神,努力提高個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)技能,堅(jiān)持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”
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