【正文】 所有門子口處的過路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。本辦法實(shí)行分段分項(xiàng)定點(diǎn)定人式管理，確保項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收合格。出現(xiàn)嚴(yán)重違章一次扣20％。出現(xiàn)重傷以上及重大僥幸事故，當(dāng)班工長誡勉36個(gè)月，表現(xiàn)不好不再任用。二、對(duì)“三違”的考核一般違章每月每班5起為基數(shù)。第十二條 整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對(duì)事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向區(qū)隊(duì)值班人員報(bào)告整改情況。第四條 事故隱患的范圍危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。否則每次罰款50元。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴(yán)宣誓：“我宣誓：遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，保證安全。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理制度目 錄一、區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度??????????????2二、班前會(huì)管理制度????????????????????3三、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度??????????????????6四、隱患排查治理制度???????????????????7五、安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定?????????????????9六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法????????????12七、文明生產(chǎn)班組考核辦法?????????????????15八、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定??????????18九、現(xiàn)場交接班管理規(guī)定??????????????????20十、安全生產(chǎn)檢查制度???????????????????24十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度?????25十二、班組安全互保聯(lián)保制度????????????????26十三、出勤保勤管理辦法???????????????????27十四、材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定??????????????28十五、現(xiàn)場緊急撤人避險(xiǎn)制度????????????????32十六、安全事故管理制度???????????????????33十七、崗位職責(zé)及履職考核標(biāo)準(zhǔn) ???????????????? 35十八、工資分配方案????????????????????65十九、安全教育考核規(guī)定??????????????????67二十、工作量計(jì)、扣分標(biāo)準(zhǔn)?????????????????68 二十一、金屬組管理規(guī)定與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)?????????????73 二十二、液壓支架維修組管理規(guī)定??????????????74 二十三、新工人師徒管理規(guī)定????????????????75 二十四、爭先創(chuàng)優(yōu)考核評(píng)定辦法???????????????77 二十五、班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)????????????????78 二十六、誠信員工考評(píng)辦法?????????????????80 二十七、標(biāo)桿班組考核辦法?????????????????82 二十八、管理制度補(bǔ)充規(guī)定?????????????????85區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度一、值班人員責(zé)任范圍全面管理工區(qū)的一切工作。1——10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)隊(duì)技術(shù)員是本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。對(duì)不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費(fèi)用。在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。由隊(duì)長或安全副隊(duì)長牽頭組織，每月進(jìn)行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員。處罰標(biāo)準(zhǔn)按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰?！叭`”幫教制度為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。增強(qiáng)安全意識(shí)，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細(xì)節(jié)問題。班組長例會(huì)不得請(qǐng)假，不準(zhǔn)遲到、早退，對(duì)無故不參加者給予50元罰款，并進(jìn)行亮相。六、值班人員對(duì)下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴(yán)格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話遙控領(lǐng)取。充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項(xiàng)工作，并對(duì)下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。頂板及兩幫支護(hù)：由支護(hù)人員負(fù)責(zé)，錨網(wǎng)梯支護(hù)包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。四、工藝流程操作檢查制度進(jìn)入施工現(xiàn)場，班長要認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全情況發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決處理，確認(rèn)安全后，再進(jìn)行其它工作。1建立安全隱患自查自糾制度，并落實(shí)到班組個(gè)人。強(qiáng)化關(guān)鍵人物管理。抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。每季進(jìn)行補(bǔ)充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，并按時(shí)自檢。四、認(rèn)識(shí)：黨的群眾路線教育活動(dòng)是必要的現(xiàn)實(shí)的。重點(diǎn)解決好那些社會(huì)關(guān)注度高、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，教育引導(dǎo)集團(tuán)黨員干部堅(jiān)守節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念，狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風(fēng)氣，做到艱苦樸素、精打細(xì)算，勤儉辦一切事情。措施今后我在工作中一定要以抓大不放小、把航材面前無大小作為我的工作方針。雖然這種情緒沒有發(fā)展到影響工作的地步，但畢竟奮斗的沖勁不如過去足了。共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國正在創(chuàng)造二十一世紀(jì)的發(fā)展奇跡。我會(huì)為此目標(biāo)盡自己的全力。落實(shí)抓大不放小、航材面前無大小的工作方針不夠徹底。自己有時(shí)也有工作不細(xì)，出去辦事和值班休息只給領(lǐng)導(dǎo)說而沒有告訴下面的同志。另外健康有趣的活動(dòng)組織的少。堅(jiān)持正面教育為主，加強(qiáng)馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和道德品行教育，引導(dǎo)黨員、干部堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)公仆意識(shí)，第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理制度宜賓市南溪區(qū)蘊(yùn)熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦隱 患 排 查 治 理區(qū) 隊(duì) 管 理 制度二Ｏ一四年十二月前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎(jiǎng)罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊(duì)職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作盡職盡責(zé)。書記：趙長存是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示，指令的貫徹落實(shí)和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊(duì)長抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊(duì)長抓好班組長、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會(huì)議，并有隊(duì)長主持，研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個(gè)職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。放炮后及時(shí)用好前探梁，背足頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負(fù)責(zé)。“一、三、五”安全教育制度堅(jiān)持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為各班班前班后會(huì)。掌握本單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織人員迅速處理并立即匯報(bào)調(diào)度室，無故不匯報(bào)的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。規(guī)程措施傳達(dá)學(xué)習(xí)制度各項(xiàng)工程施工前,要有技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程措施，由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)批準(zhǔn)的措施或《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》。對(duì)所有班組長進(jìn)行評(píng)議，每半年評(píng)出兩位優(yōu)秀班組長。對(duì)“三違”超標(biāo)的班組每人連帶處罰50元。幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況。安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識(shí)和操作技能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本隊(duì)員工安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)制度：積極按照礦部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，認(rèn)真完成內(nèi)培和外培任務(wù)。安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個(gè)人造成的罰款到個(gè)人。搞好本區(qū)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗(yàn)證工作安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度區(qū)隊(duì)在安設(shè)安全設(shè)施時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各項(xiàng)工程的順利竣工。因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款200~300元。出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報(bào)告。協(xié)助隊(duì)長搞好安全質(zhì)量管理和勞動(dòng)組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅(jiān)決制止，確保安全生產(chǎn)。我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。開好班前會(huì)，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。班前會(huì)每天每班必須召開，班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長擔(dān)任。技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對(duì)下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會(huì)人員進(jìn)行討論。在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)可能導(dǎo)致的重大險(xiǎn)情。第十六條 區(qū)隊(duì)每月應(yīng)對(duì)各班組隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并由區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簽字備案。（嚴(yán)重三違本人扣100元。1典型違章責(zé)任者罰款600元，工長扣100元，班扣1000分，責(zé)任者月度安全獎(jiǎng)取消。跟班干部當(dāng)月所跟班組杜絕微傷事故每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。油泵司機(jī)負(fù)責(zé)油泵站附近的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員交接班牌板）。采煤機(jī)司機(jī)必須保養(yǎng)好機(jī)組的內(nèi)外噴霧，確保噴霧正常使用。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側(cè)不存放任何雜物。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：生產(chǎn)班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名 第三名五好職工名額1名區(qū)隊(duì)輔助組每月3名指標(biāo)。（辦理工傷對(duì)子不得獎(jiǎng)，不辦理工傷的半獎(jiǎng)。全月對(duì)杜絕典型違章、嚴(yán)重違章和違章指揮的班加1000分。出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責(zé)任者200元，工長100元。第八條 在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改人員應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停止使用或停車，對(duì)難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。開會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。5排查隱患人物，對(duì)于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)工作有布置有檢查，做好班前會(huì)安全互保簽字工作。凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團(tuán)公司、礦、井達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到合格品的扣驗(yàn)收員500元。工程施工地點(diǎn)必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費(fèi)。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)本區(qū)所施工的地點(diǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。及時(shí)排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。當(dāng)班即沒有整改，又沒有匯報(bào)的要追究跟班班長、班組長、驗(yàn)收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊(duì)，對(duì)不按時(shí)交的人員罰款50元。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識(shí)和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績分別登記在《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。外附區(qū)隊(duì)值班制度：區(qū)隊(duì)值班制度一、區(qū)隊(duì)值班人員由隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員輪流值班。