【正文】 了激發(fā)。所以管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊所需要人才，正像國學(xué)大師翟鴻燊所言：“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者”。理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展之道?？傊瑘?zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。但有一點，要避免“能者多勞”思想，政府有勞動定額、企業(yè)有崗位職責(zé)，每個人都有各自的本職工作，如果一個員工長期身兼數(shù)職那便是組織機構(gòu)設(shè)置的不合理。古人就懂得“王子犯法與庶民同罪”，更何況是競爭激烈時期的現(xiàn)代企業(yè)!如果企業(yè)設(shè)置了獎罰機制，獎如何獎、罰如何罰，誰應(yīng)該多、誰應(yīng)該少，要掌握好標(biāo)準(zhǔn)和尺度，否則，引起“內(nèi)訌”倒難以收場。不一會，他拎著空酒瓶回來了，遞給地主讓他喝。試想，沒有“因為”哪有“所以”?沒有過程哪來結(jié)果?何況，“執(zhí)行力”本身就是一個過程加結(jié)果的代名詞，無“執(zhí)行”何以談“力”?!沒有把后備資源充分、高效利用的過程哪會取得預(yù)期的效果!如果我們對待施工工程只停留在“重結(jié)果”的層面上，為何我們老盯著安全、質(zhì)量而三番五次地到施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、整改，而不是坐在家里等待竣工后的高樓大廈?為何我們要對管理體系中的“過程”經(jīng)常加以“控制”?原因很簡單，正如李強老師所說：凡事的產(chǎn)生和發(fā)展必有其原因、必有其結(jié)果，沒有無果之因、也沒有無因之果。比如這次抗震救災(zāi)，執(zhí)行的非?？?，但各種綜合條件不允許，困難重重，進(jìn)而執(zhí)行起來十分不力。沒有米，再好的廚師也做不出飯來。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。在工作實踐中培養(yǎng)團(tuán)隊精神?！皥F(tuán)隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個人利益與團(tuán)隊利益有沖突時，為了實現(xiàn)團(tuán)隊利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益，將團(tuán)隊利益放在第一位。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。在嚴(yán)格要求自己下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。妥否？請批示。按照當(dāng)前加籽菜粕到廣東公司價格3300元/噸補差價給廣東公司。經(jīng)同供方溝通，其表示因湖南地區(qū)7月底至8月中旬連續(xù)20多天高溫超過38度，油廠停機，無法按約定執(zhí)行完所有合同，供方請求將合同延期至9月30日前執(zhí)行完畢。我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。管理者能把不順眼的人加入團(tuán)隊這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)。還有就是要設(shè)身處地的聽對方說話?！钡谖迨翘幨掠卸鹊牧?xí)慣：做事一次成功，不可太過得意，須防樂極生悲；做事屢次失敗，切莫太過氣餒，須知否極泰來。第二是要有承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣：讓隊員都能做到，因為責(zé)任，所以敬業(yè)；因為責(zé)任，所以勇敢；因為責(zé)任，所以付出；因為責(zé)任，所以成長。第六是積極的心跳：作為團(tuán)隊管理者必須要有三特，特點、特長、特色或者其中之一也行。學(xué)會了團(tuán)隊五星管理階梯。企業(yè)之間的競爭不是一個團(tuán)隊學(xué)歷之間的競爭，而是學(xué)習(xí)力的競爭。企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。綜上所述，想要提高一個團(tuán)隊的執(zhí)行力就要先從每一位員工開始。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。結(jié)合實際來說，作為**員工，執(zhí)行力就是指在接到工作任務(wù)后所作出的一系列反應(yīng)，包括對工作任務(wù)的準(zhǔn)確定位，制定盡然有序的工作計劃，執(zhí)行過程中的調(diào)節(jié)和控制能力等。如果團(tuán)隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為四種類型：問題解決型團(tuán)隊、自我管理型團(tuán)隊、多功能型團(tuán)隊、正面默契型團(tuán)隊。首先，想要真正了解到團(tuán)隊協(xié)作的意義就先要搞清楚什么是團(tuán)隊。熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)也不能職業(yè)化。執(zhí)行不力的原因▌文化原因中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。企業(yè)目標(biāo)一旦確立，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督工具，諸如工作計劃月報、工作日志監(jiān)測、工作月度盤點等，既方便管理者實施監(jiān)督，也方便執(zhí)行人員自我檢測，合理確定工作進(jìn)度。最后，制定合理的執(zhí)行計劃（誰來執(zhí)行、如何執(zhí)行），并建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度。如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作；讓依附欲較強的職工，更多地參加到群體工作；讓權(quán)力欲較強的職工，擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管。三、構(gòu)建良好的激勵、監(jiān)督機制“利之所趨”是一種普遍心理，滿足員工對“利”的需求，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，構(gòu)建良好的激勵機制是基石。管理者不僅要具備給每位員工灌輸思想的能力，還要以身作責(zé)，率先垂范，對上級制定的各項規(guī)章制度和合規(guī)要求，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，發(fā)揮管理者前線“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”的作用，影響并激發(fā)員工提升執(zhí)行力的熱情。管理者不僅要做團(tuán)隊執(zhí)行文化的塑造者，更要善于在團(tuán)隊的建設(shè)中做好倡導(dǎo)者、組織者、示范者和激勵者的角色。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、座談會、交流會、業(yè)務(wù)競賽等，強化員工間的相互學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)等，總結(jié)執(zhí)行實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識理念，不斷提升全體員工的素質(zhì)和執(zhí)行能力。如為下級提供舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，當(dāng)員工碰到困難時及時幫助解決，使每位員工感受到關(guān)愛、平等，讓每位員工具有主人翁感覺，不斷提升他們的歸屬感和幸福感。（一）營造積極向上的文化氛圍。第一篇：淺談如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊淺談如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊在日益激烈的銀行競爭環(huán)境中，銀行之間的競爭不再是個人的競爭，而是團(tuán)隊的競爭。