【正文】 的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。團隊文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。團隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補；可以統(tǒng)一思想，增進協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團隊的作用，提升團隊執(zhí)行力。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。人要有預見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。授權(quán)，對領(lǐng)導來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責任感、實現(xiàn)價值的有效方式?？刂频倪^程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統(tǒng)一思想的過程。同時，我們還要引導員工指揮他人?？茖W的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實的力度，以及完成的效果。第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力工作是大家去完成的。領(lǐng)導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導，嚴格落實領(lǐng)導的各項安排。領(lǐng)導的身體力行，對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。第三篇：如何打造團隊執(zhí)行力如何打造團隊執(zhí)行力?祖代事業(yè)部李本勝執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。運用多種形式，營造學習氛圍 在企業(yè)內(nèi)，學習形式應不拘一格，可運用現(xiàn)場指導、領(lǐng)導者授課、外聘專家講座、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。在實際工作中，對問題的縱容或失之以寬會使每個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。建立科學、規(guī)范的制度科學、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。重大管理舉措的出臺應充分征求有關(guān)人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。制定制度時一定要實用，有針對性。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。提升管理者的執(zhí)行力打造執(zhí)行力團隊，關(guān)鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。美國心理學家斯金納提出的強化理論認為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應。企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業(yè)“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務的時候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。因為，戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓網(wǎng)站!第二篇：如何打造團隊執(zhí)行力如何打造團隊執(zhí)行力導讀：21世紀，執(zhí)行力成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。不能因為一個人“多能”而讓其“多勞”，從事本職工作以外的事，這是顯失公平的分配原則，不利于執(zhí)行力的培養(yǎng)。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，堅定不移地落實，不要“三分鐘熱血”，開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來，疲軟乏力、避而不談、不了了之了，這肯定不符合執(zhí)行力的思想要求。地主大怒：“沒酒怎么喝?!”長工說：“有酒誰不會喝，沒酒你能喝出酒來才算你能耐!”所以，我們在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不負責任的體現(xiàn)，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。有個小故事：有一個地主，為人貪婪愛占小便宜，就連手下的長工也不放過。有人說，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，但是否想過，王進喜在創(chuàng)造條件時是何等的艱難，況且，在執(zhí)行時創(chuàng)造條件本身就是一個“不力”的過程。沒有一磚一瓦，即使是國家特級建造師也蓋不出高樓大廈。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導者必須先做到，正如周老師所言：“正人先正己”。第一篇：打造團隊執(zhí)行力打造團隊執(zhí)行力明陽天下拓展培訓執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。領(lǐng)導力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領(lǐng)導者的責任。沒有米，再好的廚師也做不出飯來。比如這次抗震救災，執(zhí)行的非常快，但各種綜合條件不允許，困難重重，進而執(zhí)行起來十分不力。試想，沒有“因為”哪有“所以”?沒有過程哪來結(jié)果?何況，“執(zhí)行力”本身就是一個過程加結(jié)果的代名詞，無“執(zhí)行”何以談“力”?!沒有把后備資源充分、高效利用的過程哪會取得預期的效果!如果我們對待施工工程只停留在“重結(jié)果”的層面上，為何我們老盯著安全、質(zhì)量而三番五次地到施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、整改，而不是坐在家里等待竣工后的高樓大廈?為何我們要對管理體系中的“過程”經(jīng)常加以“控制”?原因很簡單，正如李強老師所說：凡事的產(chǎn)生和發(fā)展必有其原因、必有其結(jié)果，沒有無果之因、也沒有無因之果。不一會，他拎著空酒瓶回來了，遞給地主讓他喝。古人就懂得“王子犯法與庶民同罪”，更何況是競爭激烈時期的現(xiàn)代企業(yè)!如果企業(yè)設置了獎罰機制，獎如何獎、罰如何罰，誰應該多、誰應該少，要掌握好標準和尺度，否則，引起“內(nèi)訌”倒難以收場。但有一點，要避免“能者多勞”思想，政府有勞動定額、企業(yè)有崗位職責，每個人都有各自的本職工作，如果一個員工長期身兼數(shù)職那便是組織機構(gòu)設置的不合理?？傊?