【正文】 組織工作拓展訓(xùn)練組織與實(shí)施4天/年中高層大型培訓(xùn)組織與實(shí)施2天/年集團(tuán)公司員工大型培訓(xùn)組織與實(shí)施2天/年如果中工程較多填寫不下,可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。3天/季2中高層管理人員培訓(xùn)對公司中高層進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，定制培訓(xùn)方案4天/年按照培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施與考核獎懲公布3天/月對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行信息反響，了解培訓(xùn)效果，并及時對結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。文件編號:版本號：生效日期：制定者：第四篇：崗位說明書 培訓(xùn)專員技術(shù)資料不得外傳崗位分析問卷調(diào)查表一、崗位根本信息崗位名稱培訓(xùn)專員崗位編號所在部門人力資源部直接上級主管職務(wù)定員暫不填寫崗位等級暫不填寫工資系列暫不填寫崗位分析人崗位分析時間審定人二、工作概述請用簡練的語言描述本崗位的工作：在人力資源部經(jīng)理的帶著下，負(fù)責(zé)定制中高層管理干部培訓(xùn)方案，后備干部的培訓(xùn)與儲藏，集團(tuán)公司在職員工的培訓(xùn)監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)大型培訓(xùn)的組織與籌劃。公司級會議組織安排會議準(zhǔn)備、人員如今召集、資料準(zhǔn)備；會議程序維持；會議記錄并呈閱分發(fā)。執(zhí)行情況167。局部167。執(zhí)行情況管理類167。執(zhí)行情況167。全部167。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性任務(wù)167。組織各部門定期進(jìn)行目標(biāo)和績效考核，收集、匯總公司績效考核信息，同時分類、反應(yīng)評價考核意見，確?？己酥贫嚷涞綄?shí)處；167。組織認(rèn)知、可靠性、口頭溝通、書面溝通、人際交往、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理、員工管理、分析解決/問題、方案能力167。(4)個性特征：具備一定的規(guī)劃能力和分析能力，具有良好的團(tuán)隊合作精神與敬業(yè)精神。如無相關(guān)經(jīng)驗但具有潛力的優(yōu)秀人才亦可考慮培養(yǎng)；(3)技能與素質(zhì)：1）具有一定的協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和溝通技巧；2）能夠收集渠道發(fā)展信息，分析渠道網(wǎng)絡(luò)，善于歸納總結(jié)；3）對本行業(yè)的銷售渠道、區(qū)域特點(diǎn)有一定的理解；4）能夠有效協(xié)助上級制定渠道發(fā)展計劃，協(xié)助進(jìn)行實(shí)施；5）英語聽寫說能力較強(qiáng)，熟悉計算機(jī)操作。第二篇：績效考核專員崗位說明書職位描述文件(績效考核專員)職位識別信息職位名稱績效考核專員所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位績效考核主管匯報職位績效考核主管直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績效■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊配備■無□建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)任職資格教育程度本科或以上專業(yè)方向企業(yè)管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗,5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷核心能力客戶導(dǎo)向、精誠協(xié)作、積極進(jìn)取、立足創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)誠信通用能力167。負(fù)責(zé)組織擬定公司績效考核實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)那么，使之符合公司績效管理體系要求；167。進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、開展和考核，提高員工技能和素質(zhì)；167。全部167。效率167。員工滿意度167。解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氣氛167。員工士氣167。公司活動組織接受任務(wù)；擬定活動方案；主持組織活動進(jìn)行。上級交辦的其他事項職務(wù)資格：學(xué)歷：相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷；能力：執(zhí)行能力好，規(guī)劃能力強(qiáng)，文書能力好，善于溝通協(xié)調(diào)，有問題分析能力，熟練使用辦公軟件；經(jīng)驗：從事本職或相關(guān)工作三年以上；性別及年齡：男性較佳，25歲以上。8天/季對考核的內(nèi)容〔筆試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，將全部資料進(jìn)行歸檔，作為晉升依據(jù)以便查詢。2天/月每月30日前，依據(jù)培訓(xùn)考核表對部門的培訓(xùn)進(jìn)行逐條的檢查，評定部門培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)。每年12月，4月，8月培訓(xùn)前15天進(jìn)行部門培訓(xùn)人員提報名單的收集，名單收集100%，準(zhǔn)確率98%y6天/季每年12月，4月，8月將部門提報的?后備干部培訓(xùn)申請表?進(jìn)行資格審核和檔案整理。y32天/年培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)月30日前對考試的內(nèi)容〔筆試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，準(zhǔn)確率100%，y2天/季培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)月28日前安排第二階段的培訓(xùn)帶訓(xùn)，召開第二階段培訓(xùn)前會議，明確培訓(xùn)目的和培訓(xùn)要求，完成率100%y1天/季培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)月30日前收集二階段帶訓(xùn)考核成績，準(zhǔn)確率100%，完成率98%。續(xù)表大工程中工程將每個中工程分成幾個小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。Y2天/月24天/年Y1天/月12天/年，了解培訓(xùn)效果，并及時對結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。續(xù)表大工程中工程將每個中工程分成幾個小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。Y3天/月36天/年。Y1天/月每月29日前完成優(yōu)秀員工建檔月度跟蹤訪談，完成率100%。每月4日前，收集部門培訓(xùn)方案，整理完畢，完成率90%Y1天/月，評定部門培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)。完成率100%Y10天1次/年7月12日前完成，人員名單批次分配，通知下發(fā)，相關(guān)物料準(zhǔn)備，培訓(xùn)公司確認(rèn)完畢。完成率100%Y4天1次/年依據(jù)培訓(xùn)方案，上半年與下半年各進(jìn)行一次大型中高層管理人員培訓(xùn)。完成率100%Y2天2次/年當(dāng)月30日前如月底培訓(xùn)順延至下月3日前培訓(xùn)后進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，出勤及時公布，次月28日前費(fèi)用的統(tǒng)計、結(jié)款和報賬。完成率100%Y2天2次/年培訓(xùn)的現(xiàn)場組織，音視頻設(shè)備的調(diào)試，場地布置，人員簽到等。：〔C.〕。：〔A〕。：〔A〕。：〔A〕。：〔B〕。；；～5000元之間；～10000元之間；～5萬元之間；～10萬元之間；～20萬元之間；～50萬元之間；～100萬元之間；；〔請注明〕。：〔A〕。：〔F不對營業(yè)額產(chǎn)生影響〕。，并對合同的結(jié)果負(fù)有全面責(zé)任。，對其它崗位沒有影響；，對本部門局部崗位工作績效有影響；；；?！舱堊⒚鳌场f(xié)調(diào)不力，對公司沒有什么影響；。？請分別列出〔文件、技術(shù)資料、財務(wù)信息、商業(yè)信息、貴重設(shè)備、精密儀器等〕：培訓(xùn)相關(guān)出勤資料，考核資料，提報資料備案：〔B〕。：〔A.〕?！八脑L〞平安責(zé)任；B.“四訪〞平安責(zé)任一般；“四訪〞任一項搞不好，發(fā)生事故，將給公司帶來一定損失；“四訪〞任一項搞不好，發(fā)生事故，將給公司帶來較大損失；“四訪〞任一項搞不好，發(fā)生事故，給公司帶來很大損失；(請注明)(貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策方面)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策:〔A〕。五、工作權(quán)限，在哪些工程上需要工作自主權(quán)，請分別列出：相關(guān)培訓(xùn)工作的方案于組織，考核，時間安排，請分別列出：無，請分別列出：無，請分別列出：后備干部管理制度，中高層培訓(xùn)方案與考核，請分別列出：部門內(nèi)部在職員工培訓(xùn)，：〔B〕。：〔B〕。