渠道管理專員崗位說明書(已修改)
2024-11-05 00:39 本頁面
【正文】 第一篇：渠道管理專員崗位說明書1．任職資格(1)教育背景：大專以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)或本科以上學(xué)歷更佳；(2)經(jīng)驗(yàn)：有市場(chǎng)管理工作2年以上經(jīng)驗(yàn)，具有渠道拓展、渠道網(wǎng)絡(luò)管理、渠道經(jīng)銷商培訓(xùn)等方面的經(jīng)驗(yàn)。如無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)但具有潛力的優(yōu)秀人才亦可考慮培養(yǎng)；(3)技能與素質(zhì)：1）具有一定的協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和溝通技巧；2）能夠收集渠道發(fā)展信息，分析渠道網(wǎng)絡(luò)，善于歸納總結(jié)；3）對(duì)本行業(yè)的銷售渠道、區(qū)域特點(diǎn)有一定的理解；4）能夠有效協(xié)助上級(jí)制定渠道發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行實(shí)施；5）英語聽寫說能力較強(qiáng)，熟悉計(jì)算機(jī)操作。(4)個(gè)性特征：具備一定的規(guī)劃能力和分析能力，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神與敬業(yè)精神。2．工作內(nèi)容(1)協(xié)助上級(jí)制定渠道發(fā)展策略；(2)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行渠道網(wǎng)絡(luò)的拓展與管理；(3)對(duì)新渠道中的重點(diǎn)客戶進(jìn)行開拓，向上級(jí)反饋新的客戶發(fā)展機(jī)會(huì)；(4)培訓(xùn)渠道經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商快速發(fā)展；(5)接收渠道管理部經(jīng)理所安排的其他相關(guān)工作。3．工作關(guān)系(1)匯報(bào)工作：渠道管理經(jīng)理；(2)合作者：本部門員工；(3)外部關(guān)系：與經(jīng)銷商、零售商、代理商的公共關(guān)系。第二篇：績(jī)效考核專員崗位說明書職位描述文件(績(jī)效考核專員)職位識(shí)別信息職位名稱績(jī)效考核專員所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位績(jī)效考核主管匯報(bào)職位績(jī)效考核主管直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)效■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)配備■無□建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對(duì)職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)任職資格教育程度本科或以上專業(yè)方向企業(yè)管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷核心能力客戶導(dǎo)向、精誠(chéng)協(xié)作、積極進(jìn)取、立足創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)誠(chéng)信通用能力167。組織認(rèn)知、可靠性、口頭溝通、書面溝通、人際交往、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、員工管理、分析解決/問題、方案能力167。中級(jí)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，初級(jí)英語專業(yè)能力人員考核薪酬鼓勵(lì)職位目的與職責(zé)職位目的〔存在的理由，限制和目標(biāo)〕為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引和留住公司骨干人才，有效的鼓勵(lì)員工，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，建立對(duì)外具有竟?fàn)幜Α⒓骖檭?nèi)部公平的薪酬分配體系，為公司的日常經(jīng)營(yíng)提供有力保障。職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要到達(dá)的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級(jí)別〔全部/局部/協(xié)助〕衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面操作層面167。負(fù)責(zé)組織擬定公司績(jī)效考核實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)那么，使之符合公司績(jī)效管理體系要求；167。組織各部門定期進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效考核，收集、匯總公司績(jī)效考核信息，同時(shí)分類、反應(yīng)評(píng)價(jià)考核意見，確保考核制度落到實(shí)處；167。負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果，接受考核投訴，確保考核意見的及時(shí)傳達(dá)；167。根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見，制定薪酬和崗位調(diào)整建議；167。進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、開展和考核，提高員工技能和素質(zhì)；167。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)167。全部167。局部167。全部167。全部167。全部167。局部167。效率167。執(zhí)行情況167。執(zhí)行情況167?？?jī)效提升167。員工滿意度167。執(zhí)行情況管理類167。參與下屬員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及鼓勵(lì)高效團(tuán)隊(duì)167。負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況167。解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營(yíng)造良好工作氣氛167。局部167。全部167。局部167。員工士氣167。執(zhí)行情況167。員工士氣第三篇：行政專員崗位說明書崗位說明書崗位名稱行政專員定員一名所屬部門管理部直接上級(jí)行政部主管崗位編號(hào)項(xiàng)次工作內(nèi)容工程細(xì)分／步驟或流程備注規(guī)章制度制訂、修改問題意見收集；制訂、修訂方案提出；呈請(qǐng)審批。規(guī)章制度的稽核、督導(dǎo)制度執(zhí)行稽核；違規(guī)人員處分提報(bào)，優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)。公司活動(dòng)組織接受任務(wù)；擬定活動(dòng)方案；主持組織活動(dòng)進(jìn)行。公司級(jí)會(huì)議組織安排會(huì)議準(zhǔn)備、人員如今召集、資料準(zhǔn)備；會(huì)議程序維持；會(huì)議記錄并呈閱分發(fā)。公司對(duì)外公共事務(wù)處理人員接洽；現(xiàn)狀分析、對(duì)策；會(huì)議記錄并呈閱、分發(fā)。制度及相關(guān)文件管理收、發(fā)文件并建檔、存檔；公司文件管理規(guī)定執(zhí)行。上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)職務(wù)資格：學(xué)歷：相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷；能力：執(zhí)行能力好，規(guī)劃能力強(qiáng)，文書能力好，善于溝通協(xié)調(diào)，有問題分析能力，熟練使用辦公軟件；經(jīng)驗(yàn)：從事本職或相關(guān)工作三年以上；性別及年齡：男性較佳，25歲以上。文件編號(hào):版本號(hào)：生效日期：制定者：第四篇：崗位說明書 培訓(xùn)專員技術(shù)資料不得外傳崗位分析問卷調(diào)查表一、崗位根本信息崗位名稱培訓(xùn)專員崗位編號(hào)所在部門人力資源部直接上級(jí)主管職務(wù)定員暫不填寫崗位等級(jí)暫不填寫工資系列暫不填寫崗位分析人崗位分析時(shí)間審定人二、工作概述請(qǐng)用簡(jiǎn)練的語言描述本崗位的工作：在人力資源部經(jīng)理的帶著下，負(fù)責(zé)定制中高層管理干部培訓(xùn)方案，后備干部的培訓(xùn)與儲(chǔ)藏，集團(tuán)公司在職員工的培訓(xùn)監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)大型培訓(xùn)的組織與籌劃。三、工作職責(zé)本崗位有哪幾個(gè)工作大工程，請(qǐng)列出〔按重要程度排列〕:工作時(shí)間后備干部培訓(xùn)3月/年中高層管理干部培訓(xùn)1天/月新工培訓(xùn)3天/月部門內(nèi)訓(xùn)工作的監(jiān)督2天/月大型培訓(xùn)的組織工作23次/年將每個(gè)大工程分成幾個(gè)中工程:大工程中項(xiàng)目工作時(shí)間1后備干部培訓(xùn)收集各部門上報(bào)的參加后備干部培訓(xùn)人員名單。3天/季根據(jù)參加后備干部培訓(xùn)的人員名單對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行安排實(shí)施與考核。8天/季對(duì)考核的內(nèi)容〔筆試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，將全部資料進(jìn)行歸檔，作為晉升依據(jù)以便查詢。3天/季2中高層管理人員培訓(xùn)對(duì)公司中高層進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，定制培訓(xùn)方案4天/年按照培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施與考核獎(jiǎng)懲公布3天/月對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行信息反響，了解培訓(xùn)效果，并及時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。2天/月3新工培訓(xùn)按照培訓(xùn)課表完成新工培訓(xùn)課程的講授。3天/月培訓(xùn)后滿意度調(diào)研，關(guān)鍵員工的跟蹤6天/月4部門內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督培訓(xùn)月度方案的收集與整理。2天/月每月30日前，依據(jù)培訓(xùn)考核表對(duì)部門的培訓(xùn)進(jìn)行逐條的檢查，評(píng)定部門培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)。2天/月5大型培訓(xùn)的組織工作拓展訓(xùn)練組織與實(shí)施4天/年中高層大型培訓(xùn)組織與實(shí)施2天/年集團(tuán)公司員工大型培訓(xùn)組織與實(shí)施2天/年如果中工程較多填寫不下,可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。續(xù)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1