渠道管理專員崗位說明書-wenkub
2024-11-05 00 本頁面
【正文】 戶發(fā)展機(jī)會；(4)培訓(xùn)渠道經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商快速發(fā)展；(5)接收渠道管理部經(jīng)理所安排的其他相關(guān)工作。第一篇：渠道管理專員崗位說明書1．任職資格(1)教育背景：大專以上學(xué)歷，市場營銷專業(yè)或本科以上學(xué)歷更佳；(2)經(jīng)驗：有市場管理工作2年以上經(jīng)驗，具有渠道拓展、渠道網(wǎng)絡(luò)管理、渠道經(jīng)銷商培訓(xùn)等方面的經(jīng)驗。3．工作關(guān)系(1)匯報工作：渠道管理經(jīng)理；(2)合作者：本部門員工；(3)外部關(guān)系：與經(jīng)銷商、零售商、代理商的公共關(guān)系。職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要到達(dá)的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級別〔全部/局部/協(xié)助〕衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面操作層面167。根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見，制定薪酬和崗位調(diào)整建議；167。局部167。局部167。績效提升167。負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實情況167。局部167。規(guī)章制度的稽核、督導(dǎo)制度執(zhí)行稽核；違規(guī)人員處分提報，優(yōu)秀人員獎勵提報。制度及相關(guān)文件管理收、發(fā)文件并建檔、存檔；公司文件管理規(guī)定執(zhí)行。3天/季根據(jù)參加后備干部培訓(xùn)的人員名單對培訓(xùn)課程進(jìn)行安排實施與考核。3天/月培訓(xùn)后滿意度調(diào)研，關(guān)鍵員工的跟蹤6天/月4部門內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督培訓(xùn)月度方案的收集與整理。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報審承辦1后備干部培訓(xùn)。及時率100%，準(zhǔn)確率100%y32天/年，與考核，完成率100%，準(zhǔn)確率97%。完成率100%y1天/季如果小工程較多,此頁寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。及時率100%。Y1天/月12天/年如果小工程較多,此頁寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。完成率100%；如有異動提前一天通知責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)時間調(diào)整，及時率100%。Y1天/月每月30日前參與新工滿意度調(diào)查參與，完成率90%。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報審承辦4部門內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報審承辦5大型培訓(xùn)的組織工作每年6月30日前完成拓展訓(xùn)練人數(shù)統(tǒng)計，費用估算與提報審核。Y4天1次/年7月30日前完成拓展訓(xùn)練的進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，培訓(xùn)效果的評估和匯總，8月30日前費用的統(tǒng)計、結(jié)款和報賬。完成率100%Y2天2次/年培訓(xùn)的現(xiàn)場組織，音視頻設(shè)備的調(diào)試，場地布置，人員簽到等。完成率100%，及時率100%Y2天2次/年培訓(xùn)前4天根據(jù)審批后的培訓(xùn)方案和預(yù)算，來進(jìn)行培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作，包括和培訓(xùn)公司〔外聘講師〕溝通和商量培訓(xùn)細(xì)節(jié)、培訓(xùn)時間確實定、培訓(xùn)通知、食品和飲用水的準(zhǔn)備、簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等。；；；；；〔請注明〕。；；~10人；；，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條標(biāo)準(zhǔn)〕；~10人，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條標(biāo)準(zhǔn)〕；，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條標(biāo)準(zhǔn)〕；，其中包括部門正職；，其中包括公司高層副職；〔請注明〕。；～5人；～10人；～20人；～50人；～100人；～500人；～1000人；。，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)有間接聯(lián)系；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系一般；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系較密切；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系密切；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系很密切；〔請注明〕。、考核、聘任或聘用責(zé)任；、考核責(zé)任；、考核責(zé)任；、考核、聘任或聘用的責(zé)任；、聘用建議、考核的責(zé)任；、選拔、聘用或聘任、考核的責(zé)任；〔請注明〕。如果工作出現(xiàn)失誤，其經(jīng)濟(jì)損失是：〔C〕。；；；。；；；；；；〔請注明〕。；，受上級審核方可簽約；，領(lǐng)導(dǎo)只做原那么審核，個人承當(dāng)局部責(zé)任。：〔A〕。，協(xié)調(diào)不力，對局部員工產(chǎn)生影響；，協(xié)調(diào)不力，對局部員工產(chǎn)生影響；，協(xié)調(diào)不力，影響整個部門的工作；，又與其它部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力影響本部門和其它部門的工作；，或需與其它部門的局部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不力將影響工作的開展；，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力，對整個公司有重大影響。假設(shè)有，也僅為偶爾的情況。協(xié)調(diào)不力，對公司有較大的影響；，頻繁溝通，聯(lián)系的原因經(jīng)常涉及重大問題或重要決策；〔請注明〕。，設(shè)備損壞或喪失經(jīng)濟(jì)損失較?。?、大、貴重設(shè)備或精密儀器，損壞或喪失經(jīng)濟(jì)損失較大；，一旦損壞或喪失經(jīng)濟(jì)損失很大。、防盜、防爆、防水平安責(zé)任程度是：〔B〕。；；，或?qū)φ麄€組織的精神文明建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任；，或?qū)φ麄€組織的精神文明建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任；。；；；。；；：病假天；事假天?？己藢T：相關(guān)工作協(xié)調(diào)，相關(guān)資料的借調(diào)與使用。相關(guān)工程工作的提報審核，培訓(xùn)費用的提報審批。財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督月度培訓(xùn)方案與方案達(dá)成，以及月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)指標(biāo)考核達(dá)成；相關(guān)費用的報銷審批。招培主管。？〔B〕；；；；；。：〔B.〕。〔〕；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量1噸以下)；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量2噸以下)；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量3噸以下)；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量3噸以上)。：〔C〕。工作班制：〔A〕。工作均衡性：〔C〕。地點變化：〔C〕。：〔C〕。九、任職資格分析根本知識與素質(zhì)根本知識與素質(zhì)：〔D〕。，對于剛參加工作的新人，勝任本崗位工作需要經(jīng)過熟悉工作的時間是：〔D〕。：：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。個性特征個性特征：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔C〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔C〕。，還需要哪些個性？請分別列出，并說明其所需的程度：工作技能與綜合能力工作技能與綜合能力工作技能與綜合能力工作技能與綜合能力：〔D〕。：〔C〕。：〔D〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。、文字表達(dá)能力的要求是：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。，還需要哪些操作技能？請列出操作技能名稱以及所需的程度：工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。；；。；、身高有要求；〔請注明〕。；；；〔請注明〕。；；。；；；?！睞〕。：〔A〕。：〔A〕。：〔D電腦〕?！睞〕?！睞〕?！睞〕?！睞〕?！?
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