【正文】 年公司要對(duì)其進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。2）采用新設(shè)備、新工藝的崗位人員，必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。⑥制訂實(shí)施師徒合同、包學(xué)、包會(huì)、保安全、尊師愛(ài)徒。②作業(yè)中的危害因素和應(yīng)急防范措施。2）、車(chē)間級(jí)安全教育由車(chē)間安全組或兼職安全員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行培訓(xùn)，教育內(nèi)容：①安全生產(chǎn)組織及生產(chǎn)工藝流程。安全科、安全部，并將“三違”人員安全教育培訓(xùn)情況存1）分公司安全教育由分公司安全科組織進(jìn)行培訓(xùn)，教育內(nèi)容：①黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》、《作業(yè)場(chǎng)所健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》等。要求必須有簽到表、教案、考試卷紙及考分花名表。并根據(jù)證件的有效時(shí)間，到期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。2）采用新設(shè)備、新工藝的崗位人員，必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。⑥制訂實(shí)施師徒合同、包學(xué)、包會(huì)、保安全、尊師愛(ài)徒。②本班組作業(yè)中的危害因素和應(yīng)急防范措施。③綜合安全知識(shí)，分公司主要危險(xiǎn)區(qū)域和典型事故分析及防范措施。入廠新工人安全教育培訓(xùn)凡入廠新工人、新調(diào)入人員、新分配的大中專學(xué)生、來(lái)廠實(shí)習(xí)人員，由用人部門(mén)通知安全部門(mén)，并由安全部門(mén)組織進(jìn)行礦山、車(chē)間、班組三級(jí)安全生產(chǎn)教育，井下作業(yè)人員培訓(xùn)時(shí)間不少于七十二小時(shí)，露天作業(yè)人員培訓(xùn)時(shí)間不少于四十小時(shí)。分公司要通過(guò)墻報(bào)、公示欄、會(huì)議、培訓(xùn)、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展職業(yè)健康宣傳。作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害每年申報(bào)一次。1單位必須按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行崗前體檢和職業(yè)危害體檢。單位必須經(jīng)常對(duì)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證其處于正常狀態(tài)。對(duì)從業(yè)人員要進(jìn)行崗前、崗中職業(yè)健康培訓(xùn)，督促?gòu)臉I(yè)人員遵守相關(guān)職業(yè)危害規(guī)定。/ 2第五篇：水運(yùn)健康管理制度健康管理制度一、職業(yè)危害防治責(zé)任制度建立健全作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職職業(yè)健康管理人員。合同管理員應(yīng)對(duì)上述材料分類登記成冊(cè)并建立電子檔案，來(lái)往文件須有雙方簽字蓋章，否則拒收文件。當(dāng)本公司接到對(duì)方的索賠（含違約）后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠。（二）有關(guān)合同履行中的往來(lái)函、工作聯(lián)系單、洽商、郵件等均為合同的組成部分，合同管理人員應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。書(shū)面形式是指合同書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議，除情況緊急或條件限制外，公司要求采用正式的合同書(shū)形式。三、合同簽訂（一）合同簽訂前，應(yīng)當(dāng)對(duì)簽訂方進(jìn)行主體資格、資信能力、履行能力進(jìn)行審查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，不得簽訂與其履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。八、附則（1）本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。若對(duì)方已經(jīng)向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴，法務(wù)人員應(yīng)積極參加仲裁或應(yīng)訴，并應(yīng)當(dāng)在 5個(gè)工作日內(nèi)提出參加仲裁或應(yīng)訴意見(jiàn)，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。、糾紛發(fā)生后，承辦人應(yīng)及時(shí)向所在部門(mén)、合同管理員和法務(wù)人員遞交合同糾紛說(shuō)明，同時(shí)應(yīng)迅速收集下列有關(guān)證據(jù)(原件或復(fù)印件):(一)合同文件(包括變更、解除合同的協(xié)議、電報(bào)、電傳、傳真、信函、圖表、視聽(tīng)資料、廣告、授權(quán)委托書(shū)，介紹信及其他有關(guān)資料等)；(二)貨款的承付、托收憑證、信用證、完稅憑證、有關(guān)財(cái)務(wù)賬目；(三)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法定或約定文本、封樣、樣品及鑒定報(bào)告、檢測(cè)結(jié)果等；(四)證人證言；(五)其他證據(jù)材料。七、合同糾紛的處理、合同在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》、《民事訴訟法》等有關(guān)法律、法規(guī)和本制度處理。 合同履行后評(píng)價(jià)在項(xiàng)目組提交了技術(shù)成果文件、提供了后期服務(wù)等合同履行責(zé)任后，進(jìn)行合同履行情況評(píng)價(jià)。（1）營(yíng)銷部進(jìn)行合同服務(wù)工期的檢查；（2）工程技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)成果文件的審查準(zhǔn)備；（3）財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同項(xiàng)目成本的核算；（4）綜合管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的撤場(chǎng)管理。 技術(shù)成果文件編審階段技術(shù)成果文件編審階段是合同履行過(guò)程中技術(shù)資料整理和成果形成的階段，是合同服務(wù)產(chǎn)品為業(yè)主提供的最終技術(shù)成果文件過(guò)程，本階段的主要工作內(nèi)容和程序如下：（1）項(xiàng)目組將合同服務(wù)實(shí)施的過(guò)程記錄進(jìn)行整理，并根據(jù)過(guò)程記錄編寫(xiě)技術(shù)成果文件，經(jīng)項(xiàng)目組內(nèi)部審核后報(bào)送工程技術(shù)部；（2）工程技術(shù)部按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同履行策劃大綱對(duì)技術(shù)成果文件進(jìn)行審核；（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)技術(shù)成果文件；（4）工程技術(shù)部組織出版技術(shù)成果文件；（5）項(xiàng)目組向業(yè)主報(bào)送技術(shù)成果文件。五、合同履行合同履行是公司作為服務(wù)合同的供應(yīng)方提供技術(shù)服務(wù)、履行合同責(zé)任過(guò)程，主要分為四個(gè)階段，即合同履行策劃和準(zhǔn)備階段、合同服務(wù)實(shí)施階段、技術(shù)成果編審階段和合同后期服務(wù)階段。 合同談判（1）接到營(yíng)銷部上報(bào)的項(xiàng)目信息后，總經(jīng)理組織相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)，預(yù)定談判目標(biāo)，選擇最佳談判方案，確定合適的參加談判人員；（2）重大項(xiàng)目由總經(jīng)理主持談判，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A．大型央企或國(guó)企新建或擴(kuò)建工程，合同額RMB3000萬(wàn)元（含）以上； B．公用事業(yè)工程或地方政府重點(diǎn)投資工程； C．地標(biāo)工程；（3）合同條款要嚴(yán)密、完備、合法。只有經(jīng)過(guò)評(píng)審后，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的合同才能加蓋合同專用章。 項(xiàng)目組項(xiàng)目組是公司工程合同承攬和履行的主要實(shí)施人，主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和篩選；（2）負(fù)責(zé)將項(xiàng)目投標(biāo)信息提交營(yíng)銷部備案，根據(jù)營(yíng)銷部的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)或協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)聯(lián)絡(luò)、標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)以及標(biāo)書(shū)編制工作；（3）根據(jù)營(yíng)銷部的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)或協(xié)助營(yíng)銷部承擔(dān)投標(biāo)的相關(guān)工作；（4）根據(jù)營(yíng)銷部的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)或協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行合同商談及擬定，將負(fù)責(zé)初步商談的合同草稿文本提交營(yíng)銷部進(jìn)行評(píng)審；（5）根據(jù)營(yíng)銷部的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)或協(xié)助合同簽訂，并將簽訂的合同送達(dá)有關(guān)部門(mén)；（6）定期匯報(bào)合同的履行情況及存在的問(wèn)題，若有合同變更或補(bǔ)充協(xié)議的簽訂均需及時(shí)報(bào)告營(yíng)銷部批準(zhǔn)；（7）負(fù)責(zé)合同款的催收。其主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)組織修訂和完善本公司合同管理制度；（2）負(fù)責(zé)組織制訂公司投標(biāo)文件格式文本；（3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目投標(biāo)、合同談判、合同評(píng)審以及合同簽訂的相關(guān)工作；（4）組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見(jiàn)；（5）組織協(xié)調(diào)合同的履行，監(jiān)督、檢查各部門(mén)和項(xiàng)目組合同履行情況，考核評(píng)價(jià)履行結(jié)果；（6）參與合同糾紛的調(diào)查處理，組織制訂解決方案；（6）負(fù)責(zé)共和合同印章的管理，負(fù)責(zé)合同的登記和備案工作，建立合同臺(tái)帳；（7）負(fù)責(zé)合同產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)分析和合同結(jié)清管理工作；（8）負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作。 總經(jīng)理總經(jīng)理是工程合同的最高管理者，對(duì)合同從獲得到履行的全過(guò)程進(jìn)行決策和管理，代表本公司承擔(dān)合同履行責(zé)任、行使合同權(quán)利；對(duì)公司內(nèi)各分公司、各部門(mén)在合同承攬、履行過(guò)程中的職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。當(dāng)副本與正本不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)。5本合同施工監(jiān)理期為_(kāi)__________個(gè)月（天），即從________年_______月______日至_______年_______月____________日。2　下列文件構(gòu)成本監(jiān)理合同（以下簡(jiǎn)稱“本合同”）不可分割的整體，各文件相互補(bǔ)充，若有不明確或不一致之處，以下列文件次序在先者為準(zhǔn)。副本份，雙方各執(zhí)份。4．雙方同意本合同約定監(jiān)理范圍內(nèi)和監(jiān)理期內(nèi)的監(jiān)理酬金總額為人民幣_(tái)________元。第二篇：水運(yùn)工程監(jiān)理合同甲方委托乙方對(duì)工程的施工進(jìn)行約定范圍內(nèi)的監(jiān)理。工程量的計(jì)量和工程款支付按照合同規(guī)定和相關(guān)付款程序進(jìn)行。第一篇：水運(yùn)工程合同管理制度xxxx工程項(xiàng)目合同管理規(guī)定根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，通過(guò)國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)選定工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并簽訂工程施工合同和工程監(jiān)理合同。工程變更引起的費(fèi)用增減，業(yè)主與監(jiān)理和承包人進(jìn)行協(xié)商，確定變更費(fèi)用。合同款項(xiàng)在承包人申報(bào)、監(jiān)理審查、業(yè)主復(fù)核的基礎(chǔ)上，以中介機(jī)構(gòu)審計(jì)結(jié)