【正文】 身教，以身作則，慢慢的女同志的思想通了，立足基層干好工作的信心足了。在那段時(shí)間里，不少同志工作不安心、鬧情緒，甚至同車戶發(fā)生沖突。2003年，被省婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”?，F(xiàn)有職工72人，其中女職工47人。全體女共青團(tuán)員，自覺積極開展各種形式的青年志愿者活動(dòng)。女職工舍小家顧大“家”，只要站上布置了任務(wù)，組織了活動(dòng)，一聲令下，立即行動(dòng)起來，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地去完成，即使耽誤了自己的事也毫無怨言。我們耐心給予解釋，一遍不行，兩遍、三遍，甚至十幾遍。她們立足“三尺崗?fù)ぁ?，愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，以站為“家”，形成了強(qiáng)烈的集體主義感。制定、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，開展各種形式的會(huì)計(jì)、票據(jù)、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、微機(jī)等崗位練兵、競(jìng)賽、比武活動(dòng)，激勵(lì)大家自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流水平，提高收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，使收費(fèi)員識(shí)別車型噸位做到準(zhǔn)確無誤，售票迅速準(zhǔn)確。制定了《創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”實(shí)施方案》、《創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”實(shí)施細(xì)則》，確立了創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)和措施，使整個(gè)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，并且選派了一名站領(lǐng)導(dǎo)參加了省婦聯(lián)舉辦的創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”學(xué)習(xí)班，從而極大的促進(jìn)了“巾幗文明示范崗”活動(dòng)的開展。同時(shí)，組織建立了女工委員會(huì)。具體做法如下：一、與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，不斷夯實(shí)創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”基礎(chǔ)工作收費(fèi)站剛成立時(shí)，收費(fèi)環(huán)境特別差，很多車戶對(duì)收費(fèi)不理解，經(jīng)常刁難女收費(fèi)員。建站以來，連年被省交通廳公路局評(píng)為“文明收費(fèi)站”，1997年，被團(tuán)縣委授予縣級(jí)“青年文明號(hào)”，1999年，被團(tuán)市委授予市級(jí)“青年文明號(hào)”；20xx年，被**市總工會(huì)授予“先進(jìn)職工小家”；20xx年，被團(tuán)省委授予省級(jí)“青年文明號(hào)”。新時(shí)期給了我們新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，礦燈房女工決心，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)知識(shí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在平凡工作崗位上，努力做好為井下一線職工服務(wù)工作。開展雙增雙節(jié)活動(dòng)是礦燈房的光榮傳統(tǒng)，為達(dá)到活動(dòng)取得良好的效果，制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并繼續(xù)開展好節(jié)約“十個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)，即：節(jié)約一張砂布、一根鋸條、一個(gè)燈泡、一米燈線、一個(gè)螺絲、一個(gè)彈簧墊、一個(gè)螺絲帽、一滴水、一度電，堅(jiān)持能用舊的不領(lǐng)新的，能自己修理堅(jiān)持自己修理，大搞技術(shù)革新和修舊利廢活動(dòng)，年節(jié)約資金上萬元。二、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高職工的整體素質(zhì)。一、以創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)為載體，規(guī)范窗口服務(wù)。隨著會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的地位日益提高，會(huì)計(jì)管理職能的充分發(fā)揮，會(huì)計(jì)人員不僅要具備有關(guān)預(yù)測(cè)、決策的基本知識(shí)和方法，而且應(yīng)具有較強(qiáng)的邏輯推理和分析判斷能力。由于工作性質(zhì)的特殊性，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員平時(shí)工作是做的多，說的少，不善于工作宣傳，很容易引起誤解。在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和漏洞及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，并提出合理化建議。財(cái)務(wù)部修訂了內(nèi)部《會(huì)計(jì)管理制度》、《會(huì)計(jì)核算制度》，詳細(xì)設(shè)置了內(nèi)部管理體系及管理流程，明晰了財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)崗位職責(zé)，并制定了包括賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)檔案、成本核算、財(cái)務(wù)分析在內(nèi)的多項(xiàng)內(nèi)部管理制度，將全廠的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入一個(gè)完善、嚴(yán)謹(jǐn)、有章可循的秩序中來，并且在廠主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的協(xié)助下，使各項(xiàng)制度落到了實(shí)處，提升了工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量。同志們從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，耐心解答職工提出的每一個(gè)問題，熱情對(duì)待每一位辦事人員，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。第一篇：巾幗建功示范崗材料我廠財(cái)務(wù)部現(xiàn)有人員7人，女同志就占了6人，歷年來，財(cái)務(wù)部的女同志們緊緊圍繞企業(yè)中心工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善管理制度，使人員素質(zhì)、管理水平和服務(wù)質(zhì)量顯著提高，受到全廠各部門的好評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，以高度的責(zé)任感和使命感塑造了新時(shí)期婦女的新形象。財(cái)務(wù)部是我廠對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)窗口，擔(dān)負(fù)著對(duì)全廠幾百名職工的工資發(fā)放、日常報(bào)銷等費(fèi)用的核算以及大修、技改的結(jié)算等工作，很多都是一個(gè)人身兼數(shù)崗。首先從建章立制上抓起，為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范出發(fā)，以《會(huì)計(jì)法》為抓手，扎實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的開展會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各部門全年發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限額管理，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用的開支，嚴(yán)格把好各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷關(guān)，對(duì)原始憑證嚴(yán)格審核。四、加大宣傳力度，加強(qiáng)相互溝通，取得相互理解、配合與支持。我們財(cái)務(wù)部的姐妹們，就是這樣把微笑掛在臉上,把真誠烙在心里,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入行動(dòng)中，于無私奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著價(jià)值，于平凡崗位中成就自我，默默地用自己的光和熱，播種著理想和希望。第二篇：巾幗建功示范崗事跡材料動(dòng)力隊(duì)礦燈房“巾幗建功示范崗”事跡材料動(dòng)力隊(duì)礦燈房，現(xiàn)有女職工12人，負(fù)責(zé)礦燈的日常發(fā)放及維護(hù)工作，2011年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，以“爭(zhēng)創(chuàng)公司級(jí)文明窗口，搞好文明服務(wù)”為目標(biāo)，齊心協(xié)力，認(rèn)真工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，一年來，圓滿地完成了新型礦燈的使用和維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)礦燈的自助式管理，并積極做好為井下職工送溫暖、保安全等活動(dòng)。并規(guī)范了職工服務(wù)用語，提高