【正文】 浙江分院、中心設(shè)計(jì)院）設(shè)置5個(gè)職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、黨群工作部；設(shè)置4個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為規(guī)劃評(píng)審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）、設(shè)計(jì)中心、監(jiān)理公司。（6）深化協(xié)同機(jī)制建設(shè)加強(qiáng)招標(biāo)采購與大規(guī)劃、大建設(shè)在項(xiàng)目立項(xiàng)、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的協(xié)同管理；加強(qiáng)與大建設(shè)、大檢修、大營(yíng)銷等專業(yè)在“三通一標(biāo)”推廣、物資供應(yīng)保障等方面的協(xié)調(diào)對(duì)接；加強(qiáng)與“五大”在物資質(zhì)量管控方面的全過程管理；加強(qiáng)與財(cái)務(wù)集約化在統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、物資合同結(jié)算方面的業(yè)務(wù)集成；加強(qiáng)與人力資源集約化在物資隊(duì)伍建設(shè)、評(píng)標(biāo)專家管理方面的協(xié)作。完善輔助分析系統(tǒng)。按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，進(jìn)一步完善物資采購標(biāo)準(zhǔn)，全面應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，加快制定倉儲(chǔ)配送設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完備的物資集約化標(biāo)準(zhǔn)體系。建立巡檢常態(tài)機(jī)制，對(duì)上線單位業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況及應(yīng)用中的問題進(jìn)行檢查整改，促進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)用化。（6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)根據(jù)“五大”體系組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，調(diào)整ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的利潤(rùn)中心、成本中心等架構(gòu)；在重新梳理業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，重新分配用戶權(quán)限與角色；做好ERP等信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)換。新增經(jīng)費(fèi)賬戶均按規(guī)定納入集團(tuán)賬戶體系管理。（4）統(tǒng)籌配置財(cái)務(wù)資源各實(shí)施單位要對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在預(yù)算編制與執(zhí)行方面，要充分考慮“五大”體系建設(shè)帶來的預(yù)算責(zé)任主體轉(zhuǎn)移、成本結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)水平變化等影響；在項(xiàng)目預(yù)算管理方面，要做好與項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫建設(shè)與管理等方面的銜接，深化項(xiàng)目可研，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算；在現(xiàn)金流量預(yù)算管理方面，要明確重組后機(jī)構(gòu)與流程的控制節(jié)點(diǎn)，提升預(yù)算精準(zhǔn)度，確保資金收付規(guī)范有序；在預(yù)算分析與考核方面，要根據(jù)專業(yè)化管理要求，適當(dāng)調(diào)整預(yù)算分析與考核體系，按新的組織結(jié)構(gòu)落實(shí)好預(yù)算考核責(zé)任。重點(diǎn)考慮大規(guī)劃、大建設(shè)對(duì)項(xiàng)目信息集成、大運(yùn)行、大檢修對(duì)資產(chǎn)信息集成、大營(yíng)銷對(duì)電費(fèi)信息集成等方面的影響。二是“五大”體系建設(shè)中新設(shè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)組織體系設(shè)置須符合財(cái)務(wù)集約化管理的要求。（5）全過程、全覆蓋實(shí)施“三集五大”培訓(xùn) 一是做好“三集五大”體系的宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司系統(tǒng)全體員工，主要是通過培訓(xùn)使廣大員工明確“三集五大”體系建設(shè)的目的意義目標(biāo)、主要構(gòu)架和運(yùn)作模式、總體實(shí)施進(jìn)程和工作要求；二是開展大規(guī)劃、大運(yùn)行、大營(yíng)銷、30 大檢修、大建設(shè)體系的業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)崗位素質(zhì)適配等專業(yè)化要求的培訓(xùn)，使“三集五大”體系的相關(guān)人員不斷適應(yīng)新體系的工作要求；三是“三集五大”體系的配套信息化培訓(xùn)，重點(diǎn)是ERP“三集五大”體系深化調(diào)整培訓(xùn)，主要對(duì)象包括HR、FICO、MM、PS、PM關(guān)鍵用戶等；四是“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象重點(diǎn)是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員；五是組織實(shí)施“三集五大”知識(shí)的調(diào)考，對(duì)象范圍的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)、人資、物資、規(guī)劃、運(yùn)行、營(yíng)銷相關(guān)人員。二是深化全員績(jī)效管理，大力實(shí)施量化考核，采用自上而下、自下而上相結(jié)合的辦法，完善員工量化考核評(píng)價(jià)體系，量化績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量等，實(shí)現(xiàn)全面覆 29 蓋和全員參與，激發(fā)廣大干部職工的工作潛能和積極性，全面提升公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。三是采用成建制劃轉(zhuǎn)與當(dāng)量劃分相結(jié)合的方法，按照五大業(yè)務(wù)整合和組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)變革，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員采取成建制劃轉(zhuǎn)，同時(shí)綜合考慮人員的年齡、學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)、專業(yè)工齡等因素，合理劃分省、市、縣三級(jí)人員，保障各層級(jí)核心業(yè)務(wù)人員配置。2．重點(diǎn)工作任務(wù)（1）進(jìn)一步規(guī)范省、市、縣三級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位管理 一是按照國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)要求，以精簡(jiǎn)高效、從嚴(yán)從緊為原則，優(yōu)化整合“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置，全面統(tǒng)一和進(jìn)一步規(guī)范省、市、縣三級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、本部人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，統(tǒng)一核定覆蓋各類業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)和實(shí)施人員的編制，建立完善組織機(jī)構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)部分地市劃縣并區(qū)的區(qū)域，可設(shè)置客戶服務(wù)分中心，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)10千伏及以下客戶的營(yíng)銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)省供電服務(wù)中心、計(jì)量中心的業(yè)務(wù)管理。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，設(shè)立營(yíng)銷部、供電服務(wù)中心、計(jì)量中心，負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)全省95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的業(yè)務(wù)受理與督辦、計(jì)量器具的集中檢定與配送、營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用及稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)的分析與挖掘。（5）地（市）檢修公司負(fù)責(zé)本地區(qū)220千伏、110千伏以及市本級(jí)35千伏輸變電設(shè)備的運(yùn)維和檢修工作；負(fù)責(zé)市本級(jí)10（20）千伏配網(wǎng)運(yùn) 檢工作；（戶表前）運(yùn)檢工作；負(fù)責(zé)省檢修公司委托的500千伏及以上輸電線路通道處理、線路巡視、維護(hù)、事故應(yīng)急先期處置等工作以及油化、電測(cè)類工作。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省公司運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)制定省公司生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度和辦法；負(fù)責(zé)電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理和設(shè)備全壽命周期管理；負(fù)責(zé)制定電網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度和辦法；負(fù)責(zé)省公司電網(wǎng)設(shè)備選型、應(yīng)用和退出；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備新技術(shù)的評(píng)估和推廣應(yīng)用；參與電網(wǎng)規(guī)劃可研、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、質(zhì)量抽檢等工作；負(fù)責(zé)組織電網(wǎng)建設(shè)、改造工程交接驗(yàn)收及技術(shù)監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、電力設(shè)施防汛防臺(tái)和防災(zāi)減災(zāi)工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)廠間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購及配網(wǎng)改造；負(fù)責(zé)生產(chǎn)專項(xiàng)技改和配網(wǎng)改造全過程管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及設(shè)備檢修業(yè)務(wù)外包和檢修工作綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)維檢修和應(yīng)急搶修一體化管理；負(fù)責(zé)可靠性、無功及電壓質(zhì)量和生產(chǎn)信息化等工作；負(fù)責(zé)省公司生產(chǎn)管理方面重大問題的協(xié)調(diào)和處理；歸口指導(dǎo)縣公司的生產(chǎn)技術(shù)管理。地（市）局層面，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部，強(qiáng)化電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理、設(shè)備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)管理職責(zé)。18浙江省電力公司大運(yùn)行組織框架示意圖（四）“大檢修”體系 1．工作目標(biāo)以國(guó)網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施方案為指導(dǎo)，以滿足浙江省電力公司和浙江電網(wǎng)“十二五”發(fā)展要求為目標(biāo)，統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立省檢修公司、地（市）檢修公司、縣檢修工區(qū)，按電壓等級(jí)承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)，構(gòu)建資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化的生產(chǎn)管理體系。500千伏直流、500千伏交流變電站變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)省調(diào)主站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)?？h公司層面，縣調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)調(diào)度管轄縣域35千伏及以下電網(wǎng)、縣調(diào)直調(diào)電廠，承擔(dān)縣域內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)縣調(diào)調(diào)度主站自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。省信通公司為調(diào)度提供通信業(yè)務(wù)支撐。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，省調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)調(diào)度管轄省域內(nèi)220千伏電網(wǎng)、直調(diào)統(tǒng)調(diào)電廠，承擔(dān)省域內(nèi)177。（7）縣檢修（建設(shè)）工區(qū)協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（公開招標(biāo)部分）建設(shè)過程管理，承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（不需公開招標(biāo)部分）建設(shè)。項(xiàng)目管理中心，負(fù)責(zé)所轄110220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理。負(fù)責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)中心站業(yè)務(wù)管理?？h公司層面，設(shè)立發(fā)展建設(shè)部，履行縣公司電網(wǎng)建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理，協(xié)助各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作。地（市）局層面，設(shè)立基建部（項(xiàng)目管理中心），履行 地（市）局電網(wǎng)建設(shè)職能管理，協(xié)助各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)所屬建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理；項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)所轄110220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理。提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率與效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。（5）縣公司發(fā)展建設(shè)部協(xié)助地（市）局提出電網(wǎng)發(fā)展需求，開展負(fù)荷調(diào)查及預(yù)測(cè)，配合規(guī)劃落實(shí)。投資計(jì)劃：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)組織小型基建項(xiàng)目可研的編報(bào)，牽頭負(fù)責(zé)全面計(jì)劃全面預(yù)算管理。相關(guān)部門按職責(zé)分工協(xié)助開展電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究。（2）省經(jīng)研院（國(guó)網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設(shè)計(jì)院）負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)技術(shù)歸口管理，作為本省規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支撐單位，對(duì)地（市）經(jīng)研所（設(shè)計(jì)院所）提供技術(shù)指導(dǎo)，開展系統(tǒng)分析和計(jì)算；負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃的研究與編制，負(fù)責(zé)220～500千伏電網(wǎng)規(guī)劃研究與編制，指導(dǎo)地（市）經(jīng)研所具體編制110（66）千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃并納入本省電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃；具備330千伏及以上電網(wǎng)工程可研、設(shè)計(jì)和電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力；具備承擔(dān)全省220千伏電網(wǎng)工程可研、設(shè)計(jì)和電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力；開展相應(yīng)電網(wǎng)前期專題研究，負(fù)責(zé)電網(wǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告編制；負(fù)責(zé)評(píng)審地（市）公司35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)評(píng)審110(66)～220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目可研、電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)（方案），負(fù)責(zé)評(píng)審35～220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、結(jié)算監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督及定額管理；負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)工程監(jiān)理；具備工程咨詢甲級(jí)、工程設(shè)計(jì)甲級(jí)和工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)。統(tǒng)計(jì)分析：負(fù)責(zé)組織完成統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)一發(fā)布公司綜合統(tǒng)計(jì)信息及全省電力行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，開展統(tǒng)計(jì)分析；負(fù) 6 責(zé)所屬各單位統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督、檢查與考核。綜合計(jì)劃：發(fā)展部負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的統(tǒng)一組織、綜合平衡、統(tǒng)一上報(bào)、細(xì)化分解和組織實(shí)施；根據(jù)公司的總控目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，平衡發(fā)展需求和資金能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專項(xiàng)計(jì)劃，編制綜合計(jì)劃建議，報(bào)總部審批；負(fù)責(zé)組織各部門按照公司統(tǒng)一下達(dá)的綜合計(jì)劃分解實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析、檢查監(jiān)督。各部門按職責(zé)分工，配合開展電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究工作，其中調(diào)通中心具體負(fù)責(zé)組織編制 5 通信網(wǎng)規(guī)劃，科信部具體負(fù)責(zé)組織編制智能化規(guī)劃。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省公司發(fā)展策劃部建立發(fā)展部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協(xié)同配合，省經(jīng)研院（國(guó)網(wǎng)經(jīng)研浙江分院、中心設(shè)計(jì)院）技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃組織體系。建立地（市）局發(fā)展策劃部統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門配合，地（市）經(jīng)研所（設(shè)計(jì)院所）技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃工作體系。建立省公司發(fā)展策劃部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協(xié)同配合，省經(jīng)研院（國(guó)網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設(shè)計(jì)院）技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃組織體系。做到整體設(shè)計(jì)，標(biāo)桿引導(dǎo)，有序?qū)嵤每旖Y(jié)合，持續(xù)完善，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。預(yù)計(jì)到2011年底，浙江電網(wǎng)800千伏直流線路長(zhǎng)度156公里；500千伏變電所32座、容量6725萬千伏安，500千伏輸電線路總回路長(zhǎng)度6650公里；220 千伏公用變電所242座、容量9006萬千伏安，220千伏輸電線路總回路長(zhǎng)度13730公里。職工（部屬）26600余人，?年。浙江公司一直以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活用電需求為己任，致力于服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、電力客戶、發(fā)電企業(yè)和社會(huì)發(fā)展。五、“三集五大”體系建設(shè)配套措施（一）建立統(tǒng)一的公司制度體系（二）建立統(tǒng)一的公司標(biāo)準(zhǔn)體系（三）建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)（四）建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化（五）建立健全安全保障體系按照“三集五大”體系建設(shè)總體方向和主要目標(biāo)，在確保安全穩(wěn)定的前提下，推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作，在2012年底前完成“三集五大”體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。不斷擴(kuò)大集中采購范圍，優(yōu)化采購模式，依托電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)所有采購活動(dòng)的一級(jí)管控。組建地（市）經(jīng)研所，負(fù)責(zé)編制35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，評(píng)審35千伏及以下電網(wǎng)可研和10千伏電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)，以及工程結(jié)算監(jiān)督等工作。地（市）供電局負(fù)責(zé)城郊區(qū)10千伏及以下客戶、縣域10千伏專線和報(bào)裝容量1000千伏安及以上客戶供電方案審批，35千伏及以上（含城郊區(qū)35千伏以下）客戶其它營(yíng)銷業(yè)務(wù)執(zhí)行，所轄全部客戶電費(fèi)核算和賬務(wù)處理；縣供電局負(fù)責(zé)10千伏及以下其它客戶供電方案審批，10千伏及以下客戶其它營(yíng)銷業(yè)務(wù)執(zhí)行。地（市）供電局負(fù)責(zé)110千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備實(shí)物資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)35至110千伏電網(wǎng)（含城郊區(qū)35千伏以下）設(shè)備運(yùn)維檢修；縣供電局負(fù)責(zé)10千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)檢檢修。地（市）調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)330千伏非樞紐變電站、35至220千伏變電站設(shè)備集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析，負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)和縣域電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行。負(fù)責(zé)10千伏配電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審和工程結(jié)算監(jiān)督。業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)為省經(jīng)研院和地市經(jīng)研所。建設(shè)電力調(diào)控中心和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，實(shí)施電網(wǎng)安全運(yùn)行業(yè)務(wù)在績(jī)集約管控，實(shí)現(xiàn)公司重要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)實(shí)時(shí)在線監(jiān)控。第一篇：寧夏電力公司三集五大體系建設(shè)實(shí)施方案寧夏電力公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案一、“三集五大”體系建設(shè)總體思路和主要目標(biāo)指導(dǎo)思想：按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面推進(jìn)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系建設(shè)，深化人財(cái)物集約化管理。主要目標(biāo)：統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短業(yè)務(wù)鏈條，主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步向省地兩級(jí)集約。地（市）供電局負(fù)責(zé)編制35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，評(píng)審35千伏及以下電網(wǎng)可研，評(píng)審10千伏及以下客戶接入方案。地市供電局負(fù)責(zé)10至110千伏電網(wǎng)項(xiàng)目、220千伏擴(kuò)建電網(wǎng)項(xiàng)目和建設(shè)過程和管理。將變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，納入調(diào)度控制中心統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)調(diào)控合一。強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備實(shí)物資產(chǎn)和設(shè)備全壽命周期管理，建立按層級(jí)運(yùn)維檢修電網(wǎng)設(shè)備的生產(chǎn)體系，全面深化狀態(tài)檢修。實(shí)施95598客戶服務(wù)、計(jì)量檢定配送、大客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)省級(jí)集約，建立24小時(shí)面向客戶的營(yíng)銷服務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織實(shí)施客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障搶修、投訴舉報(bào)等業(yè)務(wù)。地（市）供電局層面，組建地（市）檢修公司，負(fù)責(zé)地（市）供電局電網(wǎng)運(yùn)維、檢修等工作。（三）物資集約化管理深化“三個(gè)機(jī)制”（集中采購機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制）建設(shè)，提升“四種能力”（資源統(tǒng)籌、集中采購、質(zhì)量管控和供應(yīng)保障能力）。縣供電局層面，精簡(jiǎn)縣局本部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部2個(gè)職能部室；統(tǒng)一下設(shè)縣運(yùn)檢（建設(shè)）中心、客戶服務(wù)中心2個(gè)業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)。一、企業(yè)基本情況概述浙江省電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司下屬的全資公司，主要承擔(dān)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展浙江電網(wǎng)，為浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活提供可靠?jī)?yōu)質(zhì)的電力保障，促進(jìn)全省電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。2010年，公司完成固定資產(chǎn)投資113億元，售電量2405億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入1368億元，2010年底資產(chǎn)總額895億元，%。目前，浙江電網(wǎng)已基本形成