【正文】 不得進入施工作業(yè)面進行任何施工作業(yè)。，驗收單須以五方認證、甲方項目經(jīng)理和甲方物業(yè)公司共同簽字為準。、乙方在施工期間應將排水檢查井井蓋做有效的保護設施，直至交付甲方使用，在交工前所造成的井蓋破損均由乙方承擔。因乙方違法轉包、分包所涉及的民工（施工人員）到黨委、政府及其他政府機構、甲方辦公、生產(chǎn)機構、工地上訪、鬧事、聚眾、圍堵或對甲方工作人員進行人身攻擊，妨礙甲方正常生產(chǎn)、工作秩序以及出現(xiàn)其他任何形式的違法違規(guī)、違反施工管理規(guī)范的情形的，乙方均應承擔全部責任。，除應遵守國家相關施工管理規(guī)范及相關制度外，還應遵守甲方工程管理體系中《工程標準化管理手冊》要求，開展質(zhì)量、安全等管理工作。，如在沒有甲方現(xiàn)場代表同意的情況下缺席會議，則每次賠償甲方違約金200元/人：乙方必須有效控制噪音達標遵守有關部門對噪音排放的管理規(guī)定，如被有關部門罰款，費用由乙方承擔.。：甲方負責工程施工過程中的各項協(xié)調(diào)工作。第4條 乙方現(xiàn)場代表： 楊斌 職責為：履行合同各項條款，按合同約定保質(zhì)保量按期完成本工程。第2條 圖紙。以上各節(jié)點時間如有變動，以甲方提前通知的時間為準。附件一：施工圖（另存）；發(fā)包方（甲方）承包方（乙方）代表人 代表人簽定日期：年 月日第五篇：住宅小區(qū)外網(wǎng)施工合同戶外管道整改工程施工合同合同編號： 002 甲方：新疆玫瑰置地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：新疆宏泰建工集團博峰建筑安裝工程有限公司根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及相關規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權利、義務和責任，甲、乙雙方本著平等、互利、雙贏的原則，結合本工程的具體情況，經(jīng)雙方共同協(xié)商達成以下條款，雙方共同遵守。十五、合同生效與終止本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，完成合同約定的全部內(nèi)容并結清工程價款之日起宣告終止。工程未經(jīng)竣工或竣工驗收未通過的，甲方不得使用。乙方必須遵守國家及鄭州市有關施工擾民、噪音控制及文明施工的有關規(guī)定，并且承擔因違反上述規(guī)定而導致的一切責任和費用。十二、違約責任乙方簽訂合同后，中途終止合同，甲方有權另行委托他方施工，乙方無條件退還甲方所付款項，且乙方支付合同總價的20%作為因其違約行為而給甲方造成的損失補償。因乙方管理不善和自身安全措施不力或乙方人員責任造成的安全事故，完全由乙方全部責任。十、文明施工乙方必須按照鄭州市文明安全工地的標準和甲方施工總平面布置圖的要求進行施工，在指定地點將材料碼放整齊，做到合理用料，工完料清（含生活區(qū)）；乙方使用的生活設施應保持整潔和衛(wèi)生，否則甲方有權對其進行處罰。如有隱蔽工程，隱蔽前應及時通知甲方驗收，經(jīng)甲方驗收合格后方可隱蔽；未通知甲方而自行隱蔽，因此產(chǎn)生的一切費用和工期損失由乙方負責。（二）乙方責任委派 擔任項目經(jīng)理，代表公司全權處理本項目施工過程中的相關事宜。如現(xiàn)場有變更須及時通知乙方。八、雙方責任（一）甲方責任委派 擔任甲方代表，處理本項目施工過程中相關事宜。七、質(zhì)保期：本合同約定范圍內(nèi)的工程質(zhì)保期為 壹 年，自工程整體施工完畢、驗收合格，且雙方出具驗收合格證明之日起計算。C、本工程采用商品混凝土，運距按10公里計取。四、合同價款及計價方法:合同暫定總價為：（￥ 元）。電纜頭制作完畢后，立即安裝固定送電運行，暫不能送電或有其他作業(yè)時，對電纜頭加木箱給予保護，防止砸、碰。如有缺陷應及時處理。電纜及附件如不及時安裝，應按下列要求貯存：（1）電纜應集中分類存放，盤上應標明型號、規(guī)格、電壓、長度。電纜保護管、槽進入場地要求集中擺放，堆放數(shù)量不可超限。1各種氣瓶的存放，要距離明火10m以上，挪動時不能碰撞，氧氣瓶不能和燃氣瓶同放一處。在已送電運行的變電室內(nèi)進行電纜敷設時，必須做到電纜所進入的開關柜停電；施工人員操作時應有防止觸及其他帶電設備的措施(如采用絕緣隔板隔離)；在任何情況下與帶電體操作安 9 全距離不得小于1m（10KV以下開關柜）；電纜敷設完畢，如余度較大，應采取措施防止電纜與帶電體接觸（如綁扎固定）。人工滾動運輸電纜盤時要做到：（1）推盤的人員不得站在電纜盤的前方，兩側人員站位不得超過電纜軸心，防止壓傷事故發(fā)生。人力拉電纜時，用力要均勻，速度要平穩(wěn)，不可猛拉猛跑，看護人員不可站于電纜盤的前方。二、安全保證措施施工中的安全技術措施，應遵守現(xiàn)行有關安全技術規(guī)程的規(guī)定。第五章安全保證措施一、安全保證體系（一）項目經(jīng)理對施工安全負全面責任。電纜固定電纜排列爭氣，少交叉；當設計無要求時電纜支持點間距不大于質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。電纜保護管、槽無斷裂、缺邊等缺陷。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，切實形式質(zhì)量控制權、質(zhì)量否決權。專職質(zhì)量檢查員負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗證。素土回填分層人工夯實。同時電纜要做好回路標志和相色標志。電纜敷設完畢后應該把型號、回路編號做好標記。電纜敷設前應檢查好電纜有無破損現(xiàn)象，電纜有無扭曲、電纜鎧有無暴漏。電纜管、槽敷設完畢后，要經(jīng)過甲方驗收后方可回填，回填后要夯實，平整。管、槽在溝內(nèi)要擺放整齊，不允許有交叉堆積現(xiàn)象，坡度要掌握合適，以免以后斷裂。遇到障礙物（如水暖管路）時要和相關專業(yè)人員及甲方代表協(xié)商，溝通完畢后才可以施工。投入使用后，為保證混凝土強度的繼續(xù)增長和成品保護，在電纜過道位置覆蓋鋼板，進行二次保護。組織施工機具設備的落實，保證按期進場。電纜的其他附屬材料：電纜標示牌、油漆、酒精、汽油、硬脂酸、白布帶、電纜頭附件等均應符合要求。電纜的規(guī)格、型號、截面、電壓等級等均符合設計要求，外觀無扭曲，損壞等現(xiàn)象。二、技術準備施工圖紙、技術資料、相應施工圖集、規(guī)范、規(guī)程齊全；施工方案編制完畢并經(jīng)審批，并進行安全、技術交底。（4）電纜敷設前電纜型號、規(guī)格及長度與設計資料核對無誤。b、有較寬的操作場地，施工現(xiàn)場干凈，并備有220V交流電源。主要工程量：電氣管線敷設約230米；電纜井一座。安全目標：杜絕重大傷亡及火災、機械事故。五、竣工驗收內(nèi)業(yè)資料基本齊全，我單位自檢合格，特申請驗收。在施工中我們始終以提出的：“以工程樹形象、以質(zhì)量求生存，以市場謀發(fā)展、以實干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學習，對于施工驗收規(guī)范和標準進行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進度計劃，嚴格按照月進度計劃、周進度計劃和日進度計劃進行落實，對于未完成的工作，進行加班加點干完，并要按照有關規(guī)定進行處理。開工后，項目部根據(jù)該工程的特點，進行分工明確每個人的職責，責任分配到人，且責任不轉移，嚴格按照正規(guī)項目的管理模式，試探步入市場經(jīng)濟的運作。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多的情況下，立即召開動員大會，確定了“一個目標，兩個提高”。本工程工期為日歷天數(shù)109天，2012年6月13日開工，2012年8月22日完工。提高項目部的工程管理及現(xiàn)場施工水平，擔負起公司賦予的各項任務。安全管理現(xiàn)場安全管理最為重要，安裝各種安全警示牌，確保各種安全標識齊全醒目，提高工作環(huán)境的安全性，減少工傷事故的發(fā)生，加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，如在開挖主干線的管溝時，因管溝最深度達到5米多，及時架設了安全網(wǎng)和支架等安全防護措施，方可進行管道施工。主要機械，（常駐）360挖掘機2臺，炮車1臺，貨車2臺，根據(jù)公司下達的任務忙時臨時增加機械設備；建議施工現(xiàn)場要保證機械設備的使用要求，能最大程度的解放人力，大大提高工作效率。項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多的情況下，項目部確定了“一個目標，兩個提高”。第一部分：工程管理情況一、工程概況我項目部xxxxx園林景觀工程設計有限公司外網(wǎng)項目部，主要施工范圍，xxxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxx綜合外網(wǎng)管道維修，xxx外網(wǎng)管道維修，2012年度工程工期由2012年4月1日起至2012年11月1日完工。第一篇：外網(wǎng)施工工作總結xxxxxxxxxx園林景觀工程設計有限公司（2012年度）工作總結外 網(wǎng) 項 目 部xxx2012年12月10日從2012年初月份但任xxxxxxxxx森園林景觀工程設計有限公司外網(wǎng)項目部經(jīng)理以來?，F(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理、總結。詳見下表：三、施工進度、質(zhì)量過程控制施工進度控制。施工質(zhì)量控制?；S池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求四、工程項目管理及文明施工人員、機械、材料管理2012年度外網(wǎng)項目部工程自開工以來，在公司領導的高度重視下，積極組建項目部，項目部人員配備（常駐）項目經(jīng)理1人，技術負責人1人，項目工長2人，項目技術員2人，管工2人，焊工6人，瓦工2人，力工10人，根據(jù)公司下達的任務忙時臨時增加人員；建議項目部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求，注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省，要有工作經(jīng)驗的，上手較快，比較符合公司的發(fā)展要求。每周參加公司組織的例會，在例會中體會到“