【正文】 模劑，以防止與混凝土的粘結(jié)和便于拆模。模板安裝做到位置正確、支撐穩(wěn)定，有足夠的支柱、撐桿和拉條，并能承受混凝土澆筑及振搗時(shí)產(chǎn)生的側(cè)向壓力，并不受氣候的影響。3）模板工程（1）模板采用竹膠合板，局部配木模支搭。13mm3彎頭的位置177。（5）按鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求，進(jìn)行鋼筋焊接作業(yè)。（3）鋼筋的安放要求確保位置正確并牢固的固定，保護(hù)鋼筋位置的支托為同等鋼筋或相應(yīng)的其他鋼制品。2）鋼筋工程（1）進(jìn)場鋼筋符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。1雨季施工及抗浮問題 由于塑料管比混凝土管輕,若遇下雨管溝積水,受浮力作用會(huì)使管上浮,管道接口脫開,造成浮管(或漂管) 事故,因此施工時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn): (1)雨季施工時(shí),作業(yè)面不宜過大,應(yīng)分段完成,盡可能減少對施工的影響；(2)進(jìn)入雨季時(shí),應(yīng)全面勘測施工現(xiàn)場的地形,天然排水系統(tǒng)及原有排水管渠的泄洪能力,結(jié)合施工排水要求,制定汛期的排水方案；(3)對施工現(xiàn)場雨水溝進(jìn)行檢查,或采取必要的措施,以防雨水流入施工溝槽內(nèi)；(4)在回填過程中,應(yīng)將溝槽內(nèi)積水排干凈,不允許帶水回填； (5)在地下水位高于槽底高程時(shí)及雨季施工中,應(yīng)重視管道抗浮問題,防止返工；(6)溝槽內(nèi)不得積水,在有地下水時(shí),降水設(shè)備必須保證使地下水位降至槽底以下013m～015m,回填時(shí)不得停止降水。回填先從管底與基礎(chǔ)結(jié)合部位開始,沿管腔兩側(cè)同時(shí)對稱分層回填并夯實(shí),每層回填高度宜為0115m～0120m,管頂以下宜用中粗砂回填,管頂以上015m范圍內(nèi),宜回填砂土或接近最佳含水率的素土。1閉水試驗(yàn) 注水上游水頭要求超出管頂以上2m,浸泡24h后計(jì)時(shí),試驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)范要求。即在編織袋內(nèi)裝滿黃砂并封口,將其壓在已鋪設(shè)管道的頂部,編織袋的數(shù)量視管徑大小而異。(2)可采用人工下管或起重機(jī)下管兩種方法。 管道采用橡膠圈接口時(shí),應(yīng)先檢查橡膠圈是否配套完好,確認(rèn)橡膠圈的安放位置,然后將接口范圍內(nèi)的工作面用棉紗清理干凈,并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂潤滑劑。管道基礎(chǔ)的接口部位,應(yīng)預(yù)留凹槽以便接口操作。一旦發(fā)生泡槽,應(yīng)將受泡的軟化土層清除,換填砂石或中、粗砂?；自O(shè)計(jì)標(biāo)高以上012m～013m的原狀土層應(yīng)由人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高。8）應(yīng)急信息的對外傳遞由應(yīng)急指揮部按照規(guī)定的“上報(bào)程序”執(zhí)行。5）夜間施工不能使用高溫?zé)簦ㄈ绲怄u燈）。圖17 地下管線包封示例圖發(fā)生地下管線安全事故應(yīng)采取的措施1）項(xiàng)目部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工過程可能造成的事故的處理。5）開挖作業(yè)時(shí)根據(jù)土層的變化和土壤含水量的變化來推測管線位置，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)：土壤突然變濕或局部翻漿應(yīng)考慮可能因附近供水管道滲漏引起的；土壤突然變干應(yīng)考慮附近可能有供暖管道；土層顯示為原狀土則比較安全，若顯示為回填土或采用其它材料回填而成則應(yīng)小心地下管線。 圖16 管道的臨時(shí)保護(hù)及加固圖2）對開槽中發(fā)現(xiàn)的沒有標(biāo)明的地下管線，或雖有竣工資料，但管線的位置、走向與實(shí)際不符合時(shí)，要及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位召開專門的會(huì)議，制定專門的保護(hù)方案。對已查明的地下管線，在施工現(xiàn)場應(yīng)做好醒目的警示標(biāo)志，方法是沿管道走向插小紅旗，旗桿上設(shè)置方向標(biāo)和標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上注明管道名稱、管徑、根數(shù)、埋深等信息，小紅旗之間灑白色石灰連成線，提示施工人員和機(jī)械操作人員注意保護(hù)地下管線安全。重點(diǎn)觀察部位：大路口處四周集中穿路管線，沿線單位處支管接入情況，一般從檢查井蓋位置可以看出管線的大致走向；電線桿引下線、配電柜至附近電力檢查井之間應(yīng)小心地下敷設(shè)的電力電纜。（3）現(xiàn)場地下管線詳細(xì)調(diào)查，可采用的方法主要有：① 挖探坑：這是長期以來施工公司探明地下管線的主要方法，探坑采用人工開挖，開挖時(shí)應(yīng)采用鐵锨薄層輕挖，不宜使用羊鎬、鋼釬等尖銳工具。施工單位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，要從現(xiàn)狀管線保護(hù)角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線安全。溝槽放線抄平后，應(yīng)繪制溝槽縱斷面圖。圖14 管線施工工藝流程圖測量放線溝槽開挖驗(yàn)槽砂墊層基礎(chǔ)下管排管砂基管座檢查井砌筑溝槽回填驗(yàn)收合格清槽不合格合格平整基礎(chǔ)不合格穩(wěn)管不合格合格測量放樣進(jìn)行施工放樣測量前測量人員先校核施工圖紙，按施工圖紙?zhí)峁┑呐潘こ痰奈恢煤蜆?biāo)高，定出溝槽中線及井位并引出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)，作為整個(gè)排水工程的控制點(diǎn)。施工準(zhǔn)備1）施工全過程做到“六落實(shí)”即施工負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員“四位一體”人員落實(shí)；施工方案、施工技術(shù)措施落實(shí)；施工機(jī)械設(shè)備、檢測手段落實(shí)。7）建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；確保不因上述方面的問題影響工程的順利進(jìn)行。3）定期或不定期請質(zhì)監(jiān)站專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作，積極配合市質(zhì)監(jiān)站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時(shí)整改存在的質(zhì)量問題。同時(shí)對施工人員進(jìn)行不定期的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)，提高施工隊(duì)工人的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的意識(shí)。7）施工中及時(shí)將施工信息傳遞給設(shè)計(jì)方，并積極配合設(shè)計(jì)到現(xiàn)場的檢查和指導(dǎo)。若遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包人的施工。2）與設(shè)計(jì)之間組織一個(gè)高效的溝通渠道，達(dá)到與設(shè)計(jì)之間信息交流無障礙，建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動(dòng)，提高合作效率。9）竣工驗(yàn)收前7 天，將全部質(zhì)量保證資料交監(jiān)理單位審查。5）開工前，參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理交底，明確監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報(bào)工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。3）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，及時(shí)、全面的向監(jiān)理公司上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包單位資質(zhì)、進(jìn)場物資報(bào)驗(yàn)等書面資料，使監(jiān)理及時(shí)充分地了解掌握施工現(xiàn)場相關(guān)工作進(jìn)展，對工程項(xiàng)目實(shí)施全面有效的監(jiān)理。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1）工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交單獨(dú)施工專項(xiàng)方案，并定期制定總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理。13）工程竣工時(shí)，我公司將配合業(yè)主做好工程報(bào)竣、規(guī)劃驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及備案等工作。9）為使政府部門或管理機(jī)構(gòu)、業(yè)主及其他顧問以及被他們授權(quán)的任何人能夠方便進(jìn)出施工現(xiàn)場，我公司將為其進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行視察、檢查或監(jiān)督提供相應(yīng)的便利，為業(yè)主、監(jiān)理等單位檢查人員提供檢查所必須的照明、平臺(tái)、坡道等，以及安全帽、必要的檢查工具、設(shè)備和儀器等，并做好接待工作。5）加強(qiáng)與政府以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，我公司將協(xié)助業(yè)主處理好與政府部門等周邊事務(wù)，積極有效地開展工作，科學(xué)、合理地組織施工，切實(shí)減輕業(yè)主的壓力?？茖W(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。1）作為總承包商，本公司在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程全面履行承包合同，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能的建筑精品。工程項(xiàng)目的順利開展需要各方單位的密切配合，項(xiàng)目全體員工要確立“用戶至上”的服務(wù)理念，把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意，真心誠意接受業(yè)主和監(jiān)理單位在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。協(xié)調(diào)公共關(guān)系，與地方政府有關(guān)部門及時(shí)溝通，監(jiān)督各項(xiàng)法規(guī)的落實(shí)。9成本預(yù)算部1認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度；積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理；掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)。抓好施工現(xiàn)場和食堂的衛(wèi)生工作，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查、消毒。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。建立施工日志，做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。及時(shí)填寫、整理各種相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料，并移交資料員保存、歸檔。熟悉施工圖紙和施工規(guī)范、操作工藝，對施工原材、施工過程檢驗(yàn)、分項(xiàng)與分部工程驗(yàn)收進(jìn)行全方位、全過程的檢查和監(jiān)督。5技術(shù)質(zhì)量部2負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對測量、量測監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)任并直接指導(dǎo)；按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對本合同段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。參與上級的質(zhì)量檢查和分部和單位工程的驗(yàn)收工作。對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān),負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量工作，貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程的指揮者，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)負(fù)全責(zé)。圖13 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理綜合辦公室室成本預(yù)算部財(cái)務(wù)管理部物資設(shè)備部安全環(huán)保部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部雨水管線施工隊(duì)污水管線施工隊(duì)雜工班砌工班管道安裝班混凝土班鋼筋班電工班表11 項(xiàng)目管理職責(zé)表序號名稱配置職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理部12項(xiàng)目經(jīng)理部代表我公司負(fù)責(zé)對本合同段工程實(shí)施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對業(yè)主負(fù)全責(zé)。層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為公司保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，公司保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)管理職能和任務(wù)分工按照6部1室設(shè)置，單獨(dú)設(shè)置工地試驗(yàn)室，項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部及綜合辦公室。工程建設(shè)工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，計(jì)劃開工日期：2014年8月1日，計(jì)劃竣工日期：2014年8月28日，總工期28日歷天。安全控制：確定以“安全