【正文】 320xx 總計： 18000+19500+3750+320xx=73250元 小舞臺花費： 7000元 = 前臺設備總計： 8000元 = 超市設備和貨物： 20xx00元 =20萬元 餐廳花費總計： 10000元 =1萬元 營業(yè)執(zhí)照花費： 6000元 = 宣傳費： 10000元 =1萬元 水電費一年總計： 15000x12=1800000元 =180萬元 總花費成本： 36 2資金籌措 九財務效益與費用估算 1計算期估算 該項目計算期五年五個月個月，其中建設期為 3個月，運營期五年 2營業(yè)收入估算 量販式 KTV 的營業(yè)收入主要來自包廂費，其他消費 (如：在超市選購酒水，食品，玩游戲 )另外計算，所以該項 目的營業(yè)收入主要分為三部分：前臺營業(yè)收入（房費）、超市營業(yè)收入和游戲費用收入。 2避免 布局不合理，不合理的勞動組織及作業(yè)輪班制度，超重體力勞動，操作過度緊張，個別器官系統(tǒng)如視力過度緊張。 二室外清潔 1 走廊地毯無異物，裝飾畫、花瓶無塵，擺放整齊、無傾斜； 2 地毯無毛團、無異味。 （二）、機柜內物品的擺放： 凈倉：將備用杯具、牙簽等物品置于一柜； 備倉：將空氣清新劑、垃圾袋、擦布、開瓶器、筆、三聯(lián)單、打火機置內。 Ⅲ ：關閉電視。 Ⅱ ：打開功放，接好話筒。全體員工要以對國家和人民生命財產高度負責的精神，做好火災的預防工作。通訊聯(lián)絡工作由通訊組具體組織實施。并要了解附近有無對火災現(xiàn)場造成威脅的物品；要根據火場情況，采取速戰(zhàn)速決的滅火方法或先控制，后滅火的方 (范文大全 )法進行；要采取有效措施，防止火災的蔓延而造成更大損失。工作人員疏散前應快速、冷靜地處理好手上的工作并切斷工作場所總電源及其他燃燒源。 KTV 任何人發(fā)現(xiàn)火災，應立即呼救， KTV 店消防中心值班電話： “ XXXXXXXX”，內線電話：“ XXXX”，對講機頻道：“ X”，同時視情況及時撥打“ 119”報警，講清楚起火的單位名稱（本單位報警地址為： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX）、地址、火災事故的部位、燃燒什么物品，火勢大小等有關情況，并留下聯(lián)系電話號碼，專人 等候。 項目功能分配為大廳、包房區(qū)、超市區(qū)、后勤區(qū)四部分。 該項目自 20xx 年 11 月開始前期準備工作， 20xx 年 5 月上旬著手設計裝修， 20xx 年 9 月底竣工，并進入試營業(yè)。 [現(xiàn)已經入駐的院校 高等學校： 重慶大學 、 重慶師范大學 、 中國人民解放軍第三軍醫(yī)大學 、 中國人民解放軍后勤工程學院 、 重慶醫(yī)科大學 、 四川美術學院 、 重慶科技學院 、 重慶醫(yī)藥高等?？茖W校 、重慶電子工程職業(yè)學院 、 重慶城市管理職業(yè)學院 、 重慶警官職業(yè)學院 、 重慶房地產職業(yè)學院 等。 19 該項目的選址地位于重慶市陳家橋鎮(zhèn)。 口碑是一種即省錢又具有可信度且接的傳播方式，可以充分發(fā)揮本地業(yè)務員（ 經 銷 人 員 ） 通過平時的工作，社交來作宣傳。但是，大型的量販式 KTV 在重慶陳家橋鎮(zhèn)基本上屬于空白。 服務優(yōu)勢 隨著 KTV 市場競爭的加劇，顧 客消費意識的提高和對高附加值的追求， KTV 的競爭越來越表現(xiàn)為服務質量的競爭了。 陳家橋： 優(yōu)勢：租金便宜；客服群體廣泛； 居住人群為常住人口， 消費能力較高；配套設施齊全 ， 。目前大學城正準備試營業(yè)的第二家較大規(guī)模的 ktv 正在逐步形成，但都是在以往的 ktv 的基礎上建設，沒有形成規(guī)模性的以 ktv 為主的娛樂城。設備、裝修等都存在一定 問題。 12 歌曲數量： 歌曲數量更新不及時。 歌曲數量：有二萬八千多首，每周六都有新歌推出。消費群體主要是學生和公司的白領階層，日常上座率為 50%— 70%，到周末時最為火爆，上座率可達到 100%。 趨勢： 大學城本身就具有無限的發(fā)展空間，隨著時間的推移，進駐大學城的不僅僅只是 15 所高校，更是將發(fā)展成為商業(yè)、居住、文化為一體的現(xiàn)代化時尚文化中心。雖規(guī)模相對較大，但消費水平 也越顯偏上。 第二步，到 20xx 年，整治好梁灘河陳家橋段，修建污水處理廠和垃圾處理場，吸引多家國內外知名的大型超市、連鎖店、星級賓館和金融機構入駐，建成陳家橋物流貨運中轉站和客運中心，完善城市基礎設施和公共設施建設，大力發(fā)展第三產業(yè)，城區(qū)人口達到 15 萬人，城市化率達到 95%，國民生產總值達到 27億元，鎮(zhèn)本級財政收入達 3500 萬元。鎮(zhèn)政府駐陳電路 65 號，城區(qū)面積 平方千米，城鎮(zhèn)人口 萬人。 三、項目市場分析 陳家橋簡介： 陳家橋鎮(zhèn)位于沙坪壩區(qū)西部。娛樂經濟就這樣孕育而生了，聯(lián)姻雙方從而也形成了雙贏的互利格局，國內“娛樂經濟”不僅正在形成，它還有望成為下一個經濟熱點。因此，在陳家橋開設 KTV，為陳家橋的消費者提供健康放松，個性飛揚的休閑娛樂空間，在盡情歌唱歡樂的過程中讓他們享受到健康、安全、熱情、周到的服務，緩解來自工作和生活中的壓 力，釋放埋藏已久的激情，從而進一步豐富居民的文化娛樂生活。海市蜃樓 KTV 秉承“健康、時尚、安全”的服務經營理念，憑借公道的市場 價格，完善的管理模式，全新的經營理念，獲得了廣大陳家橋市民的喜愛。 二、項目建設必要性分析 7 有利于進一步豐富居民文化生活 文化是城市的靈魂，創(chuàng)新的源泉。 是滿足社會需求，時代進步的必然結果 于是，在這樣的背景下，在陳家橋開設 量販式 KTV，該 5 項目將堅持“品質、個性、文化設計”的原則，以正派、純潔的經營模式，為陳家橋的消費者提供健康放松，個性飛揚的休閑娛樂空間，進一步豐富老百姓的文化生活，提高廣大人民群眾的文化素質，滿足他們日益增長的精神文化需求。 隨著 KTV 越來越受到人們的喜愛，量販式 KTV 也已成為 KTV市場的新一代主力軍，而量販式 KTV 就是以合理的包間分布，為自己贏得了一群忠實的粉絲和不錯的利潤。在日本神戶酒吧做伴奏樂手的井上大佑，在為朋友的錄音機灌制伴奏樂曲時，意識到了這一點。 1 可行性 研 究 報 告 目 錄 一、總論 二、項目建設必要性分析 陳家橋地 區(qū)經濟的發(fā)展 三、項目市場分析 市城市概況與國民經濟發(fā)展現(xiàn)狀及走勢分析 量販式 KTV 行業(yè)分析 、市場定位及項目優(yōu)勢分析 四、建設條件分析和工程進度安排 五、項目 KTV 功能分析與人事架構 2 六、消防、環(huán)保和衛(wèi)生 七、 投資估算與資金籌措 八、財務效益與費用估算 九、財務分析 十、不確定性分析 3 十一、風險分析 1．政策風險 2．市場風險 3．籌資風險 十二、結論與建議 4 一：總論 項目實施背景