【正文】 （三）工程部 在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。 （二） 財務部： 參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經理全面負責實施。 三、 公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規(guī)，遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。 （四） 公司的管理費用，包括：辦 公費、業(yè)務費、工資、房租等，采取在經董事會批準的預算內，按實報銷的形式，由總經理批準、財務部負責執(zhí) 行，公司財務部控制使用，不得隨意突破限額。不得超標準支付工程款項。 （六） 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。售樓款未經公司領導批準部的退款。 公司應于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預算表”，待公司董事長批準后按批準額執(zhí)行。 （二） 財務部制度的建立： 財務部應根據中國有關法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產管理、流動資產管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。 二、財務會計制度 （一） 人員考核： 公司財務部對財會人員每年考核一次。一般財務人員變動應時先征得公司領導批準，并辦理財務人員登記手續(xù)。 五、 逐步采用現代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。 二、 財務部系公司職能部門，公司財務部有權對財會人員進行考核，并有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。 （二） 因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。 （五） 凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。 三、 印章使用要求 （一） 凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事 先經過董事會或其授權人員批準。 八、 所有物品的調配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統一負責。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。 四、 各部門購買物品計劃，經審批后交辦公室統一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。 二、 各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。 七、嚴守公司業(yè)務機密制度 各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收 入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況。 （三） 車輛由辦公室統一管理調 度。 （二） 各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查， 及時消除存在的隱患。 （二） 員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。 三、請銷假 制度 （一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。 （三） 考勤統計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。 （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。 （四） 凡未按規(guī)定提前 30 天申請辭職者，公 司扣除該員工一個月工資。 九、 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序 （一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前 30 天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。 六、 員工的辭職 有下列情況之一者，員工可以申請辭職 認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術專長的； 認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的； 認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）； 認為公司侵犯了員工的合法權益的； 員工脫產學習 或到境外定居的。 （二） 調配程序：由需調配部門經理填寫“人員變動申請表”，經批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經理批準。 違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續(xù)擔任該職務的。 （二） 升職者應具備的條件 具有在公司工作的良好業(yè)績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強； 具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力； 具有做好新職工作的自信心、責任心； 個人品德好，團結協作精神強； 身體健康。 （四） 建立員 工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。 （二） 培訓方法 崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施； 離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施； 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據之一。 二、 員工福利 （一） 養(yǎng)老統籌、大病統籌、失業(yè)保險 （二） 人身意外保險 （三） 年休假 （四） 有薪假期 （五） 伙食補助 三、 員工培訓 （一） 培訓方式及內容 崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業(yè)務知識 的培訓。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （ 1） 年內因個人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的； （ 3） 職權范圍內或上級安排布臵 的單項工作任務完成不好的； （ 4） 年終考核不能勝任本職工作的； （ 5） 全年事假、病假累計 30 天以上的。 公司實行下發(fā)薪制度，每月 5 日為發(fā)薪日。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。 （六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 （三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。 具體程序按《員工調入 、調出管理規(guī)定》有關條辦理。 辦公室面試、審查、簽署意見。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。 四、 管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。 第一章 房地產投資部 人事管理 制度 總 則 為了加強公司 房地產 投資部 的人事管理 ，使 人事管理 標準化、制度化，特制定本制度。 三、 人事管理 的主要內容是： （一） 協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； （二） 協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三） 協助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作； （四） 協同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質 和工作能力； （五） 統一管理和調整員工的薪金； （六） 保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 具有高中以上文化程度（其中大專以 上者占 2/3 以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。 應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（ A4 紙）復印件。 批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。 （五） 勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。 熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。 一、 員工工資 （一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。 外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。 （二） 對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成 績者，給予獎勵。對于一年內有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。 二、 員工升職 （一） 升職條件 將任職務的職位出現空缺； 由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位； 其他原因 引起的職位空缺等。 不能勝任所擔任職務的。 四、 員工的調配 （一） 調配權限：部門經理具有在所轄范圍內調配員工的權利，總經理具有在全公司范圍內調配員工的權利。 （二） 因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償： 工作滿 6 個月的，發(fā)給半個月工資 工作滿 7 個月不足一年的，發(fā)給一個月工資； 工作滿 1 年不足 2 年的，發(fā)給一個半月工資； 工作滿 2 年以上的，發(fā)給二個月工資。 員工自行離職（一年內曠工 10 天以上或無故曠工 3 天以上），公司予以除 名處理，一切后果有自行離職者自負。 （三） 反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。