【正文】 參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應(yīng) 的檔案機構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地管理好本項工程的檔案材料。 （三） 造價增加小于等于 2000 元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。 十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn) （一） 具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn) 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格； 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格； 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢； 測試量具，工具齊備。 （二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。 圖紙、文件是否互相矛盾。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。 二、 設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進行市場調(diào)查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經(jīng)管部、財務(wù)部審核后報總工審核確定。 （十一） 由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關(guān)問題。 （二） 對須由市建委審批開工且須實行招標的建設(shè)工程，負責(zé)以下各項具體工作： 一、 負責(zé)制定工程招標工作計劃并報董事會； 二、 編制起草招標文件； 三、 辦理有關(guān)招標手續(xù)； 四、 編制標底、確定招標方式； 五、 組織投標企業(yè)報名及考察投標企業(yè)； 六、 開標、評標、定標； 七、 報董事會批準后簽訂工程承包合同。 項目建設(shè)用款審核 一、 建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款。 工程招投管理 一、 工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有 3 個以上施工單位（供應(yīng)廠家）參加競、議標。 （二） 公司以董事會批準的項目目標編制項目預(yù)算成本。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。 公司財務(wù)部應(yīng)于每月七日前向公司領(lǐng)導(dǎo) 報送財務(wù)報表。 四、 公司財務(wù)部應(yīng)認真分析、反映本公司財務(wù)計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的 辦法和措施。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準。 公司財產(chǎn)、辦公用品管理 一、 公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責(zé)管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。 四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定 （一） 員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。 （三） 反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清物品以及所負責(zé)部門的帳目、文件等。 不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。 外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術(shù)及市場進行考察、學(xué)習(xí)、實習(xí)。 熱愛和關(guān)心公司，維護公司的名譽、榮譽和權(quán)益。 應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（ A4 紙）復(fù)印件。 四、 管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓(xùn)（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。 （三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （ 1） 年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的； （ 3） 職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布臵 的單項工作任務(wù)完成不好的； （ 4） 年終考核不能勝任本職工作的； （ 5） 全年事假、病假累計 30 天以上的。 （四） 建立員 工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。 六、 員工的辭職 有下列情況之一者，員工可以申請辭職 認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的； 認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的； 認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）； 認為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的； 員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 或到境外定居的。 （三） 考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。 （三） 車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào) 度。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。 （二） 因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。 二、財務(wù)會計制度 （一） 人員考核： 公司財務(wù)部對財會人員每年考核一次。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。 （三）工程部 在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。 經(jīng) 濟 合 同 一、 公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。 四、 超過 20000 元以 上的簽證事項，應(yīng)采用補充合同，按合同審批程序辦理。 （五） 招標小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標”的建設(shè)工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。 獎 懲 條 例 一、 在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招 標費用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。 二、技術(shù)質(zhì)量管理方針 三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。 十七、持證上崗 （一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。 （三） 經(jīng)管部負責(zé)審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量。各部門應(yīng)在立檔后，將總目 錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一 份，以便查閱、利用。 三、 管理內(nèi)容與要求 （一） 歸檔辦法： （二） 管理要求： （三） 竣工圖的編制： （四） 歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（見附表） （五） 工程檔案使用： （六） 匯總上報： 。 （四） 各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。 簽 證 管 理 一、 管理職能 （一） 常務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。 （二） 質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。 （三） 建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴禁使用。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。 確認施工質(zhì)量。 根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。 （十八） 由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納 招標管理費。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。 二、 《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設(shè)計變更事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計變更由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。 四、 招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。 組織公司的成本核算，及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與控制提供核算資料。 （五） 購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實物臺帳。 （三） 公司接到董事長簽字之調(diào) 配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。財務(wù)部經(jīng)理由董事長提名，董事會任免。 （七） 各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。 六、 員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。 六、各種辦公設(shè)備的使用制度 （一） 電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責(zé)保管、維護。 二、考勤制度 （一） 各部門要指定專人負責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。 員工患病 1 個月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的 ； 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的； 其他原因。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。此外，在正常情況下，每年有適當調(diào)升，具體條件如下： （ 1） 部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標或定額的； （ 2） 在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的； （ 3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的； （二） 年終獎 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 （二） 勞動合同期限 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。 二、 辦公室在 人事管理 上直接向總經(jīng)理負責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。 團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。 （三） 由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實習(xí)、進修）的員工，在培 訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠