【正文】 配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯(lián)簽xxx的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。于20xx年4月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。展望20xx年，設(shè)備物資部依舊任重道遠，隨著施工的確深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導不夠，未能組織從業(yè)人員進行專門的指導培訓。成績有限，存在的問題明顯，我們清醒地認識到，設(shè)備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤?。下一步工作中，重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應及時、規(guī)范，為領(lǐng)導提供充分的參照資料。因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。3現(xiàn)場物資設(shè)備管理現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應不及時、服務質(zhì)量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應商。b、隊材料計劃不嚴密，規(guī)格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導致采購的時間預留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。1物資供應計劃管理本前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。設(shè)備物資部工作主要分以下幾個方面，保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應，設(shè)備維修保養(yǎng)，建立健全臺帳及設(shè)備資料等，完善設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求。再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結(jié)一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。（三）確保安全生產(chǎn)工作物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。六、自身不足與改進方法做事情不夠仔細，老是犯小錯誤。三、考核方面在釘釘參加每周的調(diào)度考試；參加經(jīng)管部的業(yè)務考試；參加質(zhì)量部的周培訓考試；通過參各個序列的考試，拓寬了知識面，加強了業(yè)務的學習能力，收獲頗豐?，F(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié)。做好物機人員的業(yè)務知識培訓，學習公司相關(guān)物機管理文件辦法，使部門整體業(yè)務水平有所提高。四、物資管理工作的工作重點開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效能，加強機械設(shè)備油料核算。對材料實行ABC分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協(xié)作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數(shù)量，進而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數(shù)量在勞務結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價格，整個南寧的商品混凝土行業(yè)競爭比較激烈，價格相對透明，通過調(diào)查詢價各攪拌站之間的報價差距不大，項目附近具有2級資質(zhì)有實力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。今年以來，根據(jù)現(xiàn)場物資供應與管理的實際需要，先后學習了工管部制定的《工程項目物資基礎(chǔ)管理實施規(guī)程》、《中鐵上海局有限公司工程項目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項目管理手冊》等制度文件?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的物資部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。盡最大力量的去降低成本提高效率。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調(diào)查，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調(diào)整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現(xiàn)有機械進行調(diào)配。通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關(guān)。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設(shè)備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。物資部工作總結(jié)6光陰似箭，日月如梭。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。換貨或者退貨。20xx年我局開始貫徹ISO9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋?？偨Y(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。（三）確保安全生產(chǎn)工作物資部是公司的39。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：一、主要工作完成情況完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓xx14套。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到Xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。加強采購合同的管理。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為amp。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項目建設(shè)服務。在2016年里，我們將嚴格執(zhí)行標準化管理所規(guī)定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。在今后的工作中，材料部門將全力配合此項工作。二、2015年部門工作的不足首先，團隊建設(shè)：2015年部門團隊建設(shè)不甚理想。合同及料款結(jié)算，此項工作我部門全力配合商務，力求款項全面，及時、準確。2015年物資部共計完成1275120元的采購支出，完成物資使用出庫1141850元，其中一期使用出庫共計185100元，二期現(xiàn)場及辦公區(qū)使用出庫956750元（含2014年二期主體預埋件費用481976元）。物資采購今年全年一期按常態(tài)進行裝修施工，二期處于半停工狀態(tài)。第一篇：2015年物資部工作總結(jié)中國人壽項目物資部2015年終總結(jié)2015年儼然已經(jīng)過去，2016年緊跟著也已經(jīng)步入一月半月有余。內(nèi)業(yè)資料項目二期創(chuàng)建AAA級文明工地，綠色示范工程，以及國建集團標準化管理示范工程等，為迎接各次檢查，我部門全力配合，完善內(nèi)業(yè)資料，每一次都是提升每一次都是進步。二期物資采購主要是宣傳，臨建維護和機電直埋管線物資的采購。我部門老師傅們通過常年工作經(jīng)驗，將此項工作做到精益求精，所有材料的發(fā)生有據(jù)可查，帳清物清。同時為2016年的各大專業(yè)分包搭建了現(xiàn)場庫房，做好了2016年開工前的施工準備。其次，料款結(jié)算工作：通過一年的各類檢查，內(nèi)業(yè)資料中料款結(jié)算，材料部門的工作還不夠到位，在配合財務做材料結(jié)算的工作中還不到位，部分材料的合同簽訂、材料月結(jié)算，提供采購數(shù)據(jù)不夠及時、全面?？偨Y(jié)過去，展望未來。一直以來我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順BT項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。二、加強設(shè)備管理加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。三、嚴抓物資設(shè)備管理工作加強設(shè)備物資采購的計劃管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的xx次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。同時，也為我有機會成為Xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的.`需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定