機(jī)電物資部物個人工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 28日按時向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財務(wù)和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經(jīng)營、財務(wù)部門提供了準(zhǔn)確詳實的原始依據(jù)，同時為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù)。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。 年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計劃，針對設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維 修計劃并進(jìn)行了有效地實施： 45 月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作，檢修了 3 臺五征自卸車和 1 臺 ZL30 裝載機(jī)、 2 臺龍工裝載機(jī)；修復(fù)了 1 臺 ZL30 裝載機(jī)的前橋差速器； 6 月份對神鋼 SK60 挖掘機(jī)小臂漏油問題進(jìn)行了處理。 建立物資交流平臺，提高機(jī)物部人員的思想素質(zhì)，加強(qiáng)自身 的綜合素質(zhì)及工作能力，建立健全設(shè)備 物資管理制度 .在項目領(lǐng)導(dǎo)的 工作安排下，發(fā)揮職工的主動性，調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)職工的責(zé) 任心，與各個部門進(jìn)行溝通，相互配合，確保工程的進(jìn)展和項目部目 標(biāo)的全面實現(xiàn)而作出更大貢獻(xiàn)。 采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率及利用率，提 高工作效率。 加強(qiáng)檢查，以發(fā)現(xiàn)和消除隱患為目的，對設(shè)備的技術(shù)狀況做到心中有 數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率 安全方面： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和水利水電建筑 安裝安全技術(shù)工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，操作人員嚴(yán)格按照施工機(jī)械安全 操作規(guī)程執(zhí)行，遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。為了提高設(shè)備 綜合效益和設(shè)備壽命周期的經(jīng)濟(jì)性，我們加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，合理 布置及安排各施工機(jī)械，堅持“遵守管理、合理使用、正確操作、安 全第一”的原則。租 入設(shè)備和大宗物資采購及時上報分局審批。 每月對設(shè)備物資進(jìn)行盤點和清查，做到設(shè)備物資帳，卡、物相符。并以訂貨合同為主，市場采購為輔，按 比質(zhì)、比價、比遠(yuǎn)距、貨比多家、質(zhì)量第一 的原則在合格供應(yīng)商內(nèi)進(jìn) 行采購。采購的物品必須有出廠證明、合格證、質(zhì)檢報告等相關(guān)資料。 制定設(shè)備物資相關(guān)管理崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)。機(jī)電物資部物個人工作總結(jié) 機(jī)電物資部物個人工作總結(jié) 篇一： 機(jī)電物資部的工作總結(jié) 201X年度機(jī)電物資部工作總結(jié) 201X年 5月洪屏項目部正式開工 .從開工至今，機(jī)電物資部的管 理工作在項目部領(lǐng)導(dǎo)的部署指導(dǎo)下，各部門的大力支持和廣大職工積極配合下，分工到位，各項工作落實到位。 設(shè)備物資管理方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家、公司及分局 設(shè)備物資管理的法律法規(guī)， 制定本部門實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)的設(shè)備物資管理實施辦法和細(xì)則。 物資采購管理： 我們根據(jù)施工計劃以及工程施工特點，在核實三 量（需用量、貯存量、節(jié)約代用量或資源量）的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。價格合理，能按時交貨的供 貨方作為合格供方進(jìn)行采購。 材料倉儲管理和儲備資金的周轉(zhuǎn)： 對庫房全部材料的收、儲、管、 發(fā)業(yè)務(wù)實施管理，通過有效的組織形式和科學(xué)的物資管理辦法，合理 利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，減少和消除積壓的 物資，從而加速物資和儲備資金的周轉(zhuǎn)。 堅持租出，租入設(shè)備審批制度，不違規(guī)擅自租入，租出設(shè)備。努力加強(qiáng)設(shè)備操 作人員、管理人員的安全意識，分工到人，明確責(zé)任。在工作 中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備班前檢查制度，如設(shè)備是否有“三漏”現(xiàn)象，是否有 遺留問題未處理，檢查要害部位和易損部位，堅決杜絕設(shè)備帶病工作。在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極行動起來，繼續(xù)努力，認(rèn)真學(xué)習(xí) 各項規(guī)章制度，進(jìn)一步完善和提高機(jī)電物資的管理水平 . 明年機(jī)電物資部管理工作的具體規(guī)劃： 執(zhí)行工程局
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