20xx年物資供應(yīng)部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 道配件 1602 件； 4 12 月 24 日靜電接地材料中的接地耳到場(chǎng)； 4 12 月 28 日本月核簽完成，料單 9748 份； 4 12 月 31 日施工現(xiàn)場(chǎng)， 2 名工人找鋼管和配件，尋找很麻煩，其中一人甲說不找了，另外一人乙說再找一找吧、昨天剛領(lǐng)來的，甲接著說： “不找了、報(bào)缺口 ”。 開拓思路，研究新形勢(shì)下的工作方法和工作思路，不斷創(chuàng)新管理不斷提升物資供應(yīng)管理水平。 嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。每一位計(jì)劃員的工作，從計(jì)劃開始，編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集、整理上繳。 做好基礎(chǔ)工作。保證存貨的安全和完整，不是物資一個(gè)部門能獨(dú)立完成的，需要其他部門的協(xié)助和配合，應(yīng)引起重視。 過程控制方面。 管理與施工界限不明、存在風(fēng)險(xiǎn)。第二部分 要改進(jìn)的工作和存在的風(fēng)險(xiǎn) xxxx 年的成績(jī)是項(xiàng)目部供應(yīng)系統(tǒng)全體人員共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)奮斗 的成果，同時(shí)我們要看到 xxxx 年工作有許多不到位的地方： 物資需用請(qǐng)購(gòu)單的提報(bào)。下半年為提升計(jì)劃員管理水平，促進(jìn)與其它優(yōu)秀單位的交流，在百忙中于11 月 7 日，組織部分計(jì)劃員前往北侖特種 緊固件有限公司觀摩學(xué)習(xí)。 九、交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng) 公司提出的 “人才強(qiáng)企，特色強(qiáng)企，管理強(qiáng)企，文化強(qiáng)企 ”四個(gè)強(qiáng)中，將人才強(qiáng)企擺在首位，充分表明人才對(duì)企 業(yè)發(fā)展的重要性。 八、適應(yīng)煉化特點(diǎn)，改進(jìn)流通模式 項(xiàng)目部是 上班后安排車輛、配套人員，到達(dá)甲方已經(jīng) 左右。針對(duì)此種情況，物資供應(yīng)部的每位計(jì)劃員都加強(qiáng)了領(lǐng)料單的收集與管理，及時(shí)和財(cái)務(wù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案，并盡快解決不屬于我單位的或者多轉(zhuǎn)來的單據(jù)。尤其是焊條、氣體發(fā)放站的兩名女同志，不論刮風(fēng)還是下雨都準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上班和下班，這種工作作風(fēng)、工作態(tài)度值得學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)光大。物資供應(yīng)部現(xiàn)有 16 人，平均年齡不到 30 歲，是個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)把設(shè)備 材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。 到貨材料、配件及時(shí)做好到貨登記，及時(shí)驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。目前，《今馳建筑材料管理軟件》已經(jīng)在 POSM 主裝置、全廠工藝及熱力管網(wǎng)（東區(qū)）兩個(gè)項(xiàng)目全面使用，按照要求：建立材料庫、錄入材料計(jì)劃，及時(shí)辦理到貨和出入庫手續(xù)；只要加強(qiáng)了前面的基礎(chǔ)工作，后續(xù)的各種 數(shù)據(jù)是很容易從軟件中提取的，我們相信通過管理創(chuàng)新，依托管理軟件一定能提升物資管理水平。 競(jìng)價(jià)采購(gòu)， 7 月 10 日物資供應(yīng)部在公司采購(gòu)部的幫助下，成功操作了一筆競(jìng)價(jià)采購(gòu)。物 資采購(gòu)每月按需編報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，執(zhí)行會(huì)審手續(xù)，按時(shí)報(bào)出。根據(jù)公司要求，堅(jiān)持 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核工作，對(duì)與項(xiàng)目部有業(yè)務(wù)來往的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和打分。以建立 “框架協(xié)議采購(gòu)、按訂單交貨、定期結(jié)算 ”的采購(gòu)模式、提高采購(gòu)工作效率為工 作主線，加強(qiáng)框架協(xié)議采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)，使之成為主要采購(gòu)方式。 POSM 裝置需用材料、配件全部送防腐場(chǎng)噴砂除銹，進(jìn)場(chǎng)材料、配件辦理一次交接，出場(chǎng)還要再辦理一次交接，幾萬噸材料、十幾萬 件配件，工作量又增加 2倍。用八個(gè)月時(shí)間、主要集中在大干 100天和決戰(zhàn) 70天勞動(dòng)競(jìng)賽期間，完成主要實(shí)物量：動(dòng)靜設(shè)備 659臺(tái)，鋼結(jié)構(gòu)（不含管材） ，工藝管線，鋁合金薄板 ，緊固件 ，閥門 17934臺(tái)，管配件 ，密封件 24203件，確保了工程物資的供應(yīng)任務(wù)，為全面完成施工任務(wù)打下良好的物資基礎(chǔ)。物資供應(yīng)部全面樹立 “安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供 應(yīng) ”的價(jià)值取向，積極防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。按照公司 xxxx 年物資供應(yīng)工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司兩會(huì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1