【正文】 們每年有那么的培訓(xùn)，有那么的講課賽課，還有班主任工作細致繁瑣，每天我都在忙忙碌碌，似乎所有的可以利用的時間都已經(jīng)被我排得滿滿的，我沒有了更多的時間去充實自己，但是我一直都記得作家余華說：“沒有一位作家的寫作史長過他的閱讀史。三要獲得理解支持，這種理解支持一方面來自于朋友愛人，更多的來自于我們身邊朝夕相處的同事領(lǐng)導(dǎo)，有一個支持我們教育事業(yè)的環(huán)境，我們的工作會更加如魚得水，更加富有激情。作為教師的我們，也許我們的一生不是那么的轟轟烈烈，但是我們的一生應(yīng)該宛如優(yōu)雅的百合花，展開是一朵花，凝聚成一枚果；我們的一生應(yīng)該如星辰，遠望像一盞燈，近看是一團火，當(dāng)意識到生命的蠟燭在“照亮”學(xué)生的同時，也應(yīng)“照亮”自己時，我們是不是應(yīng)該投入到自我發(fā)展。所以，能做一名幸福的教師，應(yīng)該是每一位教育工作者心目中最為理想的狀態(tài)。[M].華夏出版社, [6][J].蘇州大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),第三篇：做一名幸福的教師蔣春艷做一名幸福的教師遂寧中學(xué)外國語實驗學(xué)校蔣春艷幸福是什么？幸福是一種感覺，常常難以言表。五、結(jié)束語國外的很多企業(yè)都努力進步連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平，為全面開進中國市場作好充分的預(yù)備面對現(xiàn)實。在人才培養(yǎng)上，通過“送出去，請進來”等多種形式，加強對連鎖企業(yè)人才的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。其次由于發(fā)行股票能夠在短期內(nèi)籌集社會上的閑散資金,擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,獲得良好收益。具體而言,有以下幾條措施:(1)通過原有城市的副食品公司、百貨公司、糧油公司,經(jīng)過改組、改造,聯(lián)合發(fā)展連鎖業(yè)。（三）加強配送中心的建設(shè)和監(jiān)理(1)有條件的連鎖企業(yè)可以自建配送中心,在建店初期,可先將原有的設(shè)施和裝備進行改造,為連鎖店進行配送活動,待企業(yè)走上軌道后,再注入資金,建成規(guī)范化配送中心?？偟暌朴喚唧w制度,確保八個統(tǒng)一規(guī)范能在所有分店充分貫徹執(zhí)行。為此各級政府對企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營應(yīng)大力鼓勵,在資金方面與銀行協(xié)商給予基準(zhǔn)利率專項貸款或部分貼息貸款。一是正確對待新形勢下人民內(nèi)部矛盾發(fā)展變化的種種表現(xiàn)，特別是群體性事件，努力做到及時發(fā)現(xiàn)，正確處理，有效處理；二是高度警惕來自敵對勢力的破壞、顛覆和滲透等活動，重拳出擊違法犯罪的案件，以維護國家安全、社會穩(wěn)定，保護人民的生命財產(chǎn)。建國以來，經(jīng)過幾代人的持續(xù)奮斗，我國科技和教育事業(yè)取得了令人鼓舞的巨大成就：取得了一大批具有世界一流水平的科技成果，建立了比較完備的學(xué)科體系，擁有一支可信賴的有水平的科技人才隊伍；我國國民教育體系相當(dāng)龐大，已擁有保持在校學(xué)生一千多萬的共計1731所高等學(xué)校，全國普及義務(wù)教育人口達適齡兒童的98%左右，整個國家的文化科學(xué)知識素質(zhì)有很大提高。西氣東輸，西電東送已初見成效。（二）發(fā)展基礎(chǔ)較好第一，我國有取之不盡的勞動力資源，擁有豐富的科技人力和人文人力資源，并具有一定的自主創(chuàng)新能力。第三，加速城鎮(zhèn)化的進程。第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快?！袄纤募保词直怼⒖p紉機、自行車、收音機）持續(xù)了幾十年，80年代逐步興起的“新四件”（即洗衣機、電冰箱、電視機、高級音響）現(xiàn)在已司空見慣，進入21世紀(jì)之初的“新新四件”（即商品住房、小汽車、通訊、旅游）正迅猛發(fā)展。中國社會科學(xué)院公布的國際形勢黃皮書《2006年全球政治與安全報告》認(rèn)為，中國的綜合國力已超過日本（第7位），居世界第6位。經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展，科技進步日新月異，生產(chǎn)要素流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，我國與世界經(jīng)濟的相互聯(lián)系和影響日益加深。質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)信譽、企業(yè)形象、吸引顧客的力度，影響銷售數(shù)量和經(jīng)濟效益，進而決定企業(yè)的競爭力。一般處在商業(yè)區(qū)的連鎖店的購物環(huán)境相對好一些，處在居民區(qū)的店容店貌差一些。連鎖商業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量管理，導(dǎo)致缺乏經(jīng)營競爭力連鎖商店的質(zhì)量同樣應(yīng)包括三方面，即商品質(zhì)量、購物環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。相比之下,國內(nèi)連鎖企業(yè)盡管數(shù)量多,布點廣泛,但規(guī)模都偏小,平均分店擁有僅10家左右,年銷售額最大的上海華聯(lián)超市集團只有38億元人民幣,只及沃爾瑪?shù)那Х种?。國際巨型連鎖集團的實力的確令國內(nèi)同行望“洋”興嘆!以美國沃爾瑪為例,企業(yè)規(guī)模巨大:在全球有近3000個連鎖店,年銷售額多達1萬億元人民幣(1996年)。相當(dāng)一批“連鎖店”完全是各自進貨,享受不到大批量進貨從廠家得到的價格折扣,因而經(jīng)營的商品不具有價格優(yōu)勢,經(jīng)營效益很不樂觀。企業(yè)銷售額的增加主要是靠延長營業(yè)時間和擴大服務(wù)內(nèi)容來實現(xiàn)。因此必須重視發(fā)展特許連鎖、自由連鎖等形式，加快擴大連鎖規(guī)模。正規(guī)連鎖固然有其優(yōu)勢，即總店對分店擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，可以統(tǒng)一調(diào)動資金、統(tǒng)一經(jīng)營策略、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一人事管理，但其最大的缺點是需要龐大雄厚的資金作后盾。但由于尚處于起步階段，還存在著不少問題：成員店鋪數(shù)量少、單體規(guī)模較小，難以形成規(guī)模效益；一些連鎖企業(yè)往往不能根據(jù)自己的業(yè)態(tài)特點和市場定位進行合理的企業(yè)發(fā)展策劃，導(dǎo)致連鎖企業(yè)經(jīng)營困難、甚至倒閉；規(guī)范化程度低，管理水平和技術(shù)手段落后，難以體現(xiàn)出連鎖經(jīng)營的特色；行政分割制度限制了連鎖公司經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展；隨著世界經(jīng)濟一體化和自由化進程，我國連鎖業(yè)面臨著與國際著名連鎖組織的競爭。近年來，國外連鎖集團有許多到我國搶灘，如美國的沃爾瑪、德國的麥德龍、法國的家樂福、荷蘭的阿霍德、日本的伊藤洋華堂等。二、我國連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)（一）我國連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀至1999年，我國連鎖企業(yè)已超過1500家，店鋪數(shù)約30000個，實現(xiàn)銷售額1500億元。隨著我國商業(yè)的迅速發(fā)展，連鎖經(jīng)營以其特殊的競爭優(yōu)勢廣泛滲透于零售業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)中，這種新的經(jīng)營形式極大沖擊著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，使原有的競爭方式發(fā)生了顯著變化，呈現(xiàn)出新的競爭態(tài)勢。連鎖商業(yè)這一零售業(yè)經(jīng)營模式進入我國之后，獲得了長足的發(fā)展。近幾年來，在我國沿海地區(qū)及大城市，連鎖經(jīng)營也有了一定的發(fā)展，出現(xiàn)了北京的“希福”、上海的“華聯(lián)”、武漢的“中百”等一些在當(dāng)?shù)厣踔猎谌珖碛惺⒚倪B鎖公司。連鎖經(jīng)營被稱為“零售業(yè)的第四次革命”，在西方國家獲得了巨大的成功，如今在美、日等發(fā)達國家，連鎖店的銷售額占零售商業(yè)總額的35%以上，涌現(xiàn)了沃爾瑪、家樂福、麥德龍等大型國際化連鎖集團。關(guān)鍵字：連鎖商業(yè) 挑戰(zhàn) 機遇 對策加入WTO，是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有深遠意義的大事，對我國的連鎖商業(yè)既是機遇，也是挑戰(zhàn)，必將給連鎖企業(yè)帶來一系列深刻的變化。但是，我們也不能不看到，由于連鎖商業(yè)對我國還是個新生事物，其發(fā)展進程中難免遇到挫折和困難，甚至已有一些關(guān)門歇業(yè)了。所謂連鎖，“連”就是聯(lián)合、發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模；“鎖”則意味著鎖住管理、強化規(guī)范。連鎖經(jīng)營的領(lǐng)域不斷拓寬。（二）連鎖商業(yè)在發(fā)展中存在的問