【正文】 明確什么可以做，什么不可以做。倡導安全文化領先，樹品牌。XX年，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嘗到了“甜頭”。倡導制度建設領先，抓基礎。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在XX年的基礎上，再深化、再提高、再推進？我們認為，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權，必須始終如一、堅定不移地走“?抓雙基?、搞?三創(chuàng)?、保安全”的路子不動搖，做到兩個不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產任務多么繁重，都要把?雙基?、?三創(chuàng)?擺在第一位”。安全監(jiān)督崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參加了由集團公司青年安全監(jiān)督崗總崗組織的三礦青年安全監(jiān)督崗互檢工作，有力地促進了全礦的安全工作。六是明確責任，堅持黨政工團齊抓共管。四是在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到了提高認識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦安全規(guī)程》的學習相結合、與“三個一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的“四個結合”，尤其是二季度以來，我們又深入開展了員工“安全素質提高月”等活動，有力地推動了安全素質教育的整體發(fā)展。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。加強安全第一責任者的教育。具體由安監(jiān)處、人力資源科、職教中心、政工科負責。開展了員工自救互救常識培訓工作。前后我們兩次規(guī)程全員考試，一月份全員考試2102人，并組織了全礦競賽；三月份全員考試2285人。各單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（安全口訣）、工作要求和應注意的問題等，預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產。這充分說明了安全教育培訓的重要性，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現(xiàn)“以素保安”。二、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質“安全管理、以人為本。④突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產。做到了及時消除隱患，為安全生產創(chuàng)造條件。今年以來，我們積極組織廣大干部員工認真學習貫徹落實國務院《關于進一步加強煤礦安全生產的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動。重點工程多：海域首采面投產、東風井投入使用、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求；同時新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，員工素質差，安全管理難度大。驗收過后，出現(xiàn)質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產整改，對動態(tài)中的一般質量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務工的教育培訓。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務學習日系統(tǒng)學習了《安全生產法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。由于本班成員都能在工作中盡職盡責，確保了我礦安全質量的穩(wěn)步協(xié)調發(fā)展。加強班組內部管理，嚴肅勞動紀律，強化安全“從我做起，從身邊做起，開展從我自身無違章，在我身邊為違章”的活動。二、強化現(xiàn)場管理我礦現(xiàn)有礦建、土建工程都是外包工程，我們班的主要任務就是對各施工單位的安全質量進行監(jiān)督和現(xiàn)場把關，對班組成員精心組織，本著新老搭配，強弱搭配，合理分班，對施工單位進行全程監(jiān)控，跟班人員對荒徑驗收、鋼筋綁扎、砼配比、入模溫度做到了一絲不茍，嚴格按照設計規(guī)范、大膽管理，如安檢員周玉成在檢查鋼筋綁扎有缺扣現(xiàn)象時，他一方面立即匯報給有關領導，并盯在現(xiàn)場，制止糾正保證質量為止，安檢員賈守奎發(fā)現(xiàn)吊盤大抓蓋板開焊，現(xiàn)場給予停止作業(yè)，直到隱患消除，才同意復工。第一篇：紅四煤礦安監(jiān)科先進班組申報材料為百年大計工程而盡責——紅四煤礦安監(jiān)科安全質量檢查班2011年以來，我班在礦上的正確領導下，在科室領導的直接領導和支持下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的安全方針，認真組織學習集團公司、紅四煤礦安全生產有關會議文件精神、強化班組安全業(yè)務培訓，不斷提升班組隊伍素質。針對分來的新員工實踐經驗缺乏的情況下，班組及時指定老工人以師帶徒形式，并給師傅提出嚴格要求，定期對員工進行考試，使新員工很快進入角色，為我班整體素質提高起到了積極作用。第二篇：煤礦安監(jiān)大隊先進班組申報材料神火義隆安監(jiān)大隊先進班組匯報2012年上半年，我班在礦上的正確領導下，在科室領導的直接領導和支持下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的安全方針，認真組織學習集團公司、義隆煤礦安全生產有關會議文件精神、強化班組安全業(yè)務培訓，不斷提升班組隊伍素質。二、強化現(xiàn)場管理我們班的主要任務就是對各施工點的安全質量進行監(jiān)督和現(xiàn)場把關，對班組成員精心組織，本著新老搭配，強弱搭配，合理分班，對施工點進行全程監(jiān)控，跟班人員對支護材料、工程質量、現(xiàn)場隱患做到了一絲不茍，嚴格按照措施規(guī)范、大膽管理，如安檢員李朝選在檢查工字鋼支護時，發(fā)現(xiàn)