挖潛增效的企業(yè)口號-全文預覽
【正文】 審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領(lǐng)導審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實行，把住了損耗關(guān)，嚴格控制不必要的材料消耗。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時報告。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃ mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進尺604m，；9＃鉆頭保瑞特AB1616，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。希望大家抓住當前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛隆被顒哟龠M我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。各部門要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與階段性重點工作任務緊密結(jié)合。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。各部門領(lǐng)導在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務的順利實現(xiàn)。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細化方案，認真抓好有關(guān)措施。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為集團贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造千億集團”的目標。在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標準，并實施獎賠考核，預計全年可節(jié)約成本138萬元。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。為此。挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項重要舉措。落實精益管理 實現(xiàn)挖潛增效1深入節(jié)能降耗 科學挖潛增效1節(jié)約降耗 挖潛增效1增產(chǎn)節(jié)約 挖潛增效1深化精細管理 努力挖潛增效1開源節(jié)流促發(fā)展 挖潛增效續(xù)輝煌1提質(zhì)創(chuàng)效謀發(fā)展 挖潛增效抓落實1大力開展節(jié)支降耗,修舊利廢,節(jié)能減排,挖潛增效活動1深化精細管理 全方位挖潛增效1節(jié)能降耗挖潛增效 大力開展清潔生產(chǎn)挖潛增效強攻堅 協(xié)力同心促發(fā)展第二篇：挖潛增效紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。深入開展“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動，努力提高企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。強化管理，降本增效，奪取生產(chǎn)經(jīng)營工作新勝利。挖潛降耗，增產(chǎn)增效，提高成本控制能力，確保實現(xiàn)企業(yè)增利目標。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八
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