挖潛增效的企業(yè)口號(hào)(文件)
【正文】 ，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評(píng)估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎(jiǎng)金考核上，對(duì)個(gè)人實(shí)行績(jī)效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運(yùn)行大表；在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。建立柴油登記臺(tái)帳，對(duì)于伙房使用的柴油，規(guī)定一個(gè)月不得超過(guò)500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。目前，我隊(duì)面對(duì)鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開(kāi)鉆水平，節(jié)省了寶貴的時(shí)間。現(xiàn)制訂方案如下：一、深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的重要性。圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，1明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。全體黨員、干部職工要堅(jiān)持樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部挖潛活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；集思廣益，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)評(píng)估論證，付諸實(shí)施；強(qiáng)化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。對(duì)影響實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)問(wèn)題，要發(fā)動(dòng)職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實(shí)，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”的高潮。總結(jié)考評(píng)。各基層黨組織、工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。３、加強(qiáng)信息交流工作。作為酒鋼旗下的一份子，我們?nèi)绾我揽孔陨頌榧瘓F(tuán)公司挖潛增效做出貢獻(xiàn)，將“酒鋼房產(chǎn)”的品牌做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)，是我們當(dāng)前的緊迫任務(wù)，而問(wèn)題的回答只有一個(gè)——挖潛增效。圍繞挖潛增效，我們?cè)撊绾稳プ觯客跐撌且环N責(zé)任，是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)不然，挖潛的意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時(shí)隨手關(guān)閉，打印用紙要適量使用，電話交流長(zhǎng)話短說(shuō)??很多地方需要我們?nèi)ネ冢粡暮暧^看，我們?cè)诜桨钢贫ā⒃喜少?gòu)、資金回收方面都可以開(kāi)展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購(gòu)成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡木置妗?012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展。向管理要效益，向自身要效益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要控制生產(chǎn)成本，較少內(nèi)耗。要注意發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，推廣好的意見(jiàn)及建議，展示活動(dòng)帶來(lái)的新成果，將活動(dòng)情況每月進(jìn)行小結(jié)報(bào)黨群工作部。２、加強(qiáng)配合，齊抓共管。考評(píng)內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過(guò)挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過(guò)考評(píng)結(jié)果，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。由財(cái)務(wù)部牽頭，黨委配合，活動(dòng)考評(píng)小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長(zhǎng)：李 凱副組長(zhǎng)：譚春雨 李慧麗成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳及各基層黨支部書記、工會(huì)分會(huì)主席活動(dòng)考評(píng)小組：組長(zhǎng)：李慧麗成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩活動(dòng)方法步驟：動(dòng)員發(fā)動(dòng)。二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動(dòng)的方法步驟。今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外原材物料、能源價(jià)格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來(lái)的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價(jià)格不斷上漲；三是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用支出不斷增加；四是人工成本增長(zhǎng)過(guò)快。在今年的工作中，我隊(duì)會(huì)認(rèn)真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競(jìng)相超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì)向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績(jī)。加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的
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