【正文】 管理中一味地使用硬性措施去施壓、去強(qiáng)推，往往會(huì)引發(fā)員工內(nèi)心的抵觸情緒。大家都說(shuō)班組負(fù)擔(dān)重，那么班組為什么負(fù)擔(dān)會(huì)重？是因?yàn)榘嘟M接受的檢查評(píng)比多，參加的會(huì)議和活動(dòng)多，上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表多等；為什么會(huì)存在這“幾多”現(xiàn)象？是因?yàn)榘嘟M面臨著條塊交叉管理，即“上面千條線，下面一針穿”，每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)層面都要把工作延伸到最基層去；如果以系統(tǒng)的理念進(jìn)行管理，就能夠整合各專業(yè)、各層次的工作任務(wù)，而不是各口各線都站在各自的立場(chǎng)，從各自的角度看問(wèn)題，就可以避免看起來(lái)層層都在落實(shí)，可能層層都沒(méi)落到實(shí)，每項(xiàng)工作都在強(qiáng)調(diào)重要，到了基層可能就不知道哪項(xiàng)工作重要。三、近些年來(lái)，公司新進(jìn)員工大多擁有較高的學(xué)歷，知識(shí)面廣、思維活躍，而且絕大多數(shù)具有獨(dú)生子女的家庭背景，心理、性格的獨(dú)特性十分鮮明。比如：班組負(fù)擔(dān)較重的現(xiàn)象還沒(méi)有徹底扭轉(zhuǎn)；班組奮斗目標(biāo)不明，成員使命感、責(zé)任感不強(qiáng)；一些班組長(zhǎng)個(gè)人的工作作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)技能很強(qiáng)，但對(duì)于如何在班組內(nèi)抓管理、帶隊(duì)伍卻不內(nèi)行，影響班組管理效能；部分班組成員工作主動(dòng)性、協(xié)作性差等等。班組建設(shè)是基層組織建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要力量，是企業(yè)基業(yè)常青與可持續(xù)發(fā)展的重要保障。望“五城”內(nèi)外，欣欣向榮。 班組建設(shè)的定位 班組建設(shè)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 班組建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中的地位討論：班組建設(shè)是誰(shuí)的事？車間主任？班組長(zhǎng)？組員？專職人員？【案例討論】誤操作造成的事故【案例討論】這樣的員工怎么辦？班組建設(shè)是一個(gè)只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的持續(xù)性工作。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓好班組基礎(chǔ)管理、推進(jìn)班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)指標(biāo)再上新臺(tái)階。落實(shí)工資集體協(xié)商制度，推進(jìn)公司工資集體協(xié)商的開(kāi)展，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。使職工最大限度的參與班組建設(shè)，貫徹執(zhí)行企業(yè)職代會(huì)的決議。（一）廠務(wù)公開(kāi)。進(jìn)一步樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮工會(huì)組織特色，豐富職工文化生活，積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂(lè)工作”的理念，認(rèn)真謀劃安排各種豐富多彩的班組業(yè)余文體活動(dòng)，活動(dòng)不斷線，每年有計(jì)劃，每季有安排，每月有活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，配合安全管理部門抓好安全生產(chǎn)工作，檢查預(yù)防為主，深化重點(diǎn)崗位的安全整治。給每個(gè)運(yùn)作班組增加1名替班人員，讓員工在保證生產(chǎn)的前提下，可以輪休，實(shí)現(xiàn)了全員帶薪休假，釋放員工的工作壓力，使員工得到充分的休息，更有利于班組建設(shè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。**公司工會(huì)始終堅(jiān)持實(shí)實(shí)在在為員工排憂解難辦實(shí)事。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)，給員工的生活帶來(lái)了好處。以每個(gè)班組為一個(gè)工會(huì)小組，在工會(huì)小組之間開(kāi)展“星級(jí)小家”評(píng)比，制定并完善了“星級(jí)小家”評(píng)比內(nèi)容，使考核標(biāo)準(zhǔn)量化，工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。，著力培養(yǎng)高素質(zhì)藍(lán)領(lǐng)人才。合理化建議活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，是員工參與管理、發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑。只有每名員工都愛(ài)崗敬業(yè)、努力鉆研，技術(shù)精湛，才能使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)跨上新臺(tái)階。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及需要，及時(shí)追加培訓(xùn)，大力開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)班組的各類培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提升員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工是班組的重要組成部分，只有員工素質(zhì)提高了，整個(gè)班組的水平才能提高。在復(fù)雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的管理水平和工作能力。三、內(nèi)強(qiáng)外塑，提高班組員工素質(zhì)一支堅(jiān)強(qiáng)的員工隊(duì)伍是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。整套制度建立健全后，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。（三）建立完善的班組管理規(guī)章制度。**公司有嚴(yán)格的班組長(zhǎng)選拔制度和班組長(zhǎng)考核制度，每季度根據(jù)十佳班組長(zhǎng)評(píng)選辦法選出1名十佳班組長(zhǎng)。只有把班組建設(shè)搞好了，班組的綜合素質(zhì)提升了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步。班組是提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)、孕育、培養(yǎng)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。班組是各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。作為企業(yè)最基層的組織單元，班組的運(yùn)作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作：一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要工作。關(guān)鍵詞:班組建設(shè) 管理機(jī)制 民主管理班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，也是企業(yè)穩(wěn)定的基石。三是個(gè)別班組工作滿足于老辦法、老經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新不夠。四、完善考評(píng)制度，建立班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制在班組安全建設(shè)中我們意識(shí)到，只有建立長(zhǎng)效機(jī)制，細(xì)化考核，完善考評(píng)激勵(lì)制度，才能激發(fā)班組活力，提高班組的安全管理水平。綜采二隊(duì)在工作面設(shè)立了?安全排查確認(rèn)指示儀?，各崗位工進(jìn)入作業(yè)崗位后確認(rèn)無(wú)隱患時(shí)圖標(biāo)指針打向?正常?位臵；檢查有隱患或處理問(wèn)題時(shí)將指針指向?隱患?位臵，整個(gè)工作面的安全狀況一目了然。我們認(rèn)為，安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是規(guī)范職工行為，規(guī)范職工行為首先要使職工明白應(yīng)該怎么干和不應(yīng)該怎么做。綜掘三隊(duì)班長(zhǎng)田玉龍結(jié)合入井前安全辨識(shí)探索總結(jié)出?五預(yù)?工作法，即預(yù)想、預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。二是做好入井前安全確認(rèn)，開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知。綜采一隊(duì)把班組長(zhǎng)安排到其他區(qū)隊(duì)邊工作邊學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)的素質(zhì)有了明顯的提高。為了把軍隊(duì)令行禁止、精準(zhǔn)執(zhí)行的作風(fēng)帶到班組安全管理中，今年5月份，我們安排50名班組長(zhǎng)到蒲城預(yù)備役部隊(duì)參加了為期一周的封閉式訓(xùn)練，讓班組長(zhǎng)親身體驗(yàn)軍隊(duì)的紀(jì)律和作風(fēng)。礦上組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)，有的區(qū)隊(duì)?偷梁換柱?，安排其他人代替班組長(zhǎng)培訓(xùn)。開(kāi)拓隊(duì)、采煤二隊(duì)、通風(fēng)區(qū)分別介紹了班組安全建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)。2009年8月，礦黨委安排工會(huì)主席和安全副礦長(zhǎng)，帶領(lǐng)20名班組長(zhǎng)到蒲白礦業(yè)公司朱家河煤礦，深入到區(qū)隊(duì)和井下工作面，學(xué)習(xí)考察班組安全建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法。領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照各自的工作職責(zé)范圍，分頭把關(guān)，分工協(xié)作，整體推進(jìn)。安全制度、安全措施都要靠班組來(lái)執(zhí)行，抓安全工作必須從班組抓起。礦井被中煤政研會(huì)授予?全國(guó)文明煤礦?稱號(hào)；綜掘二隊(duì)生產(chǎn)班榮獲?全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組?稱號(hào)；綜采一隊(duì)機(jī)電維修班榮獲?陜西省‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)標(biāo)兵班組?稱號(hào)；綜采一隊(duì)、綜掘二隊(duì)還分別獲得全國(guó)和全省煤炭系統(tǒng)?工人先鋒號(hào)?。近年來(lái)，我們狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功?三基?工作，把班組作為安全管理的基礎(chǔ)，把班組長(zhǎng)作為安全管理的核心，把現(xiàn)場(chǎng)隱患排查作為安全管理的重點(diǎn)，推動(dòng)了安全管理水平的進(jìn)一步提高，全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作都取得了前所未有的好成績(jī)。一、提高思想認(rèn)識(shí),把班組作為安全管理的基礎(chǔ)班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本組織形式，是安全工作的主體。為了確保班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展，我們成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，礦工會(huì)主席等九名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五位副總及組、宣、紀(jì)、辦、工