【正文】 事業(yè)就會受到挫折，可以說執(zhí)行力的強弱關系到工商事業(yè)的興衰成敗。執(zhí)行力主要涉及三個層面，一是全局的執(zhí)行力，集中體現(xiàn)為團隊一致性；二是部門的執(zhí)行力，集中體現(xiàn)為部門的充分履職性和創(chuàng)造性；三是干部的執(zhí)行力，集中體現(xiàn)為工作的主動性和創(chuàng)造性。本文試就如何提高工商部門的執(zhí)行力談些粗淺的看法。對那些執(zhí)行力不強、工作落實不到位的干部，要實行嚴格的責任追究；對那些工作不落實、搞形式主義、做表面文章或只說不做的干部，要進行通報批評；對那些工作推諉扯皮、敷衍塞責、給工作帶來嚴重影響和損失的干部，要嚴肅查處，確保各項工作能夠得到有效落實。在此基礎上進一步完善監(jiān)督檢查制度。二是嚴格執(zhí)行獎懲制度。面對不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，必須在思想、觀念、機制和方法上進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)揮最大的效能，推動工商工作新發(fā)展。要樹立“互相服務”、“循環(huán)服務”的理念。工作越深入，目標越接近，出現(xiàn)的難題就越多，突破難題的能力就成為提高執(zhí)行力的關鍵。二是提高熱情服務的能力。講誠信必須做到言論與客觀現(xiàn)實一致，言論與行為一致，言行前后一致，在社會上廣泛樹立起“誠信重諾，有諾必踐”的良好工商形象。五是增強主動意識。服從是每一名工商干部應遵守的一項鐵的紀律，要對黨和人民忠誠，對工商事業(yè)熱愛，對上級的各項決策和要求，就要認真遵守，嚴格執(zhí)行。二是增強榮譽意識。監(jiān)督督辦制度和責任追究制度不健全，對執(zhí)行不力的人沒有及時追究，致使干與不干一個樣，干好干壞一個樣，嚴重挫傷了干事的人的積極性，給執(zhí)行力帶來了極大的損害。工作時大局意識不足，團隊精神不強，工作互相推諉扯皮，不能從全局的角度出發(fā)看問題，而是先考慮個人和小團體的利益得失，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。創(chuàng)新精神不足。導致一些工作執(zhí)行力度越來越小，工作標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，虎頭蛇尾，沒有取得應有的成效。有些干部不創(chuàng)新工作舉措，教條式地、消極敷衍式地、囫圇吞棗式地盲目執(zhí)行。有的在工作落實過程中，以會議貫徹會議，以文件傳達文件，應付為主，實際問題沒解決。只有政令暢通、執(zhí)行到位，才能把上級工商機關的各項決策和工作部署付諸實踐、落到實處。行政執(zhí)法評查制。如打擊傳銷，傳銷活動向網(wǎng)略監(jiān)督崗等等崗位，明確不同崗位人員的任職資格，細化不同崗位的崗位職責，做到職清崗明。建好“兩支隊伍”。厘清職責就要看法律法規(guī)賦予我們了哪些責任和義務，三定方案規(guī)定了我們哪些職能，這就是職責法定，要圍繞這些去履職盡責。一個是職責的厘清。有些職能還存在部門交叉，如食品安全監(jiān)管國家實行分段式管理模式，法律法規(guī)出臺相對滯后，在前店后廠、流動食品攤點、夜市攤點、傳統(tǒng)食品（傳統(tǒng)糕點）等方面沒有明確的規(guī)定，出現(xiàn)監(jiān)管空全面貫徹法律法規(guī)。那么，如何建設好“法治工商”呢？為什么要開展“法治工商”建設開展法治工商建設是省局黨組立足河南工商系統(tǒng)實際提出的工作思路，是對今后工商事發(fā)發(fā)展的一種方向和努力目標。做到既注重執(zhí)法的嚴肅性和統(tǒng)一性，又講求以人為本的服務親和力，不斷提高工商行政管理機關的親和力、公信力。就工商而言，無論是把好市場主體關，還是市場監(jiān)管、行政執(zhí)法，其根本目的就是為了促進經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)考核結果，對基層分局、股室及個人的失信行為，視其情節(jié)輕重，可以從政治責任、行政責任、法律責任、黨風廉政建設責任等方面實施追究，堅持依法依紀懲戒失信行為，督促單位及個人誠信自律。主要包括隊伍建設、內(nèi)務管理、監(jiān)管執(zhí)法等內(nèi)容。一是加強組織領導。完善信用自律和社會監(jiān)督機制，建立執(zhí)法人員信用行為違章違法的責任追究制度，從體制和機制上防范的制止工商單位或個人的失信行為。通過聘請行風監(jiān)督員，開展民主評議等活動，幫助工商部門查找存在的突出問題；把評議權交給群眾，加強公眾監(jiān)督。根據(jù)不同階段的特點，突出監(jiān)察重點內(nèi)容。對一些先進典型經(jīng)驗，要善于歸納總結形成經(jīng)驗，以此進一步宣傳推廣，用榜樣力量帶動和推進本系統(tǒng)各項工作，讓干部自覺樹立干部誠信意識。二是堅持信用教育與示范引導相結合。（2）堅持“三個結合”，開展信用教育。黨員干部是“三個代表”重要思想的踐行者，理應成為信用建設的主力軍。因此，縣工商局作為基層一線執(zhí)法單位，就是要把誠信教育作為建設信用工商的基礎性工作來抓，引導干部職工加強信用工商思想認識。應當著力在四個方面下功夫、做文章。三是監(jiān)督措施不完善，監(jiān)督執(zhí)行到位難。（3）監(jiān)督制約不到位。（2）失信行為時有發(fā)生。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，工商部門為適應新的監(jiān)管方式，完善和修訂了大量的法律法規(guī)規(guī)章。第一篇：對縣級工商部門建設信用工商的幾點思考對縣級工商部門建設信用工商的幾點思考對縣級工商部門建設信用工商的幾點思考20070210 16:46:53今年，國家工商總局把“加快企業(yè)信用分類監(jiān)管步伐，努力實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)管理”作為工作重點。一、當前工商信用建設中存在的問題近年來，隨著一輪輪作風紀律、隊伍教育等整頓活動的開展和深化，工商系統(tǒng)隊伍的親和力、公信力有了明顯提升，但存在的問題也不少，主要表現(xiàn)在：（1）少數(shù)干部信用意識淡薄。特別是，基層一線執(zhí)法人員不善于做管理對象的交流溝通工作，缺乏對經(jīng)營違法行為合法性的有效引導，導致不能嚴格履行政務承諾，導致執(zhí)法不公、粗暴執(zhí)法等現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象，有些屬于少數(shù)個別，但影響極壞，嚴重地損害了工商部門在群眾中的聲譽和形象。有的形同虛設，出現(xiàn)了制度越來越多，問題也越來越多的怪圈。二、推進隊伍信用建設的幾點想法：在縣級工商系統(tǒng)開展信用建設，要求全體干部職工牢固地樹立信用觀念，建立依法行政、廉潔公正的執(zhí)法機制，不斷提高工商部門的信用度。江澤民同志曾說：“教育抓好了，德治加強了，干部的思想政治素質(zhì)和精神境界提高了，就可以有力地防范和減少違法違紀問題的發(fā)生”。構建“信用和諧”社會與實踐“三個代表”重要思想是一致的。通過組織理論學習、專題培訓和自學調(diào)研等方式，深入地學習公民職業(yè)道德和法律法規(guī)知識，自覺養(yǎng)成“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”的風尚，用黨員干部良好自身形象，來推進全局系統(tǒng)信用工商建設。注重做好干部職工的誠實守信教育，有的放矢，對癥下藥，提高工商人員的信用自律意識。要對基層一線分局按照信用道德優(yōu)良、信用行為過硬、信用制度健全、信用效果明顯的要求進行建設。不斷推進依法行政和監(jiān)管執(zhí)法水平，以信用建設的工作實效取信于民；二是要強化內(nèi)外聯(lián)動的監(jiān)督制約機制，加強權力制約監(jiān)督。加強社會和輿論監(jiān)督作用。把德治與法制結合起來，使教育和管理的內(nèi)容相互銜接、相互補充。對違反規(guī)定的，予以懲戒，防止失信行為發(fā)生。二是定期對單位、個人的遵守信用情況進行考核。三是嚴格實施責任追究制度。當前，發(fā)展地方經(jīng)濟是執(zhí)政興國的第一要務。在執(zhí)法過程中，講求管理和服務的方式方法。所謂“法治工商”，職責法定、履職盡責、明確職權、規(guī)范行為。但省以下工商部門的職能是2005年“三定”方案確定的，而國家工商總局、省局工商局的職能是2010年的三定方案確定的，這樣基層工商部門的職能與省局的職能就出現(xiàn)的不一致情況，如流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管職能。抓好“兩個基礎”。怎樣厘清職責呢？厘清職責就像是劃分邊界，哪些是你的，那些是我的，一清二楚，相互沒有攪擾，沒有交叉。逐項梳理出來，讓同志們知道情況這些職責，有利于正確行使職權。監(jiān)管領域的拓展，對工商隊伍的素質(zhì)也提出了更高的要求，現(xiàn)有的隊伍素質(zhì)不能很好地滿足工商監(jiān)管工作的需要。在政治、經(jīng)濟待遇上，向案件主辦人傾斜，明確不同等級的案件主辦人的政治、經(jīng)濟待遇，調(diào)動大家工作的主動性、積極性。第三篇：工商部門加強執(zhí)行力建設的思考工商行政管理機關作為政府監(jiān)管社會主義大市場的主要行政執(zhí)法部門，肩負著重要的行政執(zhí)法和市場監(jiān)管責任，需要強有力的執(zhí)行力來保證各項職責的正確履行。一、工商部門執(zhí)行力建設存在的主要問題只抓其表，不抓其實，執(zhí)行流于形式。有的對工作落實表里不一，往往決心在嘴上，行動在會上，落實在紙上；有的抓工作不能堅持“十個手指彈鋼琴”，工作忽左忽右，時緊時松，缺少統(tǒng)籌兼顧；有的在執(zhí)行上級決策過程中，實行實用主義作法，有利的就執(zhí)行，不利的就拖著不辦，一切工作的取舍完全取決于個人好惡；有的投機取巧，不是把心思放在如何提高工作水平上，而是想方設法去打制度的“擦邊球”；更有甚者，陽奉陰違，弄虛作假、欺上瞞下，掩蓋問題和矛盾。執(zhí)行過程中思路不明確，要么縮手縮腳，要么缺乏底氣，舍難求易，缺乏創(chuàng)新；做領導的加大執(zhí)行力度怕影響關系、怕傷和氣、怕失面子、怕丟選票，不敢較真碰硬，做下屬的不講工作原則，無禮組織紀律，講個人狠氣，不以工作為中心，為前提來說事，總是以錢、以待遇來說事；少數(shù)干部職工講人情，不講原則，講交情，不講制度；