【正文】 如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報廠長批準后處理。2．所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如入庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。盤點人：第一組：組長：黃媛 組員：黃一春 章委兵盤點內(nèi)容及項目：化學品倉、五金倉、輔材倉（按照管理制度倉庫分類的物資類別）盤點起止時間：2014314 12:302014315 12:00 步驟：初盤 標示建卡 差異復盤 登錄盤點表 整理后交付盤點表 第二組：組長：周助理 組員：童建林 張金富 柳洛萍 盤點內(nèi)容及項目：在庫成品、在庫半成品、在庫原材料盤點起止時間：2014314 12:302014315 12:00 步驟：初盤 標示建卡 差異復盤 登錄盤點表 整理后交付盤點表 第三組：組長：張超 組員：童建林 黃一春起止時間：2014315 12:3017:00 內(nèi)容：建賬、登錄數(shù)據(jù)。帳卡物一致。五：任務(wù)劃分六：盤點責任 1：盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)； 2：必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復盤； 1：抽查組長負責盤點表編制及數(shù)據(jù)導出； 2：盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點；若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)； :3：盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）4：各倉區(qū)負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點；5：盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排； 八：盤點結(jié)果的核對及更正 1：盤點表的核對； 2：盤點盈、虧的處理及更正； 3：盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施； 九：盤點注意事項 1：盤點應(yīng)采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量； 2：盤點注意物料的擺放，盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序；3：盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認； 4：盤點過程中保存好盤點表，避免遺失； 5：盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確； 十：盤點后部分物料的處理 1：超期物料的送檢； 2：呆滯料、死料的處理；篇三：倉庫年終盤點計劃各相關(guān)部門：通知年底將至，我部門定于2011年12月27日至12月29四天進行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整。2012年10月30日英姿麗人內(nèi)衣物流部篇二：倉庫盤點計劃 2013年終倉庫盤點計劃一：目的 1：查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。六、盤點后事項（1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。五、盤點中事項（1）以小組為單位進行統(tǒng)一的盤點。盤點人員培訓與安排（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓和實際的操作培訓。盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。第二篇：倉庫盤點計劃表倉庫盤點計劃書一、盤點目的：確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。?第四步：整理倉庫（參見附錄圖3）按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。?第三步：現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。以上計劃前期現(xiàn)在正在執(zhí)行階段，中期預計到月底進行實施，后期預計在下月中旬執(zhí)行完成望領(lǐng)導給予批示或指導。五：系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、出貨、庫存，單據(jù)的派發(fā)、審核，實體貨品的單據(jù)進、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對貨運物流的發(fā)貨進度、到貨日期、發(fā)貨方式、發(fā)貨費用等，跟蹤進度和比對。三：目視化管理提高發(fā)貨速度、縮短時間、規(guī)范倉儲空間，將對所有貨品所在區(qū)域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開始掛（80*60）規(guī)格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。二：人力資源培訓本著以人為本的核心，對現(xiàn)有人員的倉庫管理知識水平的提升如：7s標準、倉庫流程規(guī)定、工作自愿書。（也可見進出庫流程）篇四：倉庫管理計劃書倉庫管理計劃書總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規(guī)劃和整改，特對倉庫進行三個大步驟實施和執(zhí)行：倉庫工作區(qū)域劃分、人力資源培訓、目視化管理為前期。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。不準出庫?！笆弧?，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應(yīng)及時改進。四、入庫流程 。保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。二、外購貨品的入庫 ，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。?其他事項嚴格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導的目標指示有計劃的進行(*^__^*)（★倉庫管理個人總結(jié)四個字：嚴入嚴出）二、進一步的整改計劃（如何改善倉庫管理現(xiàn)狀） 計劃實施流程 1．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖 2．制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖14）3．加強完善倉庫作業(yè)標準 4．增設(shè)《倉庫管理職務(wù)說明書》 5．倉庫作業(yè)指導書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂 6．倉庫管理制度的修訂及完善 人員培訓/6s工作（這也是5s和6s的核心——素養(yǎng)、修身）1．對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）3．講解6s（5s+安全管理）工作內(nèi)容 4．對倉庫管理的實施方案及措施 5．在倉庫作一些標語、警語貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行 倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作）1．張貼部門組織架構(gòu)圖 2．張貼倉庫管理作業(yè)流程圖（見附錄圖1 3．張貼倉庫管理作業(yè)標準4．張貼標語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題） 逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程 1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗作用）2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務(wù)必要準確、真實反映庫存情況）3．異常帳目的處理（參見附錄圖2，要嚴格依據(jù)管理制度以及上級領(lǐng)導的指示進行處理）4．倉庫盤點作業(yè)方法和流程（參見附錄圖4）5．其它工作細則等（★整改計劃，主要是為了進一步推進5s管理的實施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理）三、附錄： 倉庫管理流程圖（圖1） 庫存異動作業(yè)流程（圖2） 轉(zhuǎn)撥作業(yè)流程（圖3） 盤點作業(yè)流程（圖4）篇三：倉庫工作計劃書倉庫工作計劃書倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。規(guī)劃時應(yīng)注意幾點：重要、常用的物品先規(guī)劃；體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。?第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。（3）復盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。（3）初盤/復盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復盤單進行審核。a)初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點單。盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯數(shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。二、盤點日期： 2012年11 月8日至2012年 12月1日（暫定）三、盤點范圍倉庫2012年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖四、盤點具體時間安排：（一星期3天）11月10號盤點女士內(nèi)褲 11月1117號盤點家居、保暖 11月222230號、12月1號盤點文胸五、盤點前準備工作倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。分區(qū)：對倉庫分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復盤的安排工作。（2）初盤/復盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。（2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等?，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。?第五步：建立臺帳根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。分配協(xié)調(diào)人員的