【正文】 因素是 正確答案：B（1分）11．根據經濟人假設理論，領導者在管理中要采取的管理方式是正確答案：A（1分）12．赫茨伯格認為，提高勞動生產效率的關鍵在于 正確答案：A（1分）13．關于亞當斯的公平理論，正確的表述是，又取決于相對量正確答案：D（1分）14．在下列溝通方式中，具有輪式和鏈式溝通的優(yōu)缺點，溝通速度快，組織成員滿意程度低的溝通方式是 正確答案：D（1分）15．具有嚴肅性、規(guī)范性、準確性等特點，被各種組織廣泛使用的溝通類型是 正確答案：A（1分）16．某市在拆遷過程中，面對拆遷戶多、范圍廣、要求各異，在這種情況下管理者宜采用的協(xié)調方法是 正確答案：C（1分）17．按照主管人員與控制對象的關系，控制可以分為 正確答案：B（1分）18．在控制類型中，面向未來，比較經濟的控制是 正確答案：A（1分）19．某公司發(fā)生安全生產事故，公司領導根據其知識和經驗對問題進行分析，提出解決方案，這種決策方法屬于 正確答案：C（1分）20．系統(tǒng)分析最基本和核心的原則是 正確答案：A（1分） 正確答案：（1分）22．在目標管理過程中，分配資財所屬的環(huán)節(jié)是 正確答案：D（1分）23．在社會調查中，要求以事物和現(xiàn)象的真實狀況為調查的前提和依據，它所體現(xiàn)的基本原則是 正確答案：A（1分）24．反映社會進步或社會發(fā)展的指標是 正確答案：C（1分）25．下列選項中不屬于目標成果評價內容的是 正確答案：A（1分）二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。1． 在本案例中，摩托羅拉公司在組織上：A、經歷了一個由分權到集權的過程B、經歷了一個由集權到分權的過程 B、保持了分權的傳統(tǒng)D、保持了集權的傳統(tǒng)學號:2． 1968年何根的出走主要反映了過分集權的哪一個弊端：A、降低決策質量B、降低組織的適應能力 C、降低組織成員的工作熱情D、保證指揮的統(tǒng)一 3． 有利于分權的因素主要有以下幾個方面，除了：A、組織規(guī)模的擴大B、組織活動的分散化 C、維護命令的統(tǒng)一D、培訓管理人員的需要:紙名姓題答用專試 :考級學年 大范師阜曲 :業(yè)專:科系4． 摩托羅拉公司目前的組織結構形式是：A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D5． 在摩托羅拉公司中，史蒂芬公司職員大部分的工作指示要確保每一個關系集團及部門都能夠徹底了解公司五年計劃的基本規(guī)定，同時及時的把它們付諸行動。董事會每個星期一主持一次例會，先花兩個小時與公司的高級職員接觸，然后再花兩個小時來單獨討論問題。衛(wèi)斯茲說：“通常，我不會越權去管波及約翰在他們的專責方面的什么事，但如果碰到情況十分緊迫時，我也常毫不猶豫的越俎代包。米歇爾也是摩托羅拉公司的元老，他們三大巨頭加起來，在該公司真正做了89年之久。公司愈大，員工愈渴望變成股東。根據史蒂芬他說：“通常，我們都只保持一些公司的大目標及原則，至于一般權利與責任我們都盡量把他們分散到各個階層。1970年蓋爾文讓位于威廉兩年之后，摩托羅拉公司竟然有80名員工跑去投效何根，主要原因是公司權力過于集中，自主權太小，因而缺少對員工的有效激勵。蓋爾文于1964年擔任公司的董事長之后，事實上公司權力集中在他一個人的手中。蓋爾文的父親在1928年創(chuàng)立的。這樣一個龐大的企業(yè)集團組織，從高層主管到生產線，權力全部分散，公司整體只有一個不足30人組成的公司總部統(tǒng)帥。，有下列三個方案選擇：甲、建新車間，大量生產；乙、改造原有車間達到產量；丙、利用原有設備小批生產。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權程度就應高些；相反亦然。（）8．按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。（）“雙因素理論”中的“雙”指的是滿意因素與不滿意因素。而日本人則不同，他們認為石英表大有可為，逐投入資本和技術生產出大批產品，結果日本的石英技術譽滿全球，僅在本世紀70年代后五年就擠垮了100多家瑞士手表廠。要是行動不成功的話，務必與我聯(lián)系C．讓我知道你打算做什么，待我同意后對，開始行動 ，由我來選擇采取何種行動15．有位到世界各國大公司作過考察的管理者談他的感想：在日本公司，一個人安靜地坐著，沒有人會去打擾他，因為別人認為他是在思考，反之，如果這個人站起來走動，同事們可以隨意找他。B加大違背制度人員的懲罰，使人們遵守制度。A．部隊中的班長與戰(zhàn)士談心B．企業(yè)中的主審計師對財務部門進行檢查 C．鋼琴家指定自己的練習計劃D．醫(yī)院的外科主任主持會診8．控制工作的第一個步驟是（）。，保證選聘工作的正確性 ，領導的有效性取決于（）。他對手下人常說的一句口頭禪就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿獎金”。四、論述題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)41.(1)管理是維系人類正常社會生活的條件；(2)管理是社會資源有效配置的手段；(3)管理是社會生產力實現(xiàn)的基礎；(4)管理是社會生產力發(fā)展的保證，還能創(chuàng)造出新的生產力。，就是保證系統(tǒng)的活動順利進行，使系統(tǒng)生命得以延續(xù)。第一篇：現(xiàn)代管理學試題各類考試歷年試題答案免費免注冊直接下載 全部WORD文檔中國自考人(.)——700門自考課程 永久免費、完整 在線學習快快加入我們吧！全國2002年4月自考現(xiàn)代管理學試題參考答案課程代碼：00107一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)三、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)36.(1)企業(yè)職工都是“社會人”，是復雜的社會系統(tǒng)的成員；(2)勞動生產效率主要取決于職工的工作態(tài)度及其人際關系狀況；(3)企業(yè)中存在著非正式組織。39.(1)決策是有意識，有目的的活動；(2)決策是多種方案的選擇；(3)決策必須著眼于未來。創(chuàng)新是維持基礎上的發(fā)展，維持是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，創(chuàng)新則為更高層次上的維持提供了依托和框架。中國自考人(.)——改寫昨日遺憾 創(chuàng)造美好明天！用科學方法牢記知識點順利通過考試！第 1 頁第二篇：現(xiàn)代管理學試題:號學:紙名姓題答用專試 :考級學年 大范師阜曲 :業(yè)專:科系 曲 阜 師 范 大 學公共事業(yè)管理專業(yè)20092010學年第一學期《現(xiàn)代管理學》試卷（考試時間：120分鐘）一、名詞解釋：（每小題2分，5小題，共10分） 二、選擇題：（每小題1分，20小題，共20分），手下有十幾號工人，他對自己“獨有”的領導方式感到頗為自豪。A．統(tǒng)一領導B．統(tǒng)一指揮C．權責一致D．分工原則（）。A．社會人B．經濟人C．復雜人D．自我實現(xiàn)人7．下列幾項活動中，不屬于管理活動的是（）。但是最近，違背制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，而且有越來越多的趨勢，針對這種現(xiàn)象，管理者應采取什么樣的措施？A加大制度檢查的次數(shù)，并賦予制度檢查人員更大的權利。：A 成果管理和自我控制B 過程管理和全面控制C 計劃與執(zhí)行相分離D 自我考評和全面控制：“哥德巴赫猜想”的陳景潤，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作 ： 14．以下何種情況表明該主管人員對下屬授權的程度較充分： ，把事實告訴我，由我來決定做什么，讓我知道你在做什么，同時也讓我知道事情的結果。但商界的領袖們認為，石英表沒有發(fā)展前途，于是沒給予重視。（）3．控制系統(tǒng)和控制方法應當與計劃和組織的特點相適應。（）7．法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽為“一般管理理論之父”。（）10．組織規(guī)模的大小，也是影響集權與分權的因素之一。試用盈虧平衡點法確定其產量。一個是通訊器材，一個是半導體產品，集團底下又分成很多部門。實際上摩托羅拉公司自打誕生之日便打下了家族影響力的痕跡，它是由公司現(xiàn)任董事長勞勃勞勃大約一個月后，前前后后一共走了20個人?！边@次背叛事件發(fā)生后，他意識到經營管理方針上必須要做一些改變，也就是把權力及責任分散。衛(wèi)斯茲接任了公司董事長兼營業(yè)部經理，并進行大幅度管理改革。現(xiàn)在公司內的各單位對資源分派及預算編列方面都已經有相當可觀的財務控制權，同時，他們也有權利決定加入或退出