【正文】 效果差，形成宣傳滯后于促銷局面。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對保障公司的合法權(quán)益，維護公司聲譽，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻。同時，該部按董事會要求，克服了重重困難，及時完成了“**”、“**”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷）售許可證等各項報批申辦工作。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表，被省工商行評定為XX年2A級信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計劃進行了有力的財務(wù)支持，并實現(xiàn)全年無差錯，確保了資金運作的安全。世紀新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。**和**工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，**工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進單位”，**樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”；**工程被評定為“省級首家節(jié)能65%試點小區(qū)”。**工程部：。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領(lǐng)導干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報告如下：一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成主要工作情況：**銷售部全年共計銷售**商品房建筑面積約2萬平方米。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站(二)公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時、正確履行合同提供了保證?？偣纠卫巫プ〗?jīng)濟建設(shè)這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。利潤總額為18197萬元。工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元。③要更加重視客戶服務(wù)部和[1] [2] 下一頁第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工作總結(jié)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作總結(jié)一、15月份工作概況在上級領(lǐng)導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司15月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。在這里，我代表公司董事會和全體員工，向他們表示誠摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝！三、2006年的主要經(jīng)驗與教訓：在銷售方面的主要經(jīng)驗與教訓是： ①一個銷售活動策劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成實行早，宣傳晚，效果差，形成宣傳滯后于促銷局面。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對保障公司的合法權(quán)益，維護公司聲譽，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻。同時，該部按董事會要求，克服了重重困難，及時完成了“**”、“**”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷）售許可證等各項報批申辦工作。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表，被省工商行評定為2006年2A級信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計劃進行了有力的財務(wù)支持，并實現(xiàn)全年無差錯，確保了資金運作的安全。世紀新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。**和**工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，**工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進單位”，**樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”；**工程被評定為“省級首家節(jié)能65%試點小區(qū)”。**工程部：全年共計完成建筑面積萬平方米。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領(lǐng)導干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報告如下：一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成主要工作情況：**銷售部全年共計銷售**商品房建筑面積約2萬平方米。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。（5）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。（2）配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。（2）完善績效考核制度，使之更有序進行。經(jīng)過與相關(guān)領(lǐng)導反復(fù)商榷論證后，應(yīng)陸續(xù)制定涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項公司基本規(guī)章制度，主要包括：《機構(gòu)設(shè)置與部門職責》、《薪酬方案及考核辦法》、《財務(wù)制度》、《合同管理制度》、《招投標管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《工程現(xiàn)場簽證管理辦法》等主要文件。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。三、存在的問題我的工作取得一定成績的同時，還存在著諸多問題：一是辦公室相關(guān)職位及職責尚不明確，辦公室每個人的職務(wù)和職責公司尚未明確，使辦公室在創(chuàng)造性的開展工作和協(xié)調(diào)相關(guān)工作時出現(xiàn)很多問題。企業(yè)文化建設(shè)。負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。在這三個月里，我在公司領(lǐng)導的指導下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞確保公司有效運營這一中心，較好地完成了公司下達的目標任務(wù)，這離不開公司領(lǐng)導的關(guān)心和全體員工的支持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導及同仁表示最衷心的感謝！下面就本人實習期間的主要工作和完成情況及工作思路分別匯報如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。這三個月有緊張也有忙碌，更是我不斷加強自身管理水平，為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的三個月。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。建立了員工人事檔案（電子版）認真做好公司的文字工作。認真做好人力資源有關(guān)工作，提高公司規(guī)范化運作水平。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。四是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。建立機構(gòu)，健全職責，完善制度（1）在以后我會根據(jù)《公司法》和《公司章程》，參照同行業(yè)成熟的管理模式和經(jīng)驗，首先建立了由綜合管理部、財務(wù)部、項目運營部、工程部五個主要部門組成的精簡而高效的機構(gòu)，同時針對各部門主管制定了詳細的職責。隨著各項規(guī)章制度的出臺，公司很快進入有序而規(guī)范的運營，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實基礎(chǔ)。（1）加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情