終端銷售(商場)營業(yè)員促銷員管理制度[精選5篇]-全文預覽
【正文】 ，04年將繼續(xù)實行《終端零售月度指標考核》方案。盛聯(lián)國際家具城辦公室第四篇：終端(商場)導購員營業(yè)員績效考核辦法!終端（商場）導購員/營業(yè)員績效考核辦法！導購員, 營業(yè)員, 績效, 終端, 商場導購員升遷激勵草案具體方案設立級別導購員制度，并給予相應的工資待遇，具體級別為：常規(guī)導購員銀牌導購員金牌導購員導購組長上述四個級別只能依次晉升，如有確實的突出表現(xiàn)，可以考慮越級晉升。,在接到商管部處罰通知后, 24小時內到商管部接受處罰。，營業(yè)員應配合商場做好衛(wèi)生維護工作。夜間不得隨意出貨或加班。凡在店面外圍的裝飾燈及燈箱（包括門頭燈箱），營業(yè)時間內必須開啟。不得使用客梯運送貨物，違者扣10元。對多賣少報，強行索取中介費的營業(yè)員扣1020元，情節(jié)嚴重者報公安、檢察等部門處理。⒑商場營業(yè)員在工作中要衣著整齊，不允許穿拖鞋、短褲上班，違者扣10元。⒎商場內嚴禁煙火，任何人不準帶明火進入商場，營業(yè)員發(fā)現(xiàn)本店內有顧客吸煙，應當及時勸阻。12：30后必須回到工作崗位，在商場內就餐不得離開門店，違者扣4元；午餐時不準飲用酒精類飲品。⒋各門店每天的清潔工作須在9：00之前做完。每遲到、早退一次扣10元。依據(jù)國家有關規(guī)定并結合商場實際情況，特制訂本制度。新老不斷更換，減少食品過期數(shù)量。并將第二聯(lián)，第三聯(lián)返回。（一）商品驗收入庫制度 ，保管員持進貨票及時驗收貨物，即查品名、規(guī)格、單位名稱、數(shù)量、批號、出廠日期，驗收無誤后，及時做入庫手續(xù)并簽字蓋章，然后將第三聯(lián)交付貨方（結帳用）。（七）營業(yè)后清理工作 ，要耐心熱情。、曠工。頂嘴吵架和辱罵毆打。、貨架、商品、售貨工具的衛(wèi)生。二、營業(yè)員規(guī)范紀律（四）營業(yè)前準備 ，到考勤員處簽到后，立即進入工作崗位。特殊情況事后補填假條，非特殊情況不以電話形式請假。月累計遲到和早退三次或三次以上，扣發(fā)工資50元，情節(jié)嚴重的扣工資的50%。同時，也歡迎大家多提寶貴意見。終端銷量統(tǒng)計上報。六、例會。如遇特殊情況，也可電話告知，但事后需補調休單。如發(fā)現(xiàn)遲到一次扣10元，早退一次扣20元，曠工一次扣50元。對終端促銷員的分配考核9．如果有任何突發(fā)事件發(fā)生，要第一時間通知推廣主管，如果是導購員自身的原因造成堅決促銷員管理細則規(guī)范導購員管理制度：一、薪資基本工資400元，提成為1%，為公平起鑒，全省促銷員將統(tǒng)一薪資標準，統(tǒng)一辦理工資卡，每月25日統(tǒng)一發(fā)放工資。導購員必須參加公司組織的賣場促銷活動。導購員在促銷過程中堅決禁止與顧客發(fā)生爭吵，態(tài)度惡劣者立即辭退。收集賣場對公司產品的要求和建議，及時上報，得最佳的宣傳地段和促銷時間支持。利用各種銷售和服務技巧提高消費者的購買欲望，實現(xiàn)更多的銷售。嚴禁在當班時間聊天、嬉戲、打鬧或長時間會客，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定者，每人罰款20。嚴禁慌報、虛報公司所要求的各項數(shù)據(jù)及資料，對于有意向隱瞞公司事實情況或過失不報，經(jīng)公司市場部核查無誤后按當日當次罰款10元，當月累計3次罰款50，并追究片區(qū)業(yè)務員責任，上報分公司處理。對有損商場利益、傷害公商場名譽者，公司將根據(jù)情節(jié)嚴重給予相應的處理并保留起訴權。正文如下：一切以商場的利益為主體，任何人不準以任何形式損害商場利益，公司對一些特定的制度保留起訴權。特制定促銷員內部守則。未經(jīng)商場授權，不可用任何理由以商場名，為他人或自己辦理私事。未得批準擅自休假，一次罰款30元，連續(xù)2天以上罰款100元一周以內300一周以上除名。對商場負有突出貢獻或經(jīng)過相關賣場領導多次揚，多名顧客向商場提出滿意、及工作態(tài)度扎實認真全年無違反紀律、銷售業(yè)績突出等，經(jīng)核查無誤后上報公司給予表50500元。在賣場派發(fā)本公司經(jīng)營產品的各種宣傳資料和促銷品。收集競爭產品價格和市場活動信息，及時上報。宣傳資料和
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