標書制作流程-全文預(yù)覽
【正文】 ，就修訂；合格，把標書和第二次報價送給銷售部，進入下一個黃金環(huán)節(jié)：標書確認價格核定。有條件的話，最好有專門的商務(wù)人員進行額外檢視，這些外圍人員只做文字方面的校驗，檢視最好是打印出來檢視，紙質(zhì)的文件比電子文件更容易發(fā)現(xiàn)錯誤。另外，商務(wù)標書也馬虎不得，也要時刻回顧招標文件：小步快走多看標書，遇到偏離即時回頭。第5節(jié)：初始報價協(xié)商干預(yù)在技術(shù)方案整合之前，把功能模塊及產(chǎn)品配置清單和初始報價傳給做商務(wù)標的銷售，銷售要對初始報價進行商務(wù)干預(yù)，因為初始報價做出來以后，銷售要提前預(yù)知報價，與客戶預(yù)算或標底進行價格“對板”。兵分兩路，各表一支，首先看售前做技術(shù)標。第3節(jié)：標前答疑所謂疑惑越大，糾結(jié)越多，彎路越多。廢標條款（這一條大家都會嚴防死守，但有些地方有些強制要求要注意了，甚至要扣字眼）。在這些人中間，首選確立的是標書操刀手，他有3個絕對因素：1熟悉目標客戶及業(yè)務(wù)；2熟悉技術(shù)；3熟悉投標事務(wù)；在IT公司，這個操刀手必是責任售前工程師（這里談?wù)摰亩际荌T公司的合格售前，必有數(shù)十次投標經(jīng)驗，因為沒有人能超越他，副手就是責任銷售，別不服，平時搞客戶關(guān)系責任銷售是主，對于投標來說你是副職。第二篇：標書制作流程標書制作流程公司內(nèi)部要有一個清晰的標書制作流程，實現(xiàn)夸部門運作。，如開標前間資料有更新，及時將打印的正文內(nèi)容進行替換，并保存修改后的電子檔。：需要注意需附何種主管部門的安全生產(chǎn)考核合格證書及其種類。，要根據(jù)招標文件的要求、工程量清單及施工圖設(shè)計文件制作施工組織設(shè)計，并填寫相應(yīng)附表。（設(shè)置標題“目錄”為：黑體、小一、加粗；一級目錄格式為：黑體、四號、加粗；二級目錄格式為：黑體、小四）。），根據(jù)招標文件格式制作授權(quán)委托書（公正）的電子檔格式（另存），并正本投標文件打印出來，標書制作員再次檢查并交檢查員進行再次檢查。，標書制作好后對照招標文件逐一檢查后發(fā)送電子版給檢查員進行第二輪檢查。，標書編制員間要相互溝通協(xié)調(diào)，并安排好相應(yīng)的標書制作員及檢查員，根據(jù)招標文件規(guī)定及標書編制團隊的時間安排，限時完成標書（包括檢查）。：寫申請時要檢查好交投標保證金的賬戶名稱、賬戶、開戶行、注意看清要求，是否從基本賬戶轉(zhuǎn)，是否可以現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬，最遲到賬時間，轉(zhuǎn)賬單上需要備注的事項等。按標書制作要求制作分布重點對照表電子檔，并打印；記錄開標時所需攜帶的原件。、頁碼，等待打?。ù蛴∏芭c領(lǐng)導溝通關(guān)注招標項目是否有補充公告、答疑公告和澄清公告等。二、標書制作細節(jié)及注意事項：：頁面設(shè)置要求：豎版上、下2cm，左3cm，右；橫版上3cm，左、右2cm；編制目錄：可以使用WORD自帶的索引和目錄功能在工具欄插入引用索引和目錄。，別忘記詳細閱讀“評標辦法”中的內(nèi)容，需要添加的資料一定記得標上頁碼，并檢查是否與前后頁銜接上。證件，需注意職稱證與安全生產(chǎn)考核合格證上的信息相符，所附業(yè)績竣工證明材料之間邏輯上相符及與表格相對應(yīng)。、正在施工和新承接的項目匯總表，若有出現(xiàn)項目經(jīng)理與項目總工對應(yīng)的業(yè)績，需檢查中標通知書、合同、竣工材料是否相符。、人員證件以及業(yè)績是否正確且相對應(yīng)，并；‘、13.；‘、排好頁碼后，根據(jù)開標時間決定打印一本投標文件的正本。，并準備授權(quán)委托書或公證書（若需要）復(fù)印件，以及開標時所需要的原件。第一節(jié)：成立投標委員會投標委員會主要作用是對投標可行性分析，分工，以及對標書最后的審核，投標委員會由1名責任銷售，1名銷售主管，1N名責任售前工程師（可以理解為銷售支持工程師），研發(fā)經(jīng)理或?qū)嵤┲鞴?
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