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正文內(nèi)容

it企業(yè)的項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽

  

【正文】 構(gòu)想到真正出現(xiàn)在市場(chǎng)上,需要大量的從事不同工作的人共同努力。 軟件企業(yè)必須擁有一大批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員,他們必須熟知項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程,同時(shí)還需要了解市場(chǎng)、了解財(cái)務(wù)、了解如何結(jié)合眾多資源控制整個(gè)開發(fā)進(jìn)程。 它所提供的 PERT 圖模板,使我輕松地創(chuàng)建“時(shí)間表”、“項(xiàng)目周期”、“任務(wù)分解結(jié)構(gòu)”,并了解項(xiàng)目之間的關(guān)系;甘特圖讓我清晰了解一個(gè)項(xiàng)目由多少個(gè)任務(wù)組成以及每個(gè)任務(wù)的開始、結(jié)束時(shí)間;向主管匯報(bào)時(shí),使用時(shí)間線圖再合適不過(guò)了,它可以創(chuàng)建里程碑和間隔標(biāo)記;日歷圖可以提醒我的項(xiàng)目組成員某一天需要進(jìn)行的工作是什么。過(guò)程控制 ClearCase 為團(tuán)隊(duì)通信、質(zhì)量保證、變更管理提供了非常有效的過(guò)程控制和策略控制機(jī)制,充分支持 CMM 和 ISO 等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 版本控制 ClearCase 可對(duì)所有文件系統(tǒng)對(duì)象(包括文件、目錄和鏈接)進(jìn)行版本控制,同時(shí)還提供了先進(jìn)的版本分支和歸并功能,用于支持并行開發(fā)。當(dāng)前的開發(fā)人員常常工作在含有眾多開發(fā)工具的環(huán)境中,如:編輯器、語(yǔ)言、編譯器、 Debugger、數(shù)據(jù)庫(kù)等。 PVCS是軟件開發(fā)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),在軟件開發(fā)過(guò)程中可以完善地管理軟件系統(tǒng)中的多種版本;自動(dòng)創(chuàng)建完整的文檔,保障軟件的維護(hù);全面記載系統(tǒng)開發(fā)的歷史過(guò)程,包括誰(shuí)作了修改、修改了什么、為什么修改;管理和追蹤開發(fā)過(guò)程中危害軟件質(zhì)量以及影響開發(fā)周期的缺陷和變化;管理需求分析等。合理分配資源 改進(jìn)的搜索和過(guò)濾功能及新的圖表可以為項(xiàng)目鑒別和分配合適的資源。可采取的方法之一 —— 按項(xiàng)目管理,將對(duì)企業(yè)中項(xiàng)目的執(zhí)行和組織文化的變化產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)每天所面對(duì)的不僅僅是幾個(gè)大型項(xiàng)目,而將是成百上千不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目。因?yàn)檐浖切枰鶕?jù)不同需求進(jìn)行開發(fā),很難將不同的需求在一個(gè)軟件項(xiàng)目都解決。 IT 企業(yè)簽訂合同,已決定了 IT“沒(méi)有完全一樣的項(xiàng)目”。 IT 公司簽訂的項(xiàng)目時(shí)限一般不超過(guò)一年,無(wú)論如何,一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間是確定的,項(xiàng)目是不具備連續(xù)性的。我們對(duì)項(xiàng)目定義 —— 項(xiàng)目是一項(xiàng)為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)限性工作。但具體操作與項(xiàng)目有許多共同特征,比如:需要由人來(lái)完成 。 IT 企業(yè)的項(xiàng)目管理 IT 企業(yè)的目前是主要的管理是以“項(xiàng)目”為主而進(jìn)行運(yùn)作,管理目標(biāo)是爭(zhēng)取讓每個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)完成并保證質(zhì)量,使 “客戶滿意、公司獲利”。在學(xué)習(xí)、消化 PMBOK 的基礎(chǔ)上,英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在 1991 年推出了他們自己的知識(shí)體系 BOK( Body of Knowledge)。 PMI 于 1987 年推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南( Project Management Body of Knowledge),簡(jiǎn)稱 PMBOK。 : ; :; 群: IT 企業(yè)的項(xiàng)目管理 摘要:本文闡述了項(xiàng)目管理發(fā)展,總結(jié)項(xiàng)
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